关于爱奇艺网站的营销探讨整理版

关于爱奇艺网站的营销探讨
摘要
爱奇艺，仅上线两年的视频网站，却以其丰富多元的优质版权视频和人性化用户体验，做到了业内第二名的骄人成绩，同时广告商也对其青睐有加。

该网站的经营能力，尤其是营销能力可见一斑。

本文首先对爱奇艺进行了简单介绍；然后主要对其网站及产品的优势、劣势、机遇和威胁进行了较详细的分析；了解了奇艺的细分市场及相应的产品；提炼出奇艺网的营销宣传策略，并对主要策略的成功案例进行了分析；最后对奇艺未来发展前景提出了自己的猜想。

结尾叙述了自己由对奇艺网的分析得到的关于其他企业营销策划的见解，虽然可能不够准确完整，但也是我用心思考的结果，是我这个假期最大的收获。

关键词：公司介绍；swot分析；市场细分；营销策略；发展前景
目录
1引言
2论文主体
2一．爱奇艺公司介绍
2二．Swot战略分析
2(一) Strengths优势
21. 实力优势
32. 品质优势
33. 理念优势
44. 运营模式优势
55. 创新优势
6(二) Weaknesses劣势
61. 进入时间晚
62. 版权采购的压力与成本大
63. 不报道时政新闻，不涉猎视频分享
6(三) opportunities机遇
61. 外部机遇
82. 内部机遇
10(四) threats威胁
101. 多个Hulu并存的竞争态势
102. 盗版问题的长期困扰
10三．市场细分
10(一) 按年龄划分
11(二) 按喜好划分：
11四．市场营销策略
11(一) 产品策略
111. 正版视频播放平台
112. 人性化独特用户体验
12(二) 创新广告投放模式策略
121. 奇艺网新型的广告投放方式
122. “视链”广告的先行者
133. 根据用户的偏好投放广告
134. 以用户为中心的广告设计
13(三) 差异化竞争策略
131. 采用经营模式不同，追求理念不同
142. 首页界面体现侧重点不同
143. 板块分布展现主营业务
14(四) 促销战略
14五．奇艺发展前景
15结论
16参考文献
引言
我是一名市场营销专业的学生，在大二一学年里，学习了市场营销、战略管理和消费者心理学等营销专业课，对营销学有了一定的了解。

营销是一门创造价值、满足需求、寻求交换、达成共赢的科学，埋藏着巨大的精妙之处。

但我的了解也仅仅停留在理论方面，对其与实际案例的结合运用、分析的理解知之甚少。

因此在很久之前，我就开始留意部分企业的营销战略，并将其同学过的课本知识结合起来，希望能更加深入的研究市场营销学的学问。

对奇艺产生兴趣，是电视上采访王湘君，奇艺网营销副总裁，短短两年将这个新晋网站做到中国市场前三名的卓越成绩。

我很惊讶也很好奇，是怎样的营销策略使奇艺网脱颖而出，赢得大量消费市场。

后来我观察到，很多独播影视剧的网络同步播放平台都有奇艺网，甚至是只有奇艺网。

于是我开始了对奇艺网站营销的资料搜集与战略分析。

这不仅对我掌握营销知识的运用有帮助，也能为未来就业进行营销策划打下基础。

因为奇艺网的黑马之势，很多专家、媒体早已经开始对它的营销策略展开了分析。

如奇艺网销售部运营中心的葛承志，他解释了奇艺网的品质营销，即差异化的平台优势，创造出不同于其他视频网站的高清观影体验。

奇艺网的媒体部也对其营销策划进行了解释，重点强调奇艺网的运营模式，不同于优酷等视频网站，这种模式的发展前景更为广阔。

也有一些专业人士对奇艺网的竞争情报进行了研究，主要从优酷和土豆网合并的市场形势方面进行了探讨。

但这些研究分析只是站在某一个角度上，而没有完全站在营销角度上对爱奇艺的产品、服务营销做出系统的研究。

因此我的论文就是运用我学过的营销专业知识，较为全面地研习了爱奇艺的营销战略。

可能文章存在一些问题，如钻研不透彻，理论不是很成熟，论据也不够全面，希望老师能包容并给予指导。

论文主体
爱奇艺公司介绍
爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。

2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年1 1月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出新标志。

