第四组 1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目

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责任分配矩阵
责任者（单位）
编码 工作任务 工艺 设计 经理 自动化 设计经 理 设备 设计 经理 采购 经理 商务 经理 客户 经理 预算 工程 师 财务 经理 施工 经理 质量 经理 安全 工程 师 秘书 项目 经理
110 111 112 113 114 120 121 122 123 130 131 132 133 140 141 142 143 150
项目目标
交付物 交付物完成准则 工作描述 所需资源估计
重大里程碑
项目负责人审核意见：按要求保质保量完成任务 签字：蒋晓亮 日期： 2008年2 月15日
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上级公司组织结构
公司总经理
公司副总经理
管理者代表
项 目 管 理 部
采 购 部
财 务 部
客 户 联 络 部
科 技 管 理 部
5、项目内部管理采用项目例会制。 6、深圳特区管理的政策性。
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项目实施理念
采用了 项目经理负责制
系统工程的思想 目标管理的方式
质量 质量规划，质量保证 质量控制，PDCA循环法
费用 资源规划，成本估算 成本预算，成本控制，挣值法
进度 活动排序，时间估计 网络计划，进度控制
组织 组织设计，责任分配 团队建设，沟通管理
0
349
349 143 9 349
121 机械设备 采购 209 88 0 297
FF5
132 70 232
设备施工 0 302
冷负荷试车 0 315
热负荷试车 0 349
竣工验收 0 358
FS55 SS99
102 131 139 133 31 241 土建施工 0 272
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项目管理特点
项目管理特点
1、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确，分工合作。 2、实行项目经理负责制，项目经理代表公司法人，全权负责项目实施。 3、实行项目目标管理：包括安全、质量、进度、费用、风险、环境及相关 方满意度等。
4、注重项目管理团队建设，加强沟通与沟通，实行民主集中制，保证项目 管理氛围，积极发挥团队成员积极性和创造性。
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项目描述表
项目名称 华美集团板材有限公司1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目 工期目标：自2008年3月5日至2009年2月25日，项目周期12个月； 费用目标：合同金额8800万元，控制目标6000万元； 质量目标：保证较薄规格产品高速稳定的生产； 安全目标：争创安全，文明施工双优工地 重大安全施工为零 重大质量事故为零。 1450mm单机架六辊可逆冷轧机组一套。 符合工程设计、设备制造、安装验收的标准要求； 生产能力达到20万吨/年的设计要求。 工程的设计、采购、制造、施工。 人力、材料、设备的需求预计。 2008年4月30日完成设计审查； 2008年6月10日设备开始制造； 2008年6月15日土建工程开工； 2008年9月22日进口关键设备到货； 2008年12月31日机组安装完工； 2009年2月16日机组试车成功； 2009年2月25日机组竣工验收；
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单代号网络图
16 113 41 16 0 111 16 0 0 16 16 112 41 47 31 57 57 0 202 217 0 302 FF 57 0 57 97 0 241
图示：
ES 代码
TF EF 名称 红色双线箭头表示关键线路
电气设计
FS40
123 电气设备 制造 144 97 0 241
SS5
FS40 FS55 FF5/SS99 FS15/FF61
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第三部分项目进度管理 (汇报人：xxxx)
1、网络计划 2、进度甘特图 3、进度控制
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计划编制依据
WBS工作分解结构
项目工期目标、重大里程碑计划 项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 总工期计算 关键工作路径确定
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XXXX集团板材有限 公司1450mm单机架 六辊可逆冷轧机组 总承包项目
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团队分工与协作
项目总体框架(背景描述，目标描述，实施流程，组织机构) 工作分解分配(里程碑，工作分解，责任分配，工作关系) 项目进度管理(网络计划，进度甘特图，进度控制) 项目费用管理(资源计划，费用估算，费用预算，费用控制) 项目利益相关方分析管理 项目经理 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员
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项目背景
项目地址：深圳
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项目背景
项目名称：华美集团板材有限公司1450mm 单机 架六辊可逆冷轧机组总承包项目
华美集团板材有限公司出资建设的1450mm 单机架六辊可逆冷轧机 组工程是其华美集团“三五规划”的重点工程，生产规模为生产冷硬 卷20 万吨/年冷轧生产线，一次建设完成。中冶连铸采取总承包的模式 承担了本项目的建设，采用单机架可逆六辊冷轧机，轧机的工作辊设 有正负弯辊、中间辊设正弯辊和移动，配套设有预开卷机、机架的前 后均设张力卷取机、测厚仪、激光测速仪、张力计等，能实现大张力 轧制，保证较薄规格产品高速稳定的生产。工期自2008年3月5日至 2009年2月25日，项目周期12个月，合同金额8800万元。
4月30日 6月10日 6月15日 9月22日 9月22日 12月31日 1月13日 2月16日 2月25日
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工作分解
华美冷轧总 承包项目 设计110 工艺设计 111 设备设计 112 电气设113 计 土建设计 114 采购制造 120 机械物资采 购121 电气制造 122 电气设备采 购123 施工130 土建施工 131 电气施工 132 设备施工 133 调试140 冷负荷试车 141 热负荷试车 142 竣工验收 143 项目管理 150
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
工作量( 天 )
人力资源数量 4 4 4 3 5 20 4 50 10 40 10 20 40 10 224
111 112 113 114 121 122 123 131 132 133 141 142 143 170
工艺设计 设备设计 电气设计 土建设计 机械设备采购 电气设备制造 电气设备采购 土建施工 电气施工 设备施工 冷试车 热试车 验收 项目管理
2008年 2009年 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3月 4月
里程碑事件
3月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
