工程经济学(第十二章)价值工程

B
C
250
500
50
250
20 % 50 % 50 10%
150
60 % 200 40%
50
20 %
4
D
100
C0 1000 C01 300 C02 150
100
100 % C04 250 C05 50
合计
C03 250
3.确定功能的评价值或目标成本（F）
① 经验估算法 ② 实际调查法 广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料，包括反映 功能水平的各项性能指标和可靠性、安全性、操作性、维 修性、外观等 将收集到的产品资料进行分析整理，按照各自功能要求 的程度排出顺序
5、价值工程中价值的概念
价值工程是从成本和功能两者关系中得出价值的概念， 所谓价值，就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度 的尺度。 价值公式可表示为:
V＝ F / C 式中：V——产品的价值； F——产品必须具有的功能； C——生产和使用产品的周期费用成本。
根据价值的定义，提高价值的途径主要有程（Value Engineering ， VE），又称为价值分析 （Value Analysis ，VA），是一种技术经济分析方法和现 代化管理技术。1947年由美国人L.D.迈尔斯首创。 价值工程有各种各样的表述，最有代表性的定义为：价值 工程是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠 地实现必要功能的有组织的创造性活动。 这个定义概括地表述了价值工程的目的、重点、性质。目 的是“用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能”，重 点是“功能分析”，性质是“有组织的创造性活动”。
② 定义方法： （1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用抽象的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇
③功能分类： • 产品的功能按其重要程度可分为：
– 基本功能和辅助功能 • 产品功能根据用户的要求可分为： – 必要功能和不必要功能 • 产品功能按其满足需要的性质可分为：
– 使用功能和美学功能
① 概略评价 ② 详细评价
3.方案的实验研究与提案审批
案例分析：
某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方 案对比项目如下： A 楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大 跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室 隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为 93% ， 单方造价为 1438 元 /m 2 ； B 楼方案：结构方案同 A 方案，墙体采用内浇外砌，窗户采 用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为 87% ，单方造价 为 1108 元 /m 2 ； C 楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板， 墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面 积利用系数为 79% ，单方造价为 1082 元 /m 2 。 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1 。
一对一对比结果 零件名 称 A B C D E 合 计 得分 3 2 4 0 1 10 功能重要性系 数 0.3 0.2 0.4 0 0.1 1.0
A
× 0 1 0 0
B
1 × 1 0 0
C
0 0 × 0 0
D
1 1 1 × 1
E
1 1 1 0 ×
（2）计算成本系数
（3）计算价值系数及确定分析对象的顺序 价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之 比，其计算公式为：