作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度投资创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。

其严格依循国家版权保护相关法律法规，所有视频内容均为正版，切实保护著作权人的合法权益。

奇艺坚持“悦享品质”即 “Always Fun, Always
Fine”的经营理念，作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。

‘
2011年2月1日，奇艺上线8个月后，月度用户覆盖过亿。

2011年2月，奇艺月度独立用户数已经达到了1.48亿，上线短短10个月的奇艺，已经覆盖了超过50%的中国网络视频用户。

2012年4月，爱奇艺月独立用户数达2.3亿，月度累计观看时长突破42 0亿分钟，多项核心数据均稳居全行业第一。

Swot战略分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合[1]。

Strengths优势
实力优势
信息资源强大
奇艺网是中文搜索引擎公司百度投资创建的独立视频网站。

虽然是独立公司独立运营，但作为控股方的百度公司，仍然是奇艺网最大的靠山。

百度提供给奇艺网的，主要是流量、数据和品牌影响力。

流量
中国版权方相当分散，很难有一家视频网站控制大部分内容资源，这使得用户在选择视频观看时面临很大难题，行为习惯也会反正改变：对某些视频网站的依赖度逐渐降低，转为依靠搜索引擎去更方便的获取想看的内容。

根据调查机构研究分析，现有视频网站50%的流量来自于百度；长视频（影视剧）70%的流量来自于百度。

奇艺优势得天独厚，百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的奇艺视频给中国7成的网民。

数据
奇艺可以根据百度的后台数据，知道中国互联网网民在寻找什么视频内容，积极跟进，让视频观看者在奇艺网最大地满足需求；百度精确而庞大的数据库，可以帮助奇艺实现先进有效的广告投放系统，根据广告主的需求，将按照受众群的地域、年龄、性别、收入状况、消费情况等等信息精准投放。

品牌影响力
百度目前是全球最大的中文搜索引擎，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

2010年12月10日，谷歌中国公布了2010年中国地区最热门十大搜索关键词，百度位居首位。

由此可见，百度备受国人依赖和喜爱，因此，爱奇艺
作为百度旗下的产业，相对于其他视频网站，更能得到用户的信任。

其在百度的协助下，发展势头强劲，前景不容小觑。

资金雄厚
奇艺的两家投资商有着充足的现金流，其中普罗维登斯拥有220亿美元的基金储备，百度2010年营收79．15亿元人民币，占据中国七成以上的搜索份额。

获得了两家6000万美元的注资后，奇艺绝对“不差钱”。

品质优势
爱奇艺严格依循国家版权保护相关法律法规，所有视频内容均为正版，切实保护著作权人的合法权益。

其正版高清的内容资源，包括电视剧、电影、动漫、综艺节目等，有专门的版权采购及运营部门负责，投入巨额资金支持。

为“悦享品质”的理念提供强有力的保证，也将视频网站行业的和谐合法氛围推向另一个高度。

理念优势
“悦享品质”（英文：“Always Fun, Always
Fine”）四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。

奇艺为用户提供了独特的观影视体验：
在低网速下，奇艺依托百度的全国CDN布局保证了它的用户体验最好。

根据网速推荐高清或普通播放模式。

高网速下，奇艺的《超清》模式提供了超越其他网站高清级别的画质，在1080P的电视上能获得超爽的用户体验。

片源数量多，特别是最近奇艺一直在补老片的片源，且都是高清甚至超清版本的，将逐渐建立起难以超越的内容壁垒。

cookies中记录了上次的播放时间点，再次访问能接着上次的时间点，并且自动往前5秒。

连续播放剧集时可自动跳过片头与片尾。

主界面绿色和灰色的界面，用户感觉舒适。

奇艺播放器的开关灯是所有视频网站里用户效果最理想的。

运营模式优势
奇艺唯一专注坚持HULU模式。

YouTobe和Hulu是国外两家视频网站，前者以大众化制作的视频为主，而后者以专业影视制作者的精英视频为主。

Hulu用不到YouTo be10%的流量，产生了与YouTobe相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU 即每用户平均收入(ARPU-Average Revenue Per
User)值，10倍于YouTobe，可以说，Hulu极高的ARPU值，成为国内视频网站追捧的核心原因。

