工程造价管理中的风险管理
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因此，为了能够保证工程项目的正常运行，更好地预测 工程项目中存在问题，尽早地发现问题，及时解决问题，企 业就必须加强对工程造价的风险管理，做好造价风险预测， 将可能发生的风险因素都考虑在内，从而增强工程造价风险 管理的水平和质量，消除工程造价管理的风险因素，保证工 程项目的健康运行和良性发展。
1 工程造价风险的主要特点
（3）全程性。工程项目是一个比较大的、系统的工程， 在工程实施的过程中的各个阶段、各个方面都存在着很多不 确定的因素（如投资决策修正、设计变更、工期拖延、人工 材料涨价等），而这些不确定的因素会对工程造价造成直接 或间接的影响。因此，工程造价管理中存在的各种风险因素 贯穿全过程，必须认真对待。
（4）被动性。风险的突发性与偶然性决定了工程造价管 理具有被动性。风险的发生没有时间地点的固定性，是一种 随机现象，一些个别的风险事故更是没有规律可循、杂乱无 章，不容易把控。任何风险的形成都是多方面因素共同作用 而造成的，这就使得工程造价管理具有被动性。
308
2 当前工程造价管理存在的主要问题
2.1 管理理Βιβλιοθήκη 比较落后时代在不断进步，社会在不断地发展，相反地，国内当 前的工程造价管理与发达国家比较还是有差距的。部分工程 项目的管理工作仍停留在“三性一静”的基础上，即定额的 统一性、综合性、指令性以及工、料、机价格的静态性，这 根本不能适应工程造价发展的新形势，与社会发展脱节，这 也就造成了工程造价管理工作的滞后，影响了整个企业的经 济效益。 2.2 管理技术水平低下(建议本节删除)
由于当前我国建筑行业的现代化管理整体水平还是比 较低，很多的管理办法还处于商榷阶段，预算定额静止、僵 化，不能及时准确地反映市场变动信息，不能够合理确定 和控制工程造价的作用，因而，不利于工程造价的管理；此 外，在管理方式上，也没能将造价风险管理与工程项目风险 监控相结合，考虑也不周全，从而使得管理具有盲目性。 2.3 管理制度不完善
6 树立全生命周期成本管理的思想
要追求高质量的工程，设计中势必选用高水平的设计方 案，施工中要选用优质的建设材料、高技术水平的施工队伍 和管理人员，在工期上也需要足够的保证。因此，其投入势 必会较多。然而由于有良好的质量保证，工程使用维修费用 必然降低；反之，建设费用低，则其质量难以保证，后续的 修理和使用费用必然上升，甚至降低工程的使用寿命，严重
（1）复杂性。工程造价的风险具有多样性和多层次性； 开发项目周期长、规模较大、涉及的范围广泛、存在风险因 素繁多，而且各个风险因素之间又存在错综复杂的联系，这 就增加了工程造价风险管理的复杂性和难度。
（2）可变性。工程造价的风险具有可变动性，在项目实 施的整个过程中，各种风险随时都在发生着变化，有些风险 可能在项目进行的过程中得到了控制或解决，而有些风险可 能会愈演愈烈，影响到整个工程项目实施的正常运作。
在工程造价的管理中，人才是关键。而在当前很多的 公司或企业存在专业人才有限，专业素质偏低；企业管理层 对工程造价管理的重视和培训教育不够，企业的管理者和项 目经理对工程造价管理相关的知识了解甚少，缺乏必要的工 程管理经验。这就严重影响了企业的工程造价管理水平的提 高。
3 工程造价风险管理的主要方法
3.1 分析影响工程造价的风险因素，找到切实可行的解决办 法
（下转第313页）
TM
5 加强工程变更的管理
设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题 会引起工程预算价格的增减，因此需要健全设计变更审批， 合理的控制变更价款。工程变更签证单必须要有建设单位、 施工单位、监理单位三分签字盖章认可，缺少任何一方手续 都不能进入决算，此外，对于变更中内容不全或没有工程量 和工程内容只有金额的签证也不能进入决算。除了要注意引 起造价增加的变更外，也要特别注意那些单纯扣减工程量工 作内容的签证单，以及那些既包含变增又包含变减的签证 单，要仔细核对这些签证单是否按实进入决算并进行了全面 的扣减[3]。
