现代企业人力资源管理分析
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维普资讯
嘲
现
慧
中国加入 ＷＴ 和 现代信息 技术 的 Ｏ 发展 ， 使经济全球化和国际经济一体化 的趋势 日益加快 ， 全球 范围内的企业 间
的人 力 资 源竞 争 更 加 激 烈 。 面对 这些 情 况 ， 国企 业 怎 样 才 能 在 国 际竞 争 中立 我 于 不 败 之 地 ？ 我认 为 ： 当务 之 急 是 根 据
当前 的经济形势和 国际上企业 发展 的 新特点把 人力资源管 理作为企业 管理
的核 心 ， 整 、 革 和 加 强 企 业 的 内部 调 变 管 理 ，迎 接 企 业 环 境 带 来 的机 遇 和 挑 战。
一
奖酬 ， 增加其 满意感 ， 使其 安心并积 极 工作 ； 控制与调整功能主要 包括对员 工 的素质的评估 、 绩效的考核并据 此作 出 相应 的奖 惩 、 升迁 、 离退 、 解雇等 决策 ；
益 的 提示 和思 考 。
新， 培养了一批不仅在计算机技术方面
有较 丰 富 的知 识 ， 而且 对 企 业 的发 展 规 划 、 务 流 程 、 理 方 法 有 充 分 了 解 的 业 管
复合 型人才 。通过实施 企业 信息化 ， 造 就一批企业信息化骨干力量 ， 建立一支 既熟悉现代管理 ， 又熟练应用信息技术 的复合型员工 队伍 ，为企 业的快速 发
开 发 功 能 主要 包 括 对 员 工 实 施 培 训 ， 并
、
现 代 企 业 人 力 资源 管理 的基 本
着经 济的发展 和社会的进步 ， 最佳效 “
益 ” 这 一 目标 已不 仅 仅 是 指 利 润 的 最
内涵
现代企业人 力资源管 理是 一个相
提供员工的发展机会 ， 指导员工 明确 自 己今后发展 的方向和道路 。 现代人力资
资格 ） 的描述 与研究 的系统过程为基 础和核心 ， 相辅相成彼此配合 。人力 资 源的获取 明确 了要求 ， 为激励规定 了 目 标， 为考核提供 了标准 ， 为培训 与开 发 提供 了依据 。
二 、 代 企 业 实 现 以 人 力资 源 管理 现 为 核 心 的现 代 企 业 管 理 模 式 必 要 性 人 是 现代 企 业 最 积 极 、 活 跃 的 因 最
招 收 的 员 工 了解 组 织 的宗 旨与 价 值 观 ，
应新 形势和新 特点？有无 创新 的必要
呢 ？ 我认 为 从 以下 三 个 层 面 可见 一 斑 。
接受和遵从组 织的指挥 ， 使之内化为 并 员工 自身的价值观 ， 从而建立和加强员 工对组织的认 同本 功能 ， 即获取功能、 整合功能 、 保持和激
业将在哪一环生存 发展 ？ 资本 国际化流 动屏障弱化 ， 企业资本 国际化对 自身经
平 ， 强经济效益 ， 完善更快捷地 直 增 更 接为企业经济发展起 到重要作用 。 业务
流 程 的重 组 要 改 变 人 们 的工 作 习惯 和 方 式 ， 至 会 触 动 某 些 人 的利 益 ， 此 甚 因 实施 中企 业 领 导 对 公 司 的管 理 与 业 务 流程 重组 的理 解 程 度 和执 行 力 度 ， 最 将
嚣雷国 脑昭嗣
倪 志 红
素 ，决定着企业管理活动的价值取 向。
那 么 现 今 我 国 企 业 对 管 理 活 动 的 认 识 及 企 业 管 理 活 动 的 价 值 取 向 ， 否 能 适 是
励功能 、 控制与调整功能 、 开发功能。 其 中获取功 能 主要 包括员 工 的招 聘 、 考 核、 选拔和 委派 ； 整合功能 主要指让 被
所需的各类员工 ， 充分挖掘员工 的才能 与热情 ， 从而实现企业 的经济效益和社 会效益最 大化的一系列管 理活动 的总
称。
着 中 国 加 入 ＷＴ Ｏ， 中 国 的 对 外 开 放 程