同时从广告主方面的反馈来看，Hulu是最受广告主欢迎的视频网站。

表1 Youtobe与 hulu的比较
Hulu
YouTobe
内容源
100%正版高清内容
内容供应商非常集? 大多数为用户提供的非专业视频
大量视频受到版权问题困扰
视频长度
大多数为长视频
大多数为短视频
销售率
高
非常低
广告主品牌环境
安全
不安全
奇艺网首席执行官龚宇表示：奇艺会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势：独立
运营；优质用户体验和丰富正版内容的经验；创建高品质的视频播放平台。

表2 奇艺网与hulu模式的比较
奇艺网模式
Hulu模式
正版影视作品
正版影视作品
广告支撑，而不是付费
广告支撑，而不是付费
拿独家网络播放权，再向其它网络媒体分销
拿独家网络播放权，再向其他网络媒体分销
由百度创办直接投资1000万美元，并拉来普罗维登斯5000万美元的注资，不同于之前的“百度影视”仅为网站上的一个子版块，奇艺网从百度中独立出来，作为一个独立的运营主体存在。

除了基础性支持之外，百度将不参与奇艺网任何的日常运营工作，仅保留百度视频搜索功能。

由大型传媒娱乐集团发起的（NBC环球和福克斯）、从成立第一天就有风险投资参与的（Providence
Capital投了一亿美元）、体外孵化的独立媒体公司（公司的管理层并不由股东委派，而是从市场上选聘）。

爱奇艺在模仿Hulu网运营模式的同时，也根据我国市场特点做出适当改动，形成了有中国特色的奇艺经营模式，如Hulu模式之所以成功，核心优势之一是因为美国的版权内容集中在三大电视网，NBC环球、福克斯、迪斯尼等170多家影视内容商向Hulu集中提供优质正版影视资源。

但国内版权内容领域版权归属较为分散，因此奇艺在购买版权这方面面临的压力很大，所枳式鸪杀靖唷?创新优势
奇艺坚持创新的理念，将很多服务功能首次应用于在线视频领域：
提供多样形式的影音客户端
奇艺官网上有APP专区，即第三方应用程序。

其中包括PC
windows版、平板电脑版、手机版和爱奇艺flash版，吸引了各种移动程序用户。

截至2011年8月，奇艺APP终端已经覆盖140多款机型，所有操作系统。

奇艺iPad客户端装机量超过240万，手机客户端装机量超过1000万，均稳居全行业第一。

奇艺实验室
爱奇艺创办了奇艺实验室，它主要是为观影用户提供最新最刺激的互动体验。

如：多音轨多字幕，其强大的字幕音轨功能，不仅同步显示外部字幕，还可以变换不同配音，提供个性化的用户体验；多屏互动，如果您同时拥有PC和iPad，分别安装爱奇艺客户端，并加入同一无线网络，即可轻松享受方便快捷的飞速跨屏数据传输。

