石药集团有限公司战略分析

石药集团有限公司战略分析

1203048 朱伊涵石家庄制药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组

建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000

人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中

国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，也是香港最大

的制药上市公司。石药集团是我国重要的四大抗生素和维生素生产基地

之一，同时是国内重要的化学合成药物和综合制剂生产基地。石药集团

建立了完备的三级质量管理体系，所有药品都通过了GMP认证，所有下

属企业都通过了ISO9000、OHSAS18000和ISO14001认证，产品市场检合

格率始终保持100%。在医药行业，石药集团可以说是出于龙头老大的位

置，要获得并且保持这样的地位，石药集团有着其独特的战略方针推动

着企业的进程。

首先来看看石药集团公司的外部环境：

（一）国际环境：

1、国际经济增长动力不足：

由于全球经济持续低迷、欧债危机日趋严重，2014年和2013年一

样，全球经济处于深度结构调整之中，增长动力不足。这也给医药行业

带来了一定的挑战和威胁。

2、全球仿制药市场蓬勃发展：

全球大型制药企业正面临专利药到期的压力。据EvaluatePharma

预测，到2018年，约有 2900亿美元专利药的销售额蒸发，70%以上份

额将让位于仿制药，这让各种专利医药企业都面临着巨大的风险。

（二）国内环境

1、经济增长迅速：

根据统计，我国的GDP每年以很高的比例增长，GDP的增长也意味

着居民的消费水平正在逐年递增，这也给医药业带来了一定的机遇。

2、居民健康意识加强，人口老龄化日趋严重：

自改革开放以来，我国宏观经济持续稳定增长，居民收入不断提高，

尤其是城乡居民。这不但保障了居民的消费能力，同时也使其卫生健康

意识不断加强，促使医疗保健支出占比不断上升，直接带动了药品消费

市场的持续增长。老年人数的增长及占总人口比例的提高，都将大幅度

推动医药市场的扩容。

三、行业环境

1、制造业“多、小、散、乱”的问题：

目前，医药制造业“多、小、散、乱”的问题依然突出。因此，未

来医药制造业将面临洗牌，落后中小企业将被淘汰，大企业强者恒强。

2、行业巨头市场割据严重：

现在，医药流通业形成了以国药集团、上药集团和华润医药为首的

行业巨头。三大集团销售收入占全行业的比重近1/3，百强企业占比达

73%，竞争趋于白热化。

3、基层医疗市场成为最大增长点：

过去三年，中国县级医院和社区卫生服务中心药品销售的年均增长

率达到30%以上，拥有巨大发展潜力，对制药企业的吸引力日益明显。

下面来看一下石药集团的内部环境：

1、石药集团的品牌效力：

石药集团是中国化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”。经过十多年的发张壮大，它已经成为一个品牌，得到客户认可。

2、广泛的销售渠道和成熟的销售网络：

经过多年的经营，石药集团已经拥有了自己的一套销售渠道，并且它还拥有网络销售平台并且已经发展成熟。它优越的地理位置，便利的交通条件也给企业带来了很大的利益。

3、产品结构以低端为主，且产能过剩，行业收益性受国际市场波动影响明显，竞争激烈。

4、受国内原材料价格不断上涨、能源供应紧缺，原料药市场的利润空间进一步被压缩。

最后，结合石药集团的外部和内部环境，对其进行战略分析。

石药集团实施了很多战略，如创新战略，人力资源发展战略，营销战略，品牌战略等等，但这里主要分析石药集团的创新战略，正是这个战略，让石药集团在几年的低迷期中走出，并且成为现在医药行业的巨头。

创新对于一个民族来讲，它是文明进步的阶梯，对于一个国家来讲，它是发展壮大的保证，而对于一个企业来讲，它是增加竞争能力的源泉。2012年，受产能严重过剩、国际经济环境、国家宏观调控等因素影响，国内传统医药制造业面临巨大的经营压力。但石药集团实现销售收入164亿元，同比增长13.2%；利润、利税实现8.8亿元和11.6亿元，分别增长14.2%和16%。石药集团靠的是“创新”。去年，恩必普、玄宁、欧来宁、固邦等创新药，以及新上市的多美素、津优力、艾利能等抗肿瘤新药，都成为石药重要的利润增长点。可以说，在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药的一片天。

石药集团的创新战略主要分为以下一个方面：

1、由原料药向制剂药、生物药转型：

石药集团工程项目总监说“总投资55亿元的石药工业园，是企业调整产品结构，实施由原料药向创新药、制剂药和品牌药战略转型的重要支撑，也将是石药冲击和抢占国际市场的重要砝码。”由此，头孢项目、生物制药项目、制剂辅料产业化项目、恩必普注射液项目……这些都是石药集团创新战略的产物。

长期以来，低附加值的原料药一直在石药产品结构中唱“主角”。石药拥有制剂和原料药共计800多个生产批号，这些原料药品种占据了企业近七成的销售额。而原料药处于产业链上游，医药产品的绝大部分利润在下游制剂。因此石药开始将战略目光投向制剂药、生物药等高端产品，将资金投入重点由原料药转移到成药、新药和专利药上来。

10年前，石药的原料药与制剂药销售比重是7：3，现在原料、制剂销售比变为4：6，创新药成为企业主要的利润来源。石药的目标是到“十二五”末，制剂的销售比重要提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型，成为同行业“自主创新”的典范。同时对高污染、高耗能、低附加值的原料药，石药的原则是“做一、做二、不做三”，也就