工程造价能否得到很好地管理，还与企业的管理制度 有密切的联系。当前，很多企业内部都未能形成完善的、合 理的工程造价管理制度和体系，各项工作的管理办法也不够 明确，从而导致了大量的工作处于混乱的状态，不能规范进 行，各个部门之间的协作不佳，就导致工作管理的效率大打 折扣。 2.4 管理人员的专业知识有待更新
影响工程项目的经济效益。因此投资建设工程项目不能只着 眼于工程建设阶段，不仅要关注项目的初始建设成本，也要 考虑项目建成后的使用功能、经营费用、日常维修情况、局 部更新费用及频率，甚至项目使用期满后的拆除难易程度、 回收费用等。
全生命周期成本管理覆盖了工程项目的建设阶段、使用 阶段与报废拆除阶段，它要求人们从工程项目全生命周期出 发去考虑造价和成本问题[4]。树立全生命周期成本管理的思 想，对于合理利用资源、有效使用建设资金意义重大。
TM
浅析工程造价管理中的风险管理 潘绍强 江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司无锡分公司
摘 要：工程造价风险管理是工程项目管理中一个重要的组成部分；风险分为：可以预见的风险（如市场动态变化 引起材料价格波动、人为安全事故等）和不可预见的风险（如地震等各种自然灾害）；任何企业（包括但不限于 投资方、建设方、施工方、材料供应商等）在发展运行中都会面临或可能面临的风险威胁，要保证企业的正常运 转，就不能忽视风险管理。对于建筑工程项目来说，投资大周期长，市场动态变化引起材料价格波动、安全隐患 等可以预见的风险随时存在，必须时刻注意防范，稍一疏忽就有可能带来严重的后果，将给企业造成巨大的经济 损失。因此必须加强对企业的风险管理。 关键词：工程造价；风险管理；特点；方法
前言
为了适应社会经济发展的需要，城市建设也在紧锣密 鼓地进行着，每天都能看到都市的新面貌，人们的生活也跨 入了新的时代，变得更现代化、便捷化和舒适化，人们的生 活也变得越来越美好和幸福。城市建设在为人们的生活增添 新的因素的同时，同样存在着各种风险，而这些风险的存在 会严重影响工程项目建设的进展、人身生命危险、财产安全 等。
1 工程造价风险的主要特点
（3）全程性。工程项目是一个比较大的、系统的工程， 在工程实施的过程中的各个阶段、各个方面都存在着很多不 确定的因素（如投资决策修正、设计变更、工期拖延、人工 材料涨价等），而这些不确定的因素会对工程造价造成直接 或间接的影响。因此，工程造价管理中存在的各种风险因素 贯穿全过程，必须认真对待。
（4）被动性。风险的突发性与偶然性决定了工程造价管 理具有被动性。风险的发生没有时间地点的固定性，是一种 随机现象，一些个别的风险事故更是没有规律可循、杂乱无 章，不容易把控。任何风险的形成都是多方面因素共同作用 而造成的，这就使得工程造价管理具有被动性。
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2 当前工程造价管理存在的主要问题
2.1 管理理Βιβλιοθήκη 比较落后时代在不断进步，社会在不断地发展，相反地，国内当 前的工程造价管理与发达国家比较还是有差距的。部分工程 项目的管理工作仍停留在“三性一静”的基础上，即定额的 统一性、综合性、指令性以及工、料、机价格的静态性，这 根本不能适应工程造价发展的新形势，与社会发展脱节，这 也就造成了工程造价管理工作的滞后，影响了整个企业的经 济效益。 2.2 管理技术水平低下(建议本节删除)
由于当前我国建筑行业的现代化管理整体水平还是比 较低，很多的管理办法还处于商榷阶段，预算定额静止、僵 化，不能及时准确地反映市场变动信息，不能够合理确定 和控制工程造价的作用，因而，不利于工程造价的管理；此 外，在管理方式上，也没能将造价风险管理与工程项目风险 监控相结合，考虑也不周全，从而使得管理具有盲目性。 2.3 管理制度不完善
6 树立全生命周期成本管理的思想