设计审查完成 设备开始制造 土建工程开工 第一批设备到货 进口关键设备到货 机组安装完工 冷负荷试车完成 热负荷试车完成 竣工验收
里程碑表示图例： 9月20日
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安全 工程 师
工艺 设计 经理
自动 化设 计经 理
设备 设计 经理
土建 设计 经理
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第二部分工作分解分配 (汇报人：xxx)
1、里程碑 2、工作分解 3、责任分配 4、工作关系
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里程碑计划
里程碑计划
项目名称：华美集团板材有限公司 1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目
紧前工作
111 111 111 112 113 113 114 121/131 122/123 132/133 141 142
搭接关系
111 112 113 114 121 122 123 131 132 133 141 142 143
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工艺设计 设备设计 电气设计 土建设计 机械设备采购 外购电气设备采购 电气设备制造 土建施工 设备施工 电气施工 冷负荷试车 热负荷试车 竣工验收
合计
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工人 工程师 工人 工人 工人 工程师 工程师 工程师 管理人员
64 168 164 123 1045 2880 580 6950 850 2800 130 680 360 3580 20374
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项目人力资源分配表
2008 年 2009 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 工人 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 110 110 110 120 120 120 50 50 50 50 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 工程师 4 7 7 11 11 11 11 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 10 10 20 20 20 20 40 40 管理人员 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 总人数 14 17 17 21 21 21 21 18 19 19 19 19 19 39 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 125 125 125 135 135 135 65 65 65 65 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 50 50
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项目背景
华美集团鸟瞰图
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项目特点
项目特点 1、技术先进，质量要求比较高。 2、公司独立运作第一个项目，拥有自主知识产权。 3、施工难度大，施工工期紧张：甲方重视、跨年度。 4、存在多个单位参加，施工外包，文化差异大，沟通难度大。 5、甲方资金压力大，结算周期长。
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项目目标
项目目标 可交付成果： 1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组EPC总包 工期目标： 2008年3月5日至2009年2月25日 费用目标： 合同金额8800万元，控制目标6000万元 质量目标 安全目标 保证较薄规格产品高速稳定的生产
争创安全，文明施工双优工地 重大安全施工为零 重大质量事故为零
FF61
工期 LS FF LF
工艺设计 0 16
设备设计 0 88
122 外购电气 145 设备采购 57 0 202
FS15
133 85 217
电气施工 0 302
SS5
5 114 42 36
31
47
57
31 266
201 31 271
302 141 13 302
0
315
315 142 34 315
F--负责
工程设计 工艺设计 设备设计 电气设计 土建设计 采购制造 机械设备采购 外购电气设备采购 电气设备制造 施工安装 土建施工 设备施工 电气施工 调试 冷负荷试车 热负荷试车 竣工验收 项目管理
C F C C C C C C C C C C C C C C
C--参加
S
F C
C F C C C C F F F C C C C C C C C C C C C C C C C F F F F F C C J J J
F S
S C C J J J J J J C J J J C C C C C C C C C
S--审批
S
C C
J-监督
C C
C
C C
J J J C
C
F F
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项目工作关系表
编码 工作名称
工期
16 41 41 42 209 145 144 139 70 85 13 34 9
质 量 安 全 部
板 带 事 业 部
自 动 化 事 业 部
连 铸 事 业 部
海 外 事 业 部
项 目 经 理
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
职 员
用心铸造世界
项目部组织结构
项目 经理
设计 经理
采购 经理
商务 经理
客户 经理
预算 工程 师
秘书
财务 经理
施工 经理
质量 经理
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用心铸造世界
单代号网络图
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用心铸造世界
计划甘特图
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第四部分项目费用管理 (汇报人：xxxx)
1、资源计划 2、费用估算 3、费用预算 4、费用控制
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人力资源计划表
工作 编码 任 务 资源名称 工期( 16 42 41 41 209 144 145 139 85 70 13 34 9 358 1346 )
党 群 审 计 部
营 销 部
综 合 部
质 量 安 全 部
板 带 事 业 部
自 动 化 事 业 部
连 铸 事 业 部
海 外 事 业 部
用心铸造世界
项目组织结构形式
公司总经理
公司副总经理
管理者代表
项 目 管 理 部
采 购 部
财 务 部
客 户 联 络 部
科 技 管 理 部
党 群 审 计 部
营 销 部
综 合 部
XXX XXX XXX XXX XXX
项目风险管理(风险规划，风险应对，风险报告)
项目冲突管理(冲突规划，冲突应对，冲突报告)
XXX
XXX
项目成员
项目成员
2
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第一部分项目总体框架 (汇报人：xxx)
1、背景描述 2、目标描述 3、实施流程 4、项目实施流程 5、项目组织设计