现代企业管理学ppt课件

3）经济体制
经济体制对企业生产与发展的形式、内容和途径都提出了系统 的基本规则与条件。
4）宏观经济政策
宏观经济政策规定了企业经营活动的范围和原则，引导和规范 企业的经营方向。
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二、企业会文化环境
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人口因素
消费心理
文化传统
价值观念
宗教信仰
大型企业通常 会利用人口统 计数据来进行 客户定位，并 用于研究应如 何开发新产品。
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一、企业战略的概念及内容
（二）企业战略的内容
1．战略思想
指导战略规划制定和实施 的基本思路与观念，是整 个战略谋划的灵魂。
3．战略阶段
未来的目标设计和实现都
需要作出相应的阶段划分。
5．战略对策
用来指导企业在战略期内 合理分配资源，有效达到 目标的一整套手段的总称。
影响创新思 维的枷锁
2．战略目标
政治因素对企业的行为有直接的影响，但一般来说，政府主要是依靠制 定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。
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二、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析
2．经济环境
1）社会经济结构 2）经济发展水平
企业应关注社会经济结构的变化动向，及时妥善调整企业的经 营活动，主动适应宏观经济的变化。
企业可以将各时间段经济发展水平的指标与自身数据相比较、 分析，认识国家宏观经济形势和企业经营环境的发展变化。
（二）指导性
企业战略决定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹 划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向性的作用。
（三）长远性
首先，企业战略应着眼于长期生存和长远发展的思考。其次，围绕远景目标，企业战略 必须经历一个持续、长远的奋斗过程，具有长效的稳定性。
是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用
2 该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益目的
的过程。
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是对企业战略进行设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标 的全过程。
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二、企业战略管理的任务
企业战略管理的任务
（1）提出企业的战略展望； （2）建立目标体系，将企业的战略展望转换成可实现的具体目标； （3）制定战略，以达到所期望的企业目标； （4）有效实施和执行所选择的企业战略； （5）评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。
指企业在实现其使命过程中所追
4．战略重点
指对实现企业战略目标具有关
键、决定性意义的战略任务。
求的长期结果，是在一些重要的
领域对企业使命的进一步具体化。
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二、企业战略的特点
（一）全局性
（三）长远性
（五）风险性
（二）指导性
（四）竞争性
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（六）纲领性
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二、企业战略的特点
（一）全局性
全局性是指企业战略立足未来，以企业全局发展规律为研究对象，站在系统高度来确定 整个企业生产经营活动的总目标、总行动，追求的是企业的总体发展。
企业战略概述
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第一章
企业战略 概述
第三章
企业战略 环境分析
第二章
企业战略 管理概述
第四章
企业战略 选择
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企业战略概述
-- 企业战略的概念及内容 -- 企业战略的特点 -- 企业战略的分类
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一、企业战略的概念及内容
（一）企业战略的概念
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略 指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是 中国最早对战略进行全局筹划的著作。 “战略”一词运用于企业经营管理，是指一个企 业为了实现它的长远目标和重要使命而作出的长期计 划。企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就 必须对自己的经营管理进行长期的谋划。
-- 企业战略管理的概念 -- 企业战略管理的任务 -- 企业战略管理的作用
-- 企业战略管理过程
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一、企业战略管理的概念
从全局和长远的角度研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题， 在现代企业管理中处于核心地位，是现代企业高层领导人最主要的职能，
1 是决定企业经营成败的关键。
企业战略管 理的概念
（二）企业战略的 实施
（三）企业战略 的控制
1．战略发动阶段 2．战略计划阶段 3．战略运作阶段
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3 企业战略环境分析
-- 企业战略环境分析的概念 -- 企业外部环境分析 -- 企业内部环境分析
-- 企业战略环境分析工具
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一、企业战略环境分析的概念
企业战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进 行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、 途径和手段。
企业战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是 制定战略的基础。只有根据环境制定企业战略，才能使企业 的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。
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二、企业外部环境分析
（一）宏观环境分析
1．政治与法律环境
政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针和政策等方面所 形成的环境。
法律环境指与企业相关的社会法律系统形成的环境，主要指国家或地方 政府所颁布的各项法规、法令和条例等。
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三、企业战略管理的作用
（一）企业战略管理是决定企 业经营成败的关键
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（二）企业战略管理能够提高 企业各项管理工作的效率
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（三）企业战略管理有助于明 确企业核心能力，使企业获得 长久的竞争优势
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（四）企业战略管理能够增强 企业创新意识
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四、企业战略管理过程
企 业 战 程略 管 理 过
（一）企业战略的 制定
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二、企业战略的特点
（四）竞争性
市场经济离不开企业之间的竞争，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中 的主导地位。
（五）风险性
企业战略考虑的是企业长远发展，是企业的未来，而市场变化、行业发展趋势、宏观环 境变化等都难以预测准确。因此，企业战略必然具有一定的风险。
（六）纲领性
企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取 的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的规定，具有行动纲领的意义。
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三、企业战略的分类
企业战 略分类
（一）企业总体战略
指为实现企业总体目标，对企业的未来发展 方向作出的长期性和总体性战略。
（二）企业竞争战略
在企业总体战略的领导下，各个事业部门制 定的部门战略。
（三）企业职能战略
为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排。
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2 企业战略管理概述