要追求高质量的工程，设计中势必选用高水平的设计方 案，施工中要选用优质的建设材料、高技术水平的施工队伍 和管理人员，在工期上也需要足够的保证。因此，其投入势 必会较多。然而由于有良好的质量保证，工程使用维修费用 必然降低；反之，建设费用低，则其质量难以保证，后续的 修理和使用费用必然上升，甚至降低工程的使用寿命，严重
（1）复杂性。工程造价的风险具有多样性和多层次性； 开发项目周期长、规模较大、涉及的范围广泛、存在风险因 素繁多，而且各个风险因素之间又存在错综复杂的联系，这 就增加了工程造价风险管理的复杂性和难度。
（2）可变性。工程造价的风险具有可变动性，在项目实 施的整个过程中，各种风险随时都在发生着变化，有些风险 可能在项目进行的过程中得到了控制或解决，而有些风险可 能会愈演愈烈，影响到整个工程项目实施的正常运作。
在工程造价的管理中，人才是关键。而在当前很多的 公司或企业存在专业人才有限，专业素质偏低；企业管理层 对工程造价管理的重视和培训教育不够，企业的管理者和项 目经理对工程造价管理相关的知识了解甚少，缺乏必要的工 程管理经验。这就严重影响了企业的工程造价管理水平的提 高。
3 工程造价风险管理的主要方法
3.1 分析影响工程造价的风险因素，找到切实可行的解决办 法
（下转第313页）
TM
5 加强工程变更的管理
设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题 会引起工程预算价格的增减，因此需要健全设计变更审批， 合理的控制变更价款。工程变更签证单必须要有建设单位、 施工单位、监理单位三分签字盖章认可，缺少任何一方手续 都不能进入决算，此外，对于变更中内容不全或没有工程量 和工程内容只有金额的签证也不能进入决算。除了要注意引 起造价增加的变更外，也要特别注意那些单纯扣减工程量工 作内容的签证单，以及那些既包含变增又包含变减的签证 单，要仔细核对这些签证单是否按实进入决算并进行了全面 的扣减[3]。
工程造价能否得到很好地管理，还与企业的管理制度 有密切的联系。当前，很多企业内部都未能形成完善的、合 理的工程造价管理制度和体系，各项工作的管理办法也不够 明确，从而导致了大量的工作处于混乱的状态，不能规范进 行，各个部门之间的协作不佳，就导致工作管理的效率大打 折扣。 2.4 管理人员的专业知识有待更新
影响工程项目的经济效益。因此投资建设工程项目不能只着 眼于工程建设阶段，不仅要关注项目的初始建设成本，也要 考虑项目建成后的使用功能、经营费用、日常维修情况、局 部更新费用及频率，甚至项目使用期满后的拆除难易程度、 回收费用等。
全生命周期成本管理覆盖了工程项目的建设阶段、使用 阶段与报废拆除阶段，它要求人们从工程项目全生命周期出 发去考虑造价和成本问题[4]。树立全生命周期成本管理的思 想，对于合理利用资源、有效使用建设资金意义重大。
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浅析工程造价管理中的风险管理 潘绍强 江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司无锡分公司
摘 要：工程造价风险管理是工程项目管理中一个重要的组成部分；风险分为：可以预见的风险（如市场动态变化 引起材料价格波动、人为安全事故等）和不可预见的风险（如地震等各种自然灾害）；任何企业（包括但不限于 投资方、建设方、施工方、材料供应商等）在发展运行中都会面临或可能面临的风险威胁，要保证企业的正常运 转，就不能忽视风险管理。对于建筑工程项目来说，投资大周期长，市场动态变化引起材料价格波动、安全隐患 等可以预见的风险随时存在，必须时刻注意防范，稍一疏忽就有可能带来严重的后果，将给企业造成巨大的经济 损失。因此必须加强对企业的风险管理。 关键词：工程造价；风险管理；特点；方法
前言
为了适应社会经济发展的需要，城市建设也在紧锣密 鼓地进行着，每天都能看到都市的新面貌，人们的生活也跨 入了新的时代，变得更现代化、便捷化和舒适化，人们的生 活也变得越来越美好和幸福。城市建设在为人们的生活增添 新的因素的同时，同样存在着各种风险，而这些风险的存在 会严重影响工程项目建设的进展、人身生命危险、财产安全 等。