中国联通混改中的员工激励方式分析

中国联通混改中的员工激励方式分析

（下载后可任意复制粘贴）

中国联通是第一家整体混改国企，具有标杆意义。国企混改的市场化路径是外部引入资本与内部员工持股并举。联通融资780亿元，引入13家战略投资者，百度、阿里、腾讯、京东四大互联网巨头集体入围，国有资本降至53%。联通还实施了迄今A股上市公司授予人员最多、激励规模最大的股票激励计划。通过股权改造和员工激励，体制机制完善与行政管理松绑，使联通焕发出新的活力。

一、企业概况及发展战略

中国联通成立于2009年，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，通过推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

中国联通自2017年8月公布混改方案以来，引入腾

- 1 -

讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者，在股权比例、构建现代企业制度、改革股权激励计划等方面卓有成效。公司实施限制性股票激励计划，将企业发展与个人利益挂钩，调动了员工积极性，形成有效的约束和激励。在历经近十年的业绩低迷之后，2018年联通业绩实现了大逆转。

二、管理创新举措

1.对管理人员和战略人才实施员工持股计划

员工持股计划是对高科技行业激励机制的探索。通信行业技术变化非常快，人力资本快速折旧，必须不断更新知识，员工因此需要合理的回报。国企薪酬制度比较陈旧，激励方式单一，通过员工持股计划，把员工利益与企业利益共享，把员工积极性激发起来。

中国联通混改方案的员工股权激励计划为限制性股权激励，选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率3个指标作为解锁条件。以2017年作为基数年，中国联通在2018~2020年的收入增长幅度要求分别是4.4%、11.7%、20.9%；利润总额增幅要求更高，分别达65.4%、224.8%、378.2%，且不能低于同行业企业水平，达成3期的业绩目标，员工所持股票才能全部解锁。

- 2 -

如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。员工限制性股票授予额度，打破了简单按照层级授予；各省公司分配的股票额度，与未来3年各自商业计划中的业绩目标挂钩。

股票激励对象主要是公司中层管理人员，以及对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才，持股受益范围比较广，总数7550人。虽然只占到总股本2.6%，但股数达到7.93亿股，公司还预留4500万股，计划给未来创新业务和创新技术领域引进的人才激励。中国联通在考虑员工持股名单时，向基层、向市场、向一线倾斜。基层运维岗、市场岗位很多基层员工都进入了股权激励名单。

中国联通希望借助这一计划，促进实现国有股东价值、公司价值和员工个人价值的统一，促进公司长期发展，成为吸引保留核心人才的“金锁”。

2.实施划小承包单元改革激发员工积极性

中国联通对广大员工注重当期激励，通过经营单元划小承包，对创新业务实行区隔，实行“小CEO”，持续推进以激发基层活力，全面实施多劳多得，上不封顶。

- 3 -