坐在沙发上，用iPad“找到”书房里的PC，一键选中PC下载内容即可传输到iPad，无需数据线，轻松看大片。

视链功能
通过对影视剧中人物的注释，链接至有关的信息介绍页面，为用户提供更立体化的观映体验。

支持订阅更新剧集服务，为网民及时提供喜爱剧集的更新提示
另外，视频记忆播放、清晰度调整等功能也是首次被应用于在线视频领域。

Weaknesses劣势
进入时间晚
国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。

现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。

版权采购的压力与成本大
尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。

”中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。

据统计，在全国有不下一万家内容商。

压力之大、成本之多由此可见。

不报道时政新闻，不涉猎视频分享
这两项服务在视频网站提供的服务中较为普遍，没有二者，会造成部分用户流失。

opportunities机遇
外部机遇
网民快速增长带动网络视频用户增长迅猛
图1
数据来源：CNNIC.中国互联网络信息中心
网络视频成为第四大互联网应用
图2
数据来源：DCCI 2009年中国互联网调查
网络视频用户浏览时长位居网络服务第三，用户黏性高
表3 2009年9月网络服务浏览时长
服务类别
浏览时长
博客
93695.48
休闲交友
56899.7
在线视频
39790.63
文学小说
22056.4
电子商务
19600.54
服务类别
浏览时长
网页搜索
16309.65
数据来源：艾瑞 2010.1
网络视频市场规模增长带动广告积极参与
图3
数据来源：艾瑞 2010.4
根据艾瑞网2010年的数据，视频广告收入连续几年保持100%以上的高速增长，200 9年收入为13.6亿，预估2013年会达到148亿。

巨大的利润驱使更多的品牌企业在视频网站投放广告，达到宣传目的。

这也为视频网站的发展提供了资金支持。

内部机遇
视频行业内领先优势扩大
图4
数据来源：iUserTracker 2012.07
数据显示，爱奇艺日均覆盖人数为2074万人，今年以来持续上涨，成为业内仅有的两家日均覆盖持续超2000万人的视频网站之一。

图5
数据来源：iUserTracker 2012.07
在网络视频行业中，优酷和爱奇艺继续领跑，其中爱奇艺的月度浏览时间达4.5亿小时，与第二集团的领先优势接近1倍。

而爱奇艺人均单日浏览时长达2520.4秒，延续了自开站以来行业领头羊的位置。

优酷、爱奇艺拉开与其他对手差距，而爱奇艺用户覆盖上升迅速，有后来居上之势。

紧跟社会热点，保障领先地位
7月份恰逢伦敦奥运会，爱奇艺“5+1立体战略规划”包括5档“你是我的英雄”伦敦奥运系列节目，以及一个全频道资源联动推广战略，引起了体育爱好者的热捧。

此外，爱奇艺在《中国好声音》、《爱情公寓》、《轩辕剑》等优秀版权内容的点击量在行业一直遥遥领先，受到用户和广告主的高度认可。

用户覆盖及浏览时长的稳健增长，得益于爱奇艺始终坚持采购最核心的版权内容、生产最有影响力的自制节目、布局最完整的终端覆盖战略密不可分，爱奇艺已成为具有绝对领先优势的专业长视频网站。

threats威胁
多个Hulu并存的竞争态势
极度分散的版权环境决定了中国没有能统天下的内容供应商，以分享模式起家的网站很早便感知到转型的必要性。

土豆网2008年即推出“黑豆”正版清晰影视剧和综艺视频播放平台；酷6网启动酷6剧场，专门用来播放有版权的电影、电视剧等长视频；搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。

“正版+高清+免费”在中国注定不只是奇艺一家的宝葫芦。

想要在这场竞争中取胜，奇艺就必须找出差异化的优势所在。

盗版问题的长期困扰
由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。

因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。

市场细分
市场由消费者组成，他们各不相同，各自有自己的需要和愿望，在最好的情况下，销售者为每个消费者设计一个营销计划[2]。

因此爱奇艺根据消费者需求的不同，把整个市场划分为不同的消费者群。

按年龄划分
对于儿童市场，奇艺网开办了动漫专区，为不同年龄段的孩子提供最新最全的动漫剧集；对于年轻人这一视频网站的主流消费群体，奇艺拥有娱乐、综艺、时尚和电视剧等专区；对于老年人，奇艺提供了纪录片、旅游等专区。

