工程点工单

班组长签名：施工员签名：

年月日

工程派工单

发货单（也称为工作单或传票，工作计划）是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。发货清单是最基本的生产文件之一。它不仅具有启动作业，发料，装卸，检查等生产指令的功能，而且还具有控制在制品数量，检查生产进度和核算生产成本的功能。在工业企业中，为工人分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。面向工作中心的文档，描述了处理操作的优先级。它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。它还指示何时开始加工，何时结束加工，计划的加工量是多少，计划的加工时间是什么，生产中的生产地点是什么，时间率，计件率，加班率和外包率。没有信息集成系统，就不可能手动管理此类报告。发货清单包含生产订单优先级，物料存储位置，数量和产能要求的详细信息，所有这些都按操作进行排列。调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整，也称为调度表或领班日报。调度清单有多种特定形式，包括输入生产日历计划表，加工路线表，单工序工作单，轮班任务报告，团队生产记录和凭证卡。

下达工单的责任和利益俗话说：管理脱离效率，集中质量。中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区通过开展“检查漏洞，确定措施，促进管理，争取利益”活动，在完善油田管理制度的基础上，通过实施“工作派遣单”考核制度，目的是：以最少的投入实现最大的产出，并极大地调动员工的生产积极性。调度列表由两部分组成：大班次调度列表和小班次调度列表。小班次派遣表的总分是每天20分，整个月300分。其中，岗位工人每天完成的工作量将得到15分，监视器所分配的额外工作量将得到5分。大班次派遣表的总分是每天10分，整个月300分。每个人每月可领取600元的流动资金。早上，站长会结合前一天的工作量和实际情况，将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。在有限的时间内，现场实施，评估和评分。每天下班前，站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。月底，管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。同样，生产团队

工程派工单.doc

工程派工单客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天现场施工人员计划表人人木工工人数（）人泥工工人数（）人油漆工工人人人数（）人电工工人数（）人人杂工工人数（）人现场工长灭火器：个其它：现场文明施工物品领用情况工服：套；文明施工物品：套工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任和经济责任。承接时间：年月日本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。承接时间：年月日工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

工程派工单

工程派工单工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

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管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：

设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。此表由客户、项目经理填写。

工作计划表格模板

工作计划表格模板餐饮店长工作计划表工作内容工作内容点项及要求时间 1、审阅昨日的日营业报表 1、熟知昨日的经营重要数据，并据此作出相关判断或决策上班后第一件事，半个小以内做完 2、审阅后应在财务处签名,并绘制营业数据曲线图 2、审阅各部门的工作记录 1、审阅各部门的工作记录，查找各部门存在或疏漏的问题，记录急需处理事项。 2、做好各部门当日工作计划。安排直接下属当日重点工作事项 3、审阅当日订餐情况、预测当日经营情况、有无特殊事项需注意及时做好各部门的工作协调。

3、审阅工作计划 1、审阅各部门的工作计划。有无今日解决事项。 2、将预定计划内的工作合理部署，并落实到人 3、检查并督导下属是否有效执行已安排部署的工作 4、验收货物 1、坚持原则除专门规定时间外 2、熟练掌握原材料的等级、价格、规格、数量等信息 5、对各部门营业前准备工作的巡视1、主要针对前厅部、操作间的准备工作检查是否达标，有无疏漏 11：0011：30；17：0017：30 2、分店整个的营业环境是否达到既定标准 11：30：00；17：3018：00 6、对各部门餐前检查 1、抽样性进行部门的卫生、餐前准备、

产品、服务检查，并进行相应的表扬或惩处；做好记录。 11：30；17：30 2、安全检查： 2、对于各项工作不合格的，查明原因并及时与部门负责人沟通 7、营业高峰期的现场巡视 1、观察服务和出品是否达到既定的标准，处理或记录出现的问题。主要巡查服务程序、服务导语、产品质量及缺项。并做好记录。营业高峰期 2、对熟客、常客的问候及重要客人的安排接待。每天接待客人不低于3桌。并做好记录。 8、对各部门工作的协调 1、根据现场经营状况督促各部门的人员区域分配更加高效、合理；观察员工的工作状态、直接下属的工作状态与方法 2、协调各部门之间的工作关系，使经营管理活动更为顺畅 3、记录各项工作中存在的问题，思考解

工程派工单

工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号

此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：

务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。此表由客户、项目经理填写。设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。交底时间：年月日