EPC模式下装配式建筑设计管理

发表时间：2019-09-19T14:54:42.043Z 来源：《工程管理前沿》2019年第15期作者：王祎

[导读] 装配式建筑与EPC模式的结合，可以实现在项目组织架构、工期、成本管理方面的有效控制，

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摘要：装配式建筑与EPC模式的结合，可以实现在项目组织架构、工期、成本管理方面的有效控制，不仅能够保证工程项目的顺利进行，实现项目管理的利润目标，促进工程在设计、采购与施工环节的顺利进行，保证EPC模式与装配式建筑更好的工程效果，促进建筑行业的快速发展。

关键词：EPC模式；装配式建筑；设计管理

1装配式建筑推行EPC总承包管理模式的意义

从装配式建筑的建造方式角度来说，实现了技术和管理的跨界配合，即建筑业和生产制造业，实现了设计和制造以及施工、采购的有机融合。采用的装配式建造方式，不仅是技术创新，同时也是管理创新。开展装配式建筑建造实现了技术前置和管理前移，在设计环节需要同步设计和协调合作，建造要求标准化和精细化，超出了传统模式下的设计工作范围，这需要各个单位的相互配合，实现协同设计。采用EPC总承包管理模式，使得装配式建筑建造克服了各个环节的交叉以及协调问题，促使此项目能够顺利实施。基于行业整体发展的角度来说，推行EPC总承包管理模式，能够带动建筑技术和管理方面的创新，推动企业转型发展，助力整个建筑行业的转型发展。总的来说，采用EPC总承包管理模式，能够最大程度上发挥装配式建筑的优势。

2传统管理模式下的装配式建筑发展问题

2.1缺乏系统性组织管理

就传统的装配式建筑工程管理模式来讲，组织管理弊端问题突出，建筑企业长期使用以往的管理模式，导致装配式建筑设计、构件生产以及施工和运维管理等环节脱节，究其原因主要是因为缺乏统一的组织管理。装配式建筑发展中各环节之间难以协同，以至于全产业链优势降低，无法与装配式建筑发展要求相适应，不利于装配式建筑的快速发展。同时，装配式建筑的组织管理系统性较差，缺乏管理针对性，而且装配式建筑工程管理工作要求产业链上的所有资源必须进行整合，并且采取针对性手段和措施进行管理。在传统的组织管理模式下，管理工作缺乏针对性，以至于装配式建筑难以发挥其集成优势。

2.2装配式建筑管理水平和信息化建设水平有待提高

近年来，随着社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断提升，科学化、信息化已经成为衡量企业、行业发展的潜在标准。然而，从目前国内装配式建筑发展现状来看，尚未真正实现科技创新，各种先进的管理技术手段未能有效替代传统的人工管理模式。比如，现代网络技术、电子商务以及物联网技术、大数据和RFID条码等先进的技术手段，未能有效应用于装配式建筑管理和发展工作之中，因此在装配式建筑发展过程中没有发挥应有的作用，这说明信息化建设水平有待进一步提升。在当前信息时代背景下，信息化建设以及管理工作水平的提升，应当对复杂的设计以及专业化工程建设方面起到促进作用，尤其是装配式建筑发展应当提高信息化建设水平。然而，当前上述先进的技术手段以及信息化管理模式未能实现有效的覆盖，即装配式建筑管理和发展信息化程度低，不利于其快速发展。值得一提的是，装配式建筑项目建设过程中，需相对设计以及生产和运营管理等环节进行深度协同，然而现状并不理想，较低水平的信息化管理难以实现各环节的紧密配合，以至于诸多问题滋生。

3EPC模式与装配式建筑技术相结合的途径

3.1设计阶段

设计阶段是整个EPC总承包模式的基础与关键，设计的合理性可以确保后续施工的顺利，并且设计阶段方案的科学合理性是实现工程利润的关键，有效控制后续工程变更等所造成的利润损失，一定程度上控制工程质量。装配式建筑工程中，设计阶段能够发挥EPC模式的优势，实现对工程造价的控制，确保工程利润的实现。装配式建筑主要具有如下的特点：

①流程精细化。装配式建筑流程与传统设计流程相比，更为全面、综合与精细，主要体现在其具有前期的技术策划与预制构件加工图设计阶段，使得整体项目流程更细致。

②设计模数化。装配式建筑的模数控制有效实现了工程中所涉及的构件等协调统一性，使得预制构架加工图设计阶段的工作更为标准与规范。

③配合一体化。预制装配式建筑设计阶段，要做好项目中所涉及的专业领域、单位之间的配合与协调，使得设计中主体结构、预制构件、设备管线等都能实现配合一体化，呈现良好的设计效果。

④成本精准化。预制装配式建筑的设计阶段是后续进行采购、施工等的基础，因此，设计的科学合理性直接影响着成本的控制与管理。

3.2采购阶段

项目采购阶段处于设计与施工的中间环节，在整个项目工程中起到了承上启下的作用，采购一方面要结合设计阶段所确定的方案，进行资源、构件、设备的采购，一方面要确保采购的工作周期，确保后续施工不受到影响，另一方面，采购环节还要对采购的质量、费用进行控制，避免假冒伪劣、以次充好等贪污腐败现象，进而实现对整体工程质量、进度与费用的控制。装配式建筑中，采购环节的工程预制件对后期的影响较大，因此，更能够实现对工程的总体控制。

为了有效控制工程的成本与工期，在采购阶段，应该具有集成思维，做好采购在设计与施工环节的协调作用，保证三个阶段工作的有效衔接，实现施工质量和效率的控制。装配式建筑与EPC模式的结合，可以使得采购更好地发挥在设计、施工阶段的集成效果，实现采购环节在设计、施工阶段的延伸作用，确保项目目标的实现。设计为采购提供了数据等信息，因此，在采购阶段考虑设计因素，采购人员应该与设计人员保持足够的交流，充分考虑工程的实际情况，对于预制件厂家产品、生产资质等进行充分考虑，及时进行生产意见与情况的反馈，尤其要注重对预制构件型号、数量等方面的确定。

3.3施工阶段

装配式建筑中，施工中最需要把控的即是构件的吊装过程，主要是由于吊装过程中对于机械设备位置、高度以及连接的技术性要求极高，也是施工中存在的重要安全隐患，是主要的风险源，因此，必须进行科学合理的规划。装配式建筑与普通建筑相比，对预埋件、预制