按喜好划分：
对于喜欢音乐的用户们，视频行业首个主打海量正版高清MV的手机端音乐APP——“爱奇艺音乐”正式发布，这是爱奇艺在视频用户细分领域的又一次大胆尝试；对于爱好体育的朋友们，爱奇艺体育频道也于日前正式上线，全面拉开高清影视门户爱奇艺向体育这一细分专业领域的进军大幕；对于热衷于游戏的玩家，奇艺网也提供了大量网页游戏。

这种细分市场定位，有利于奇艺公司将资源合理利用到目标市场，根据不同市场采用不同的广告投放方式，发布不同的视频剧集以及相关的信息资讯，避免了资源浪费；有利于企业发掘和开拓新的市场机会，奇艺网通过对每一个细分专区的观影人数、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时作出调整，以适应市场的需要。

市场营销策略
产品策略
正版视频播放平台
爱奇艺严格依循国家版权保护相关法律法规，所有视频内容均为正版，切实
保护著作权人的合法权益，同时为其高清观影理念提供了保障。

人性化独特用户体验
高清视频的享受：奇艺拥有同类网站最高清视频画质（1M超高清），流畅的观影体验、高清的视觉效果让用户充分“享受视频”。

奇艺承诺杜绝任何盗版、非高清视频；杜绝某些网站通过BT下载的，充满广告水印与滚动字幕的劣质视频。

清晰度：根据用户的带宽情况，自动智能推送相匹配的码流，同时用户也可以自行
选择清晰度模式，为用户带来更加快速和清晰的画面感受。

片段分享：可以让网友轻松截取自己喜欢的视频片段（最高截取10分钟），进行分享传播在SNS（Social Network Sites即社交网站）及各大论坛。

随心看视频：将影视按用户选择分类，提供“开心、无聊、悲伤、郁闷”等选项。

创新广告投放模式策略
奇艺网新型的广告投放方式
爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search(搜索)”-“ Watch (观看)”-“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。

成功案例：清扬《无懈可击值美女如云》
Search（搜索）：70%以上网络用户选择通过搜索查看影片
奇艺通过百度数据了解到用户在搜索《无懈可击之美女如云》的时候常用到的关键词（美女如云、无懈可击、美女如云高清、美女如云全集等），并通过百度搜索开放平台以图文剧集列表的方式进行了展现，最大程度地吸引到对该片有兴趣的网民。

Watch（观看）：超高清。

全正版、大篇幅，彰显客户品牌
进入到奇艺的高清观看平台后，网民能够体验到独特的观影效果。

并且奇艺对网络视频广告的频次和点击率关系进行了研究，发现5次以下频度的曝光点击效果明显更好，以最佳比例进行投放，实质上大大提升了清扬广告的投资回报率。

Share（分享）：奇艺联合百度贴吧打造互动平台，满足用户分享与沟通的心理，最大化传播品牌
奇艺在“美女如云”吧中开设专门的讨论贴，直接和观看平台打通，并在话题引导中植入了清扬的因素。

这一系列的口碑营销引发了新一轮观看热潮，从分享到再搜索、再观看形成循环，不断加深清扬的品牌印象。

该剧播放后，数据显示，奇艺贡献了所有网络收视中排名第二的用户量。

刚刚上线四个月的奇艺就创造出这样的好成绩，就整个视频行业而言，可谓史无前例。

“视链”广告的先行者
视链广告：凭借奇艺独创的视链技术，由广告主品牌与剧情环境的巧妙结合，在不干扰用户体验的情况下为用户提供更互动的观映体验。

成功案例：国内新锐珠宝品牌潮宏基联手奇艺网
在奇艺首播的《非诚勿扰2》影片中，首次尝试了“视链”广告植入模式：无论是舒淇的首饰、姚晨的宝石项坠、还是葛优的求婚钻戒，所有影片中出现的潮宏基珠宝，都通过奇艺专利的“视链”技术，向观众展示着详细的产品信息，并可直接将其带入购买页面。

