土石方工程项目

目录

第一章编制说明 (1)

第二章施工组织机构 (2)

第三章施工准备部署 (5)

第四章主要项目施工办法 (9)

第五章冬雨季施工 (32)

第六章保证工程质量的技术组织措施 (34)

第七章确保安全生产的技术组织措施 (36)

第八章确保工期的技术组织措施 (44)

第九章安全文明措施 (51)

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (60)

附表二：劳动力计划表 (61)

附表三：进度计划 (62)

附表四：施工总平面图 (63)

第一章编制说明

1.1编制说明

本投标文件主要依据以下文件等进行编制：

1、《四川北方红光特种化工有限公司间苯二胺水解土石方工程施工招标文件》；

2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1.2 项目概况

1.2.1工程名称：间苯二胺水解项目土石方工程；

1.2.2建设地点：四川北方红光特种化工有限公司厂区内；

1.2.3计划工期：计划开工日期：2014年5月10日，总工期60日历天；

1.2.4招标范围：项目用地挖方、填方、挡墙、围墙；

1.2.5工程质量标准：合格；

1.2.6建设规模：场平面积约2万平米，场地内挖方约2万立方米，填方约5.5万立方米，挡墙约300米，围墙约367米。

第二章施工组织机构

2.1 组织机构设置

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“间苯二胺水解项目土石方工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、爆破施工队。

2.2 主要职责

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文