九阵医院管理系统ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源计划 由于人工很难及时统计日常业务数据，无法编写合理的日常计划导致管 理者不易准确分析医院各环节需求情况，容易造成库存严重积压，人事 资源无法合理利用，医学资源无法共享，激励机制无法合理执行等问题；
以病员为中心 由于手工无法将病员健康档案与就诊记录快速关联，无法快速调出患者 以往的所有就诊记录，要想以病员为中心，帮忙快速准确就诊，手工管 理病员是建立良好的医患关系和日常关怀一大阻碍。
4C
费用催缴
出院审核
4A
医技工作站
检查确认
住院处 在院交款
5
住院处 出院结算
7
药品采购流程(方案)
其它需求
缺货提示 自动生成
采购计划 药剂科
采购审批 领导/院长
采购录单 药库
验收入库 药剂科
8
药品调拨流程(方案)
缺货提示 自动生成
其它需求 调拨申请 药房/病区
调拨填单 药库
验收入库 药房/病区
如上页所述我们提出的四点才是医院真正面临需要改善的问题，而不仅仅 是计算机软件有什么功能，如何操作的问题，因此在选择管理软件时，应该选 择一个好的管理方案，软件只是一个载体。
九阵不仅给客户提供一个“画板”，更能和客户共同努力，研究如何将画 画 得如更加美观和真实，这就是九阵产品的特点。
九阵软件成功管理公式：
农合接口
系统管理
电子病历库
导诊会诊
物价接口
物资管理
权限管理
内部交流
手术麻醉
设备管理
帐套备份
病案管理
票据管理
慢性病管理
应收款管理
4
软件界面部分截图
人性化的操作导航图
标准通用的药典目录
丰富实用的报表管理器
直观友好的业绩分析图
灵活强大的财务核算表
及时准确的决策对比表
易学易用的医生工作站
智能同步的护理工作站
9
库存抽查流程(方案)
通知存放点 屏蔽库存显示 药剂科/领导/财务
清点指定药品 药品存放点
核实指定药品库存 药剂科/领导/财务
库存不对
库存一致 抽查结束 允许库存显示
药剂科/领导/财务
执行内部制度 财务/领导
10
药品盘点流程(方案)
药品分区/排序(期初) 药品存放点
生成盘点表 屏蔽库存显示 药品存放点
按清单找药 药房
批号,效期无法对应 告之病人，病人签字 药房
病人点药 药房
不对应无签字举报
病人举报 举报奖励 办公室
内部制度处理 院办/财务
12
住院给药流程(方案)
长期/临时医嘱 医生工作站
医嘱执行 护理部
药品划价 护理部
生成处方单 项目记帐 护理部
病人自取 药房A
批量取药 药房B
按时给药 护理部
5
完善强大的医技工作站
门诊就诊流程(方案)
收费处 取卡
1
医生工作站
2
Leabharlann Baidu
就诊
收费处 检查交费
申请检查
电子处方
3
5
4
收费处 处方交费
住院处 入院登记
医技站 确认
6
药房 取药
6
住院就诊流程(方案)
住院处 入院登记 住院预交
1
护士工作站
2
排床
医生工作站 医嘱处理
3
药房 病区领药
4B
护士工作站
医嘱执行
2
利用计算机管理的误区
电脑管理软件只是一个工具，它并不能直接增加医院的收入、也不能给医 院直接带来更多的病源，甚至也不能告诉医院该如何管理。
因此，计算机管理不是万能的，真正对医院管理有帮助和作用的是院长以 及医院领导班子务实的经营策略、管理思想，通过帮助全国几百家客户成功策 划的经验可以让我们和贵院领导者共同建立一套好的管理方案，而《九阵医院 管理系统》就是实现这种方案的直接工具。
发现问题+分析问题+管理策划+建立新方案+计算机程序+领导支持=50%成功
领导能按新的方案和制度执行=100%成功
3
九阵软件功能组件
院长查询
门诊收费
住院管理
挂号收费
领导决策
护理工作站
药房管理
资源计划
财务监管
医生工作站
医保接口
资料维护
健康档案库
报表统计
财务接口
药库管理
HIS业务库
医学知识库
医技工作站
打印盘点表 药品存放点
发药(已盘)记录 药品存放点
盘点表录入 药品存放点
盘点表结转 允许库存显示 药剂科/领导
11
门诊发药流程(方案)
处方划价 药房/门诊收费室
收费打票 门诊收费室
收费打票 门诊收费室
收费用药清单 药房
1.名称,规格,厂商不一致不能发药 2.批号,效期不一致,应征得病人同意才能发药 否则,若有群众举报所兑奖金,由发药人私人承担, 若引起医疗事故其它一切损失也由发药人承担.
