BP商业计划书通用模板
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BP通用模板 要素提示
一、首页封面（LOGO+一句话介绍要干的事） 二、项目亮点（最好的效果是瞬间吸引投资人） 三、市场规模（蛋糕是否够大，是否具备想象空间） 四、行业“痛点”或“爽点” 五、如何去解决“痛点”或“爽点” 六、产品或服务的介绍 七、产品或服务的核心竞争力（包含竞品分析） 八、商业模式或盈利模式 九、团队介绍 十、发展规划和市场营销 十一、融资规模和资金计划 商业计划书的整体逻辑应该是你发现行业的痛点或爽点所带来的机会是什么，你准备如何去解决这 个痛点或爽点，对解决这些问题的产品或服务进行介绍，产品或服务的核心竞争优势是什么，然后 说明整体商业模式如何去实现这种优势，什么样的团队去支撑商业模式和核心竞争优势的实现，接 着再提一下发展规划和市场营销，最后说一下融资规模与资金计划。
市场规模
（一）详细的数据支撑，来源尽可能明确可靠 （二）目前市场规模 （三）每年增长率 （四）5年后，10年后市场估计规模 （五）图表化处理
行业痛点或行业爽点
（一）若痛点，说明痛点所带来的直接问题，造成了怎么样的结果 （二）若爽点，说明爽点所带来的效果，提升了什么样的体验，是否带有“0到1”的概念 （三）若都有，分别阐释，最后集合在一起，指向一个结果
解决痛点或满足爽点
（一）以逻辑图的形式，按步骤地解决痛点或者满足爽点 （二）提取整个解决过程的关键要素构成 （三）逻辑图提炼美化制图
产品或服务的介绍
（一）硬件部分主要构成 （二）软件部分主要构成 （三）应用部分主要构成
产品或服务的核心竞争力
（一）硬件集成？硬件交互？硬件设计？硬件传感？硬件能耗？硬件稳定性？ （二）底层操作？软件集成？核心算法？软件驱动？ （三）专利技术 （四）Leabharlann Baidu道优势 （五）差异化优势 （六）其他特别竞争力 （七）竞品分析
LOGO + 一句话介绍要干的事
项目亮点
（一）3~5个亮点即可，如果亮点足够牛逼，一个即可。 （二）总体市场规模？细分市场规模？ （三）有没有很痛很痛的点？或者是很爽很爽的点？ （四）有没有一些特别品牌、渠道资源或行业圈内资源？ （五）团队里头是否有特别特别牛逼的人？ （六）国外可以对标案例，国内对手有没有？有没有先发优势或者甩开几条街的那种核心竞争优势？ （七）技术门槛定位（不可能抄袭？抄袭难度很大？有一定抄袭难度？抄袭门槛较低？抄袭无门槛？
商业模式
（一）产业链思维，用大的整个商业模式模型图 （二）上游重要供应商逻辑梳理 （三）利益相关者梳理 （四）下游客户梳理 （五）总体逻辑为整个流程下来如何赚到这笔钱 （六）最后做出商业模式模型图
团队介绍
（一）核心团队成员介绍 （二）履历抓重点，与当前项目契合度要高 （三）注重核心团队成员之间的互补性 （四）团队照片也是关键因素，高质量高视觉冲击力的个人照和集体照是加分项
发展规划和市场营销
（一）一般规划未来12个月内计划 （二）发展规划要注意把握关键节点和节奏，可以结合资金计划来制定 （三）市场营销不要大而全 （四）能够细化到具体营销策略最好，特别是具备攻击力和亮点的营销策略
融资规模和资金计划
（一）融资规模的确定要配合资金计划，一般建议资金计划以12个月时间呈现，实际 融资规模可以用12个月+，以留有余地，防止资金链断裂，为下轮融资留出时间和空间。 （二）天使轮出让股份比例10%~15%，若资方有特殊资源的话价格上可以商量让步。 （三）资金计划尽量精确到千元为单位，以显示充分的行业调研和细致安排。 （四）分类别分阶段
