中交路桥建设的公司企业文化建设

中交路桥建设公司企业文化建设

第三章中交路桥建设公司企业文化现状

3. 1中交路桥建设公司现行企业文化

中交路桥建设有限公司（以下简称“路桥建设”）于1999年3月18日在北京设立，

注册资本4.08亿元，2000年7月25日在上海证券交易所正式挂牌上市。截至2011

年6月底，公司总资产215.7亿元，所有者权益34.2亿元。路桥建设业务范围涵盖国内外高等级公路、特大型桥梁、铁路、隧道、机场、市政工程、港口等基础设施建设，以及BOT、物业租赁、投资、智能电子等领域，是国内公路施工行业首家上市公司和第一批获得公路工程施工总承包特级资质的企业。公司坚持品牌发展战略，在承建的工程建设项目中，创造了中国乃至世界桥梁建设史上的诸多“第一”，多次荣获国家科学技术进步一等奖、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程（詹天佑）大奖、国家优质工程银质奖、全国市政金杯示范工程及省部级优质工程奖等各类殊荣。

公司近年的代表作品有厦门海沧大桥、上海东海大桥、杭州湾跨海大桥、沪蓉西

高速公路四渡河特大桥、上海长江隨桥、舟山连岛工程金塘大桥、佛山东平大桥、杭州钱塘江九桥等一大批特大型重点工程。

路桥建设坚持科技创新，不断提升技术创新能力，在桥梁建筑界最具技术含量和

施工难度的跨海大桥、悬索桥、斜拉桥、大型钢管拱桥、大跨径刚构桥等领域，拥有一批具有自主知识产权的核心技术。“火箭抛送先导索技术”、“强涌潮深水基础施工技术”、“加劲梁端钢管连接施工技术”、“悬索桥复合式隧道错旋施工技术”、“提篮型系杆拱桥竖转技术”、“外海超长桥梁关键技术研究综合应用”等一大批新技术均处于国内外领先水平，具有显著的经济效益和推广应用价值。近年来，路桥建设积极探索新的经营模式，培育新的业务增长点，产业链向上游延伸，并在施工总承包、代建制、BOT、

铁路施工、海外市场等领域实现了新的突破，取得了长足进展。

公司现行企业文化主要有：坚持“以人为本求和谐、科学施工创精品”为企业使

命，秉承“服务客户、回报股东、奉献社会”的企业价值观，“求是创新、诚信共赢”的企业精神，倡导“勤奋、务实、严谨、高效”的企业作风，“规则为先，效益为本；科学决策，精细管理”的管理方针。以提高赢利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨，优化资源配置和产业结构，力争将企业打造成一流综合建筑服务商。

3. 2中交路桥建设公司现行企业文化特点分析

中交路桥建设公司现行企业文化是在过去队建制时建立起来的，只是提出来了大

的概念框架，未形成完整的企业文化体系。有些内容也是只喊喊口号，没有把这些企业文化内容细化到企业日常经营管理过程中去，发挥不了企业文化对公司的导向功能、约束功能、激励功能等作用。

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3.2. 1中交路桥建设公司与其他一般工业企业文化对比分析

一个公司单位的企业文化基本涵盖了本单位的所有经济业务事项，即每个单位的

平时工作特点、习惯、作风就反映了本单位的企业文化特性。适合企业优良的企业文化会促进企业经营管理、提高工作效率和企业的发展；反之，不良的企业文化和落后的经营理念则会阻挡企业前进，甚至导致企业的经营失败。中交路桥建设公司同其他企业单位一样，是企业组织有自己的企业文化。以下从主、客观两个方面来研究下本单位企业文化。

首先，从客观方面来研究对比分析：

(1)中交路桥建设公司属路桥施工行业，采取矩阵制和事业部制相结合的方式管

理路桥工程项目，每项路桥工程都设置现场项目经理部，而项目经理部遍布全国各地，

公司市场份额越大，项目经理部可能越分散，这给企业统一管理、标准化管理带来很多困难，加上大多数路桥工程项目地处偏僻地区，交通、通讯均不发达，使得企业信息交流不对称，造成执行力减弱。相比一般位于市区固定的生产制造业企业而言，管理跨度大，是路桥建设公司有效实施企业文化建设的瓶颈。

(2)中交路桥建设公司在1999年整合优良资产上市后，集合很多的先进管理理

念和模式，在国内较早实行两层分离模式（即管理层和操作层分离，劳务部分实行劳务分包），两层分离模式使路桥建设公司挤身技术密集型企业，特别是近年来路桥建

设公司以高端市场为市场幵发目标，主攻大型BOT,抢占“高、大、难、新”市场，

即以高端技术、大型、难度大、新技术桥梁为主。近年来，路桥建设公司积累了大量的技术创新和技术专利，也培养了大量的专业技术人才，但是，由于路桥施工行业流动性施工的特性，也促使人才流失率、特别是高端技术人才的流失率一直居高不下，如何持续培育企业价值观，保障人才稳定也是企业文化建设的一大难题。

(3)路桥施工产品拥有“成品周期长、施工过程浩繁、施工条件错综复杂”的特

性，在时伺上，少则一两年，多则四五年，有些甚至更长。在这种条件下，外部环境的影响对于企业文化在项目部的有效实施有很大的冲击。例如，在项目施工过程中，既要保证满足业主施工质量、进度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工环境方方面面的恶劣条件和协调施工周围人和事务的关系，包括施工单位的征地拆迁、与监理单位的沟通协调、环境保护以及熟悉当地的税务、法律等。

其次，从主观方面来研究对比分析：

(1)中交路桥建设公司要实施修建的道路桥梁工程项目具有很大的地理位置不固

定性，能在位于路桥工程项目的所在地工作也就一两年时间，长点时间的也就那么几年时间，一项工程完工后就得转移工作地点，这给员工生活带来很大的不方便性。员

工的工作和生活条件非常地艰苦，不但是物质生活匮乏，而且精神生活单调和枯燥无味，十分贫乏。而路桥工程项目一般都是在偏僻、贫穷的地方，与市区企业单位相比较，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，是中交路桥企业文化的一个特性。

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(2)路桥建设公司由于工作性质的原因，长期在外漂泊、流动作业和与路桥工程

打交道，企业员工中女性员工比较少，加之路桥工程现场生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侶，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象比较普遍。因此，从某种程度意义上来讲，员工职员都是向往固定或是稳定的地点上班工作的，但他们选择了路桥建设公司施工路桥为产品的这个行业就会受制于此行业流动性的特点而别无他法，因此，在精神上的特殊需求，也是路桥建设的企业文化建设的一个特性。

3. 2. 2路娇建设公司施工现场项目部企业文化特点分析

目前，中交路桥建设公司对全国各地工程管理都采取项目经理部式管理，这与公

司以前队建制施工工程项目有天壤之别。项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。它一般被授权全权代表公司来履行公司与项目公司（甲方即业主）之间签订的工程总承包合同。在履行施工总承包合同过程中，项目涉及方方面面的许多问题，项目层次的企业文化特点也围