度进 一步提高 ， 经济 的全球化 ， 中国将
被 包 容 到 全 球 产业 链 中 ， 此 情 况 下 企 在
源 管 理 的 这五 项 功 能 ， 职 务分 析 即对 以 该 职 务 的 工 作 内容 和 职 务 规 范 （ 职 任
大化 ， 实现经济价值 、 社会价值 、 环境价 值统一 已越来越成为一种价值取 向。 因 此 ，现代企业管 理 内涵 中这种价值 取 向， 与传 统企业管理 相 比， 本身 就意味 着现代企业管理必须重视 “ ” 的价 人
企业信息化建设必须从 实际出发 ，
立 足 于 管 理 创 新 、技 术 创 新 和 应 用 创
展， 储备人才增添后劲。同时建立起 一 种积极健康向上的企业文化 ， 进而全面 提升企业的形象与核心竞争力 。 以上这几 点建议 是在企 业信息 化 建设 中总结出来 的 ， 希望能带给那些 即 将或 已经实施 了信 息化 的企业 一些 有
终决定企业信息化 的成功与否 。
５用信 息化 建设 带 动 创 新 力 ， ． 重视
对 实施 队伍 的人 才 培 训 。
［ 作者通联 ： 邯郸 棉机有 限公 司信息 中
心 ０６０ ５ ０ ９］
功 能 就 是 指 组 织 为 员 工 提 供 其 所 需 的
ｌ 现代企业管理的发展 看。 从 现代 企业管理运用现代管理理论 和方法 ， 对 企业 的生产经营活动进行有效 的管理 ， 充分 发挥人力资源的能动性 、 积极性与 创造性 ， 使企业 获得 “ 最佳效益”， 是实
现企 业 目标 的一 项 系统 工 程 。然 而 ， 随
值。 ２从 企 业 所 面 临 的 经 营环 境 看 。 ． 随
对于传统人事管理 的新概念 ， 意指现代
企业 为了实现基本 目标 ， 即向社会提供 所需的产 品与服务 ， 并使组织在竞争 中 得 以生存 和发展 ， 而通过最 有效 、 合 最
理 的 方式 ， 引 、 留 、 励 和 开 发 企 业 吸 保 激
嘲
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中国加入 ＷＴ 和 现代信息 技术 的 Ｏ 发展 ， 使经济全球化和国际经济一体化 的趋势 日益加快 ， 全球 范围内的企业 间
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当前 的经济形势和 国际上企业 发展 的 新特点把 人力资源管 理作为企业 管理
的核 心 ， 整 、 革 和 加 强 企 业 的 内部 调 变 管 理 ，迎 接 企 业 环 境 带 来 的机 遇 和 挑 战。
一
奖酬 ， 增加其 满意感 ， 使其 安心并积 极 工作 ； 控制与调整功能主要 包括对员 工 的素质的评估 、 绩效的考核并据 此作 出 相应 的奖 惩 、 升迁 、 离退 、 解雇等 决策 ；
益 的 提示 和思 考 。
新， 培养了一批不仅在计算机技术方面
有较 丰 富 的知 识 ， 而且 对 企 业 的发 展 规 划 、 务 流 程 、 理 方 法 有 充 分 了 解 的 业 管
复合 型人才 。通过实施 企业 信息化 ， 造 就一批企业信息化骨干力量 ， 建立一支 既熟悉现代管理 ， 又熟练应用信息技术 的复合型员工 队伍 ，为企 业的快速 发
开 发 功 能 主要 包 括 对 员 工 实 施 培 训 ， 并
、
现 代 企 业 人 力 资源 管理 的基 本
着经 济的发展 和社会的进步 ， 最佳效 “
益 ” 这 一 目标 已不 仅 仅 是 指 利 润 的 最
内涵
现代企业人 力资源管 理是 一个相
提供员工的发展机会 ， 指导员工 明确 自 己今后发展 的方向和道路 。 现代人力资
资格 ） 的描述 与研究 的系统过程为基 础和核心 ， 相辅相成彼此配合 。人力 资 源的获取 明确 了要求 ， 为激励规定 了 目 标， 为考核提供 了标准 ， 为培训 与开 发 提供 了依据 。
