经验反馈管理程序PPT

到了自身问题的所在，通过对这些问题的处理，使我们
反
厂更加深刻的了解到了执行经验反馈的必要性。
馈
的
优
经验反馈对事件原因进行分析，避免同类问题重复发生以及推广成
功实践经验，节约了生产成本并且进一步提高了产品的质量。
点
请各位领导、专家给予指正
目录
1 2 3 4 5
经验反馈的目的 经验反馈的依据 经验反馈的流程 经验反馈的执行 经验反馈的优点
二.经验反馈的依据
经 验 反 馈 的 依 据
目录
1 2 3 4 5
经验反馈的目的 经验反馈的依据 经验反馈的流程 经验反馈的执行 经验反馈的优点
三.经验反馈的流程
目录
1 2 3 4 5
经验反馈的目的 经验反馈的依据 经验反馈的流程 经验反馈的执行 经验反馈的优点
根据经验反馈发生中经验教训和不符合项来看
通过对比经验教训和不符合项发现，大部分经验教训和不符合项都是由于
施工人员的疏忽、检查不仔细、责任心不到位，工艺设计人员对标准的理
解不足、未按照正规的流程进行，检查员疏忽、不仔细造成的。其中施工 人员最多有35次，运输最少，3次（因为有的问题是多方面的原因造成的）。 通过以上的分析，我们要做到按照相关的原因进行学习培训，加强管理，
经验反馈管理程序
质量管理部
目录
1 2 3 4 5
经验反馈的目的 经验反馈的依据 经验反馈的流程 经验反馈的执行 经验反馈的优点
一.经验反馈的目的
通过跟踪设备设计、制造、安装、调试和运行过程中 各个环节发生的与设备供应相关的事情，对事件原因 进行分析，避免同类问题重复发生以及推广成功实践 经验，进一步提高制造质量。
杜绝同类事件的发生，并且对于良好实践要继续保持，增强责任心，加大 检查力度，以认真、仔细、积极向上的态度对待每一个项目。
4.3 加强对分包商的管理
目录
1 2 3 4 5
源自文库
经验反馈的目的 经验反馈的依据 经验反馈的流程 经验反馈的执行 经验反馈的优点
经验反馈的优点
经
验
通过经验反馈的执行，让我们厂更加系统、准确的了解
四.经验反馈的执行
4.1 经验反馈表汇总
4.2 经验反馈表分析
通过对内部和外部经验反馈来分析，发现内部经验反馈占的比例远远高于外 部经验反馈。占了97%。说明我们厂子的经验反馈以内部经验反馈为主，这 样能避免同类问题的重复发生，同时外部经验反馈占了3%，避免了其他项 目上的问题在本项目发生。