在《非诚勿扰2》中，潮宏基珠宝出现的页面上，会出现“5秒视链广告”的提示LOGO，用户只需将鼠标置于区域内，视频播放便自动暂停，页面上会出现潮宏基的浮层广告，这款钻戒的详细信息一目了然，假如用户进一步点击浮层广告，可以直接进入潮宏基的官方电子商务网站浏览商品或直接购买。

鼠标移出浮层或点击关闭按钮后，电影则继续自动播放。

视链广告的出现解决了视频植入广告的尴尬境地。

它使受众由被动为主动，以电影中的优秀情节，使受众自主的去寻找商品广告，增强了受众对广告内容的理解与记忆。

另一方面也使更多的品牌企业入主奇艺网，在该网站上投放产品广告。

根据用户的偏好投放广告
实现根据目标观众差异的精准投放。

如选用美剧（《绝望主妇》、《实习医生格蕾》、《熟女镇》）以及法国电影专区定向投放高级轿车、珠宝等奢侈品广告，直击高端受众。

以用户为中心的广告设计
选择式广告
奇艺继承Hulu模式的成功经验，创新推出用户可选择的广告形式：如用户可以在3个广告创意中按照个人喜好选择；或是看一段较长的预告片，以后将不再受到广告骚扰等等。

更加优化的广告环境
奇艺延续Hulu模式“做少，做精，做品质”的精髓，页面整洁明快，尽可能的杜绝纷杂的广告对用户体验带来的不良影响。

奇艺网创新且人性化的广告投放模式，不仅为广告上带来了巨大利润，也为自己赢得了更多的观众，更多的企业合作商，真正意义上实行了双赢。

差异化竞争策略
将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

本文主要通过奇艺网与优酷的比较来描述自己的差异化战略：
采用经营模式不同，追求理念不同
奇艺采用hulu模式，优酷采用UGC模式（User Generated
Content即用户贡献模式）。

相对于优酷的“以快者为王”的产品理念，鼓励原创视频，倡导人人都可以做“拍客”；奇艺更专注于流畅的观映体验、高清的视觉效果，满足用户“悦享品质”的生活追求。

奇艺通过开辟电视剧、电影、纪录片、综艺等频道，提供丰富多彩的正版视频节目来满足用户日益增长的需求，不断丰富用户的精神文化生活。

首页界面体现侧重点不同
优酷网首页最大幅照片是新闻图片，关注的是时政热点，国际头条；奇艺网关注的是时下最流行的电视电影。

板块分布展现主营业务
优酷是最大的原创视频网站，在分布是排在第一位的就是网络拍客原创的视频；奇艺排前三名的都是娱乐明星方面的、都是最新最流行的视觉大餐，还可以轻易地搜索到当下最新娱乐资讯。

综上所述，可以明显地了解到爱奇艺的独特市场定位，即坚持“悦享品质（Always Fun, Always
Fine）”的理念，以“用户体验”为生命，锐意创新。

保证在线观影清晰、流畅、界面友好。

内容上，视频丰富多元，涵盖了电影、电视剧、综艺、纪录片、动漫、旅游等众多内容形态。

促销战略
奇艺网通过拍摄多个宣传短片，使越来越多的人了解到它的正版视频保证，它“悦享品质”的经营理念；奇艺举办了校园招聘会并拍摄了宣传片，深入大学传播奇艺品牌，形成口碑营销；奇艺营销副总裁积极参加国内有影响力的节目、论坛，为奇艺营造舆论氛围，达到宣传企业的目的。

奇艺发展前景
爱奇艺作为全球最大的中文搜索引擎——百度独资创立的网络视频播放平台，拥有资金、信息资讯等优势，加上其创新的技术和无与伦比的观映体验，今后的发展前景会是一片光明。

在日均覆盖、月度时长、人均单日时长等多项核心数据中，爱奇艺牢牢占据行业第一集团，位列第二（优酷排名第一），并且较其他视频网站的领先优势进一步扩大。

奇艺上线近两年半，就创造出如此惊人的业绩，超越了发展4、5年的土豆网、。