二 、 代 企 业 实 现 以 人 力资 源 管理 现 为 核 心 的现 代 企 业 管 理 模 式 必 要 性 人 是 现代 企 业 最 积 极 、 活 跃 的 因 最
招 收 的 员 工 了解 组 织 的宗 旨与 价 值 观 ，
应新 形势和新 特点？有无 创新 的必要
呢 ？ 我认 为 从 以下 三 个 层 面 可见 一 斑 。
接受和遵从组 织的指挥 ， 使之内化为 并 员工 自身的价值观 ， 从而建立和加强员 工对组织的认 同本 功能 ， 即获取功能、 整合功能 、 保持和激
业将在哪一环生存 发展 ？ 资本 国际化流 动屏障弱化 ， 企业资本 国际化对 自身经
平 ， 强经济效益 ， 完善更快捷地 直 增 更 接为企业经济发展起 到重要作用 。 业务
流 程 的重 组 要 改 变 人 们 的工 作 习惯 和 方 式 ， 至 会 触 动 某 些 人 的利 益 ， 此 甚 因 实施 中企 业 领 导 对 公 司 的管 理 与 业 务 流程 重组 的理 解 程 度 和执 行 力 度 ， 最 将
嚣雷国 脑昭嗣
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素 ，决定着企业管理活动的价值取 向。
那 么 现 今 我 国 企 业 对 管 理 活 动 的 认 识 及 企 业 管 理 活 动 的 价 值 取 向 ， 否 能 适 是
励功能 、 控制与调整功能 、 开发功能。 其 中获取功 能 主要 包括员 工 的招 聘 、 考 核、 选拔和 委派 ； 整合功能 主要指让 被
所需的各类员工 ， 充分挖掘员工 的才能 与热情 ， 从而实现企业 的经济效益和社 会效益最 大化的一系列管 理活动 的总
称。
着 中 国 加 入 ＷＴ Ｏ， 中 国 的 对 外 开 放 程
度进 一步提高 ， 经济 的全球化 ， 中国将
被 包 容 到 全 球 产业 链 中 ， 此 情 况 下 企 在
源 管 理 的 这五 项 功 能 ， 职 务分 析 即对 以 该 职 务 的 工 作 内容 和 职 务 规 范 （ 职 任
大化 ， 实现经济价值 、 社会价值 、 环境价 值统一 已越来越成为一种价值取 向。 因 此 ，现代企业管 理 内涵 中这种价值 取 向， 与传 统企业管理 相 比， 本身 就意味 着现代企业管理必须重视 “ ” 的价 人
企业信息化建设必须从 实际出发 ，
立 足 于 管 理 创 新 、技 术 创 新 和 应 用 创
展， 储备人才增添后劲。同时建立起 一 种积极健康向上的企业文化 ， 进而全面 提升企业的形象与核心竞争力 。 以上这几 点建议 是在企 业信息 化 建设 中总结出来 的 ， 希望能带给那些 即 将或 已经实施 了信 息化 的企业 一些 有
终决定企业信息化 的成功与否 。
５用信 息化 建设 带 动 创 新 力 ， ． 重视
对 实施 队伍 的人 才 培 训 。
［ 作者通联 ： 邯郸 棉机有 限公 司信息 中
心 ０６０ ５ ０ ９］
功 能 就 是 指 组 织 为 员 工 提 供 其 所 需 的
ｌ 现代企业管理的发展 看。 从 现代 企业管理运用现代管理理论 和方法 ， 对 企业 的生产经营活动进行有效 的管理 ， 充分 发挥人力资源的能动性 、 积极性与 创造性 ， 使企业 获得 “ 最佳效益”， 是实
现企 业 目标 的一 项 系统 工 程 。然 而 ， 随
值。 ２从 企 业 所 面 临 的 经 营环 境 看 。 ． 随
对于传统人事管理 的新概念 ， 意指现代
企业 为了实现基本 目标 ， 即向社会提供 所需的产 品与服务 ， 并使组织在竞争 中 得 以生存 和发展 ， 而通过最 有效 、 合 最
理 的 方式 ， 引 、 留 、 励 和 开 发 企 业 吸 保 激