绩效管理经典案例汇总精选ppt

上激发起所有员工的团队精神。 要设立一个好的绩效标准，首先要对绩效进行分析，然后要
与下属事先沟通，最后在共同确认的基础上，使绩效标准真正起 到激励、引导的作用。
经典故事三 三只老鼠与企业的绩效管理
经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量， 一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉， 当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油 瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。 最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为 下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶。第二只老鼠说， 我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了 一下。第三只老鼠说，对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声， 所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
绩效为纲
绩效管理经典故事集锦
经典故事一 利用漏洞来投机
经典故事一：利用漏三届奥运会撑杆跳高比赛中， 日本选手利用比赛规则的漏洞，在没有违反规则的前提下，取巧 取得了比赛的好成绩。
这位日本选手是这样做的：他先是从容不迫地慢慢走近沙坑， 把手中的撑杆用力插进沙土中，把一端搭在高处的横梁上。固定 好后，他顺着竿子往上爬，爬到最高处，越过横梁，然后从另一 边顺着竿子滑下来。所有在场的人都惊呆了，裁判非常为难，因 为这位选手并没有违反比赛规则，充其量算是投机取巧罢了。
这次让裁判组更加难堪，不得不再次举行紧急会议讨论，最 后规定：撑杆跳高比赛必须要有助跑，并且不能有交替使用双手 动作。这项规定被明确下来，一直沿用至今。
经典故事一：利用漏洞来投机
管理启示： 没有规矩，不成方圆；一家企业如果没有一套严谨、完善的
绩效管理制度，一定会滋生出许多问题。 绩效管理是一种不断地“寻偏”和“纠偏”的动态活动。因
一年过去了，两只熊察看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的 一半。
经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理
黑熊的绩效管理系统很精确，但它考核的绩效与最终的绩效 并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的 花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。 蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息， 它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
此，绩效管理中的管理制度、考核指标、指标标准等等，都应该 不断地健全；沿用以前的方案，或者头痛医头，脚痛医脚，会使 绩效管理漏洞百出，难以施行。
经典故事二 黑熊和棕熊的绩效管理
经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理
黑熊和棕熊都以养蜂为生。有一天，它们决定比赛看谁的蜜 蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是 它设计了一套复杂而精准的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。每 过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设 立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
经典故事一：利用漏洞来投机
但裁判组经过认真讨论，还是取消了他的成绩。在日本选手 据理力争时，裁判补充了撑杆跳比赛的规则，要求运动员必须先 有一段助跑过程。日本选手听罢，在第二次试跳中，有了助跑动 作，但跑到沙坑附近，他又故伎重演，顺着竿子往上爬，爬到最 高处，越过横梁，然后从另一边顺着竿子滑下来，并再次取得了 好成绩。
财务部赵经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知 道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理
这时，采购部陈经理跳起来：“我们的采购成本是上升了10%， 为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致 不锈钢价格上升。”
张经理、李经理、赵经理：“哦，原来如此呀，这样说，我 们大家都没有多少责任了，哈哈，哈哈！”
经典故事四 为什么绩效测量如此重要
经典故事四：为什么绩效测量如此重要
刘涛开车长途旅行，车上速度计与油量表都坏了。他已开了 几个小时，只能利用手表与里程表估计自己开得有多快。他很肯 定自己在限速之内，直到被交警截住，接到一张超速罚单。
于是他放慢速度，又开了两个多小时，还是根据手表与里程 表估计速度，但是又一次被警察截住，再拿到一张罚单。
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了 采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作。虽然采集花蜜多的能得到最 多的奖励，但其它蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有 到人人自危相互拆台的地步。
经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理
管理启示： 在绩效管理中，设定恰当的绩效标准和合理的绩效考核方式，
将对业绩产生极大的影响。 绩效管理要保证个体目标与团队目标的一致性，并在此基础
经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理
企业里很多人也具有老鼠的心态，请看看很多企业常见的绩 效会议。
营销部张经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任， 但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们 的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部李经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们 也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务 削减了！”
经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理
棕熊认为蜜蜂产多少蜜，关键在于它们采回多少花蜜—花蜜 越多，酿的蜂蜜也越多。于是它设计了一套简单而实用的绩效管 理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出 蜂蜜的数量，并把结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重 奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月， 那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
人力资源部姜经理说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的 矿山了！！”
经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理
管理启示： 一方面说明企业常常推行的都不是正确的绩效管理，存在诸
多的绩效管理误区，诸如，混淆绩效管理与绩效考核，大家对绩 效管理理念错误，绩效指标设计不合理，缺少及时的过程控制……
另一方面也说明了，中国企业经理人的职业化程度严重不够。 推诿只是表面现象，主要是经理人职业化程度低下的问题。企业 发展，靠绩效管理还不能解决全部问题，还需要大力提高经理人 的职业化程度。