13
手术麻醉流程(方案)
手术申请 医生工作站
麻醉会议 病区
手术安排 手术室
术前医嘱 医生工作站
手术医嘱 手术室
器械清点 手术室
电子病历 医生工作站
14
九阵医院信息管理系统
管理方案策划书
1
医院手工管理面临挑战
工作效率 人类的进步取决于善长使用工具，以提高工作效率，今天我们同样
需要提高医院服务质量和管理效率，减少重复手工劳动；
管理漏洞 无论是收费开票，还是库存药品，无论是合理用药，还是材料利用，由 于手工无法及时统计和保留原始记录，管理者很难快速掌握医院的钱、 财、物、人、病员的综合情况，导致出现了现金、药品、材料的丢失；
以病员为中心 由于手工无法将病员健康档案与就诊记录快速关联，无法快速调出患者 以往的所有就诊记录，要想以病员为中心，帮忙快速准确就诊，手工管 理病员是建立良好的医患关系和日常关怀一大阻碍。
4C
费用催缴
出院审核
4A
医技工作站
检查确认
住院处 在院交款
5
住院处 出院结算
7
药品采购流程(方案)
其它需求
缺货提示 自动生成
采购计划 药剂科
采购审批 领导/院长
采购录单 药库
验收入库 药剂科
8
药品调拨流程(方案)
缺货提示 自动生成
其它需求 调拨申请 药房/病区
调拨填单 药库
验收入库 药房/病区
如上页所述我们提出的四点才是医院真正面临需要改善的问题，而不仅仅 是计算机软件有什么功能，如何操作的问题，因此在选择管理软件时，应该选 择一个好的管理方案，软件只是一个载体。
九阵不仅给客户提供一个“画板”，更能和客户共同努力，研究如何将画 画 得如更加美观和真实，这就是九阵产品的特点。
九阵软件成功管理公式：
农合接口
系统管理
电子病历库
导诊会诊
物价接口
物资管理
权限管理
内部交流
手术麻醉
设备管理
帐套备份
病案管理
票据管理
慢性病管理
应收款管理
4
软件界面部分截图
人性化的操作导航图
标准通用的药典目录
丰富实用的报表管理器
直观友好的业绩分析图
灵活强大的财务核算表
及时准确的决策对比表
易学易用的医生工作站
智能同步的护理工作站
9
库存抽查流程(方案)
通知存放点 屏蔽库存显示 药剂科/领导/财务
清点指定药品 药品存放点
核实指定药品库存 药剂科/领导/财务
库存不对
库存一致 抽查结束 允许库存显示
药剂科/领导/财务
执行内部制度 财务/领导
10
药品盘点流程(方案)
药品分区/排序(期初) 药品存放点
生成盘点表 屏蔽库存显示 药品存放点
按清单找药 药房
批号,效期无法对应 告之病人，病人签字 药房
病人点药 药房
不对应无签字举报
病人举报 举报奖励 办公室
内部制度处理 院办/财务
12
住院给药流程(方案)
长期/临时医嘱 医生工作站
医嘱执行 护理部
药品划价 护理部
生成处方单 项目记帐 护理部
病人自取 药房A
批量取药 药房B
按时给药 护理部
5
完善强大的医技工作站
门诊就诊流程(方案)
收费处 取卡
1
医生工作站
2
Leabharlann Baidu
就诊
收费处 检查交费
申请检查
电子处方
3
5
4
收费处 处方交费
住院处 入院登记
医技站 确认
6
药房 取药
6
住院就诊流程(方案)
住院处 入院登记 住院预交
1
护士工作站
2
排床
医生工作站 医嘱处理
3
药房 病区领药
4B
护士工作站
医嘱执行
2
利用计算机管理的误区
电脑管理软件只是一个工具，它并不能直接增加医院的收入、也不能给医 院直接带来更多的病源，甚至也不能告诉医院该如何管理。
因此，计算机管理不是万能的，真正对医院管理有帮助和作用的是院长以 及医院领导班子务实的经营策略、管理思想，通过帮助全国几百家客户成功策 划的经验可以让我们和贵院领导者共同建立一套好的管理方案，而《九阵医院 管理系统》就是实现这种方案的直接工具。
发现问题+分析问题+管理策划+建立新方案+计算机程序+领导支持=50%成功
领导能按新的方案和制度执行=100%成功
3
九阵软件功能组件
院长查询
门诊收费
住院管理
挂号收费
领导决策
护理工作站
药房管理
资源计划
财务监管
医生工作站
医保接口
资料维护
健康档案库
报表统计
财务接口
药库管理
HIS业务库
医学知识库
医技工作站
打印盘点表 药品存放点
发药(已盘)记录 药品存放点
盘点表录入 药品存放点
盘点表结转 允许库存显示 药剂科/领导
11
门诊发药流程(方案)
处方划价 药房/门诊收费室
收费打票 门诊收费室
收费打票 门诊收费室
收费用药清单 药房
1.名称,规格,厂商不一致不能发药 2.批号,效期不一致,应征得病人同意才能发药 否则,若有群众举报所兑奖金,由发药人私人承担, 若引起医疗事故其它一切损失也由发药人承担.
13
手术麻醉流程(方案)
手术申请 医生工作站
麻醉会议 病区
手术安排 手术室
术前医嘱 医生工作站
手术医嘱 手术室
器械清点 手术室
电子病历 医生工作站
14
九阵医院信息管理系统
管理方案策划书
1
医院手工管理面临挑战
工作效率 人类的进步取决于善长使用工具，以提高工作效率，今天我们同样
需要提高医院服务质量和管理效率，减少重复手工劳动；
管理漏洞 无论是收费开票，还是库存药品，无论是合理用药，还是材料利用，由 于手工无法及时统计和保留原始记录，管理者很难快速掌握医院的钱、 财、物、人、病员的综合情况，导致出现了现金、药品、材料的丢失；