一、首页封面（LOGO+一句话介绍要干的事） 二、项目亮点（最好的效果是瞬间吸引投资人） 三、市场规模（蛋糕是否够大，是否具备想象空间） 四、行业“痛点”或“爽点” 五、如何去解决“痛点”或“爽点” 六、产品或服务的介绍 七、产品或服务的核心竞争力（包含竞品分析） 八、商业模式或盈利模式 九、团队介绍 十、发展规划和市场营销 十一、融资规模和资金计划 商业计划书的整体逻辑应该是你发现行业的痛点或爽点所带来的机会是什么，你准备如何去解决这 个痛点或爽点，对解决这些问题的产品或服务进行介绍，产品或服务的核心竞争优势是什么，然后 说明整体商业模式如何去实现这种优势，什么样的团队去支撑商业模式和核心竞争优势的实现，接 着再提一下发展规划和市场营销，最后说一下融资规模与资金计划。
市场规模
（一）详细的数据支撑，来源尽可能明确可靠 （二）目前市场规模 （三）每年增长率 （四）5年后，10年后市场估计规模 （五）图表化处理
行业痛点或行业爽点
（一）若痛点，说明痛点所带来的直接问题，造成了怎么样的结果 （二）若爽点，说明爽点所带来的效果，提升了什么样的体验，是否带有“0到1”的概念 （三）若都有，分别阐释，最后集合在一起，指向一个结果
解决痛点或满足爽点
（一）以逻辑图的形式，按步骤地解决痛点或者满足爽点 （二）提取整个解决过程的关键要素构成 （三）逻辑图提炼美化制图
产品或服务的介绍
（一）硬件部分主要构成 （二）软件部分主要构成 （三）应用部分主要构成
产品或服务的核心竞争力
（一）硬件集成？硬件交互？硬件设计？硬件传感？硬件能耗？硬件稳定性？ （二）底层操作？软件集成？核心算法？软件驱动？ （三）专利技术 （四）Leabharlann Baidu道优势 （五）差异化优势 （六）其他特别竞争力 （七）竞品分析
LOGO + 一句话介绍要干的事
项目亮点
（一）3~5个亮点即可，如果亮点足够牛逼，一个即可。 （二）总体市场规模？细分市场规模？ （三）有没有很痛很痛的点？或者是很爽很爽的点？ （四）有没有一些特别品牌、渠道资源或行业圈内资源？ （五）团队里头是否有特别特别牛逼的人？ （六）国外可以对标案例，国内对手有没有？有没有先发优势或者甩开几条街的那种核心竞争优势？ （七）技术门槛定位（不可能抄袭？抄袭难度很大？有一定抄袭难度？抄袭门槛较低？抄袭无门槛？
商业模式
（一）产业链思维，用大的整个商业模式模型图 （二）上游重要供应商逻辑梳理 （三）利益相关者梳理 （四）下游客户梳理 （五）总体逻辑为整个流程下来如何赚到这笔钱 （六）最后做出商业模式模型图
团队介绍
（一）核心团队成员介绍 （二）履历抓重点，与当前项目契合度要高 （三）注重核心团队成员之间的互补性 （四）团队照片也是关键因素，高质量高视觉冲击力的个人照和集体照是加分项
发展规划和市场营销
（一）一般规划未来12个月内计划 （二）发展规划要注意把握关键节点和节奏，可以结合资金计划来制定 （三）市场营销不要大而全 （四）能够细化到具体营销策略最好，特别是具备攻击力和亮点的营销策略
融资规模和资金计划
（一）融资规模的确定要配合资金计划，一般建议资金计划以12个月时间呈现，实际 融资规模可以用12个月+，以留有余地，防止资金链断裂，为下轮融资留出时间和空间。 （二）天使轮出让股份比例10%~15%，若资方有特殊资源的话价格上可以商量让步。 （三）资金计划尽量精确到千元为单位，以显示充分的行业调研和细致安排。 （四）分类别分阶段