③功能重要程度评价法 第一步: 确定功能重要性系数，方法如下： 强制确定法（FD法） 多比例评分法 0-4评分法

倍数确定法
第二步: 确定各功能的功能评价值。
功能重要性系数计算表（0-4评分法）
评价对象 F1 F2 F3 F4 得分 功能重要性系数
F1
F2 F3
×
1 0
3
× 1
4
3 ×
2
1 0
9
5 1
0.375
0.208 0.042
F4
2
合 计
3
4
×
9
24
0.375
1
4.计算价值系数：
功能的评价值 功能价值系数 功能的现实成本
5.计算成本改善期望值
功能 ① F1 F2 F3 F4 合计
现实 成本 ② 562 298 153 116 1129
功能重要性 系数 ③ 0.51 0.26 0.17 0.06 1.00
零件 名称 功能重要性 系数 （ 1） A B C D E 0.3 0.2 0.4 0 0.1 现实 成本 （ 2） 1.8 0.8 0.8 1.1 2.5 成本系数 价值系数 对象选 顺序
（3）=（2）/7 （4）=（1）/（3） 0.26 0.11 0.11 0.16 0.36 1.154 1.818 3.636 0 0.278 4 3 1 2
3、寿命周期成本
所谓寿命周期成本，是指一个产品从构思、设计、制造、 流通、使用，直至报废为止的整个寿命期所耗费的费用 总和。 寿命周期成本C包括两部分：生产成本C1和使用成本 C2。产品出厂前的一切费用均为生产成本，包括研制开 发、设计、生产制造等物化劳动和活劳动消耗所支付的 费用。使用成本是产品出厂后的各项费用的总和，包括 使用、维修至报废处理等物化劳动和活劳动消耗所支付 的费用总和。
F11 F1 F12 F13 F21 F0 F2 F22 F221 F222
F23
F3 F31 F32 F33
功能系统提示图
六、功能评价
1.功能评价的概念
功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法， 进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本）， 并以此作为评价的基准。其计算公式为
F V C
• 产品功能按其功能整理的顺序可分为： – 上位功能和下位功能
2.功能整理
所谓功能整理，就是对定义出的产品及其零部件的功能， 从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功 能系统图。功能整理的目的在于通过对功能的定性分析， 明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作 好准备。 功能整理的方法和步骤如下： ① 分析出产品的基本功能和辅助功能 ② 明确功能的上下位和并列的关系 ③ 排列功能系统图
国外发展价值工程的过程： 大体经历了以下四个阶段： ① 降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 ② 改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 ③ 新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 ④ 系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、 流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
1、经验分析法，又称为因素分析法。
① 产品设计年代已久、技术已显陈旧；
② 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；
③ 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； ④ 成本高、利润低的产品；
⑤ 组件或加工工序复杂影响产量的产品；
⑥ 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。
2．ABC分析法
式中：F——功能评价值（目标成本）； C——功能现实成本（目前成本）； V——功能价值（价值系数） 功能改善期望值=Ｃ－Ｆ 此时，功能评价值F，常被作为功能成本降低的奋斗目标， 亦称标准成本。
功能评价的基本程序：
① 计算功能成本的现实成本（目前成本）；
② 确定功能的评价值（目标成本）；
③ 计算功能的价值（价值系数）； ④ 计算成本改善期望值； ⑤ 选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能 区域作为重点改进对象。
3．价值系数法
下面以一个产品为例，说明这种方法确定对象的过程。 例：已知组成某一产品的部件为A、B、C、D、E。其成本费用 分别为 1.8 万、 0.8 万、 0.8 万、 1.1 万、 2.5 万，总成本为 7 万，确 定价值工程活动中的对象及分析顺序。 强制确定方法的步骤如下： (1)计算功能重要性系数（01对比法）
2.计算功能现实成本
① 当一个零部件只实现一项功能，且这项功能只由这个零部 件实现时，零部件的成本就是功能的现实成本。 ② 当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这 项功能时，这多个零部件的成本之和就是该功能的现实成 本。 ③ 当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件 实现时，则该零部件实现各功能所起作用的比重将成本分 配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。 ④ 更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项 功能只能由这多个零部件的交叉才能实现。此时，计算各 功能的现实成本，可通过填表进行。
功能评价
方案创造 方案评价 方案实施
4、功能评价 5、方案创造
3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功 能吗？
6 概略评价； 7 方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8 详细评价；9 方案评审； 10、方案实施11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
三、选择价值工程分析的对象
（1） 提高功能、降低成本 F↑/ C↓= V↑ （2） 提高功能、成本不变 F↑/ C→= V↑ （3）功能大提高、成本略提高 F↑↑/ C↑= V↑ （4） 功能不变、降低成本 F→/ C↓= V↑ （5）功能略下降、成本大下降 F↓/ C↓↓= V↑
二、价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序 基 本步骤 确定VE 工作对象 功能分析 详 细 步 骤 1、选择对象 2、收集情报 3、功能定义和系统化 价值工程提问 1、这是什么？ 2、它的作用是什么？
例如：某产品具有 F1~F5 共五项功能，由四种零件实现，功 能现实成本计算如表。
零 部 件 序 号 名 称 成本 (元 ) 150 F1 成本 比 重 成 本 100 功能或功能区域 F2 F3 比 重 成 本 50 F4 比重 33.4 % 成 本 F5 比 重
比重 成本 66.7 %
1
A
2
3
ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐 项统计，将每一种零件占产品成本的多少从高到低排列出来， 分成A、B、C三类，找出少数零件占多数成本的零件项目，作 为价值工程的重点分析对象。 一般来说，将零件数量占总数的 10% 左右，而 成本却占总成本的 70% 左右的零部件规定为 A 类；将零部件数量占总数的 20%左右，而成本 成本 占总成本 20% 左右的零件规定为 B 类；将零件 数量占总数的 70% 左右，而成本只占总成本的 10% 左右的零件规定为 C 类。从这种分类，就 可以看出，在价值工程的选择对象中，应以 A A B C C 类零部件作为价值工程活动的重点分析对象， 数值 B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC 分析法分析，产品零部件项数与成本之间的关 系就能一目了然，价值工程的重点在 A 类零部 件，属于“关键的少数”。
第十二章
价值工程
一、价值工程的概述
1.价值工程的产生和发展
① 价值工程起源于二战后的美国。 ② 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材 料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功 能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 ③ 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了 显著成效。 ④ 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
合 计
1．00
7万
1．00
-
四、信息资料的收集
1．使用及销售方面的内容 2．技术方面的内容 3．经济方面的内容 4．企业生产经营方面的内容 5．国家和社会方面诸如政策、方针、规定等方面的内容 收集信息资料必须遵循四个原则： 即：目的性、计划性、可靠性、适时性
五、功能分析
1.功能定义
①是从对价值工程对象——产品或作业的物质结构研究，转 化为对其功能系统研究的开始。功能定义最基本的目的就是 要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求： 要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
功能 评价值 ④ 459 236 153 54 902
价值 系数 ④÷② 0.817 0.792 1.00 0.466 _
成本降低 期望值 ② -④ 103 62 0 62 229
改善 优先 次序 2 3
1 _
七、方案创造与评价
1.方案的创造
① 头脑风暴法 ② 模糊目标法 ③ 德尔菲法
2.方案评价
寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系。 一般来说，在技术经济条件不变的情况下，随着产品功能 水平的提高，则总成本费用上升，使用成本下降，而寿命 周期成本则呈马鞍形变化，如下图所示：
成本C 生产成本
Cmin
使用费用 0 F0 功能F
4、可靠地实现必要功能
所谓功能，是指产品（或服务）的功用、效用、作用、用途、 能力等。 必要功能是用户所要求的功能。一般用5W2H提问法来了解和 掌握必要功能的全部条件，即： What—— 这物品的功能是什么？ Why —— 为什么需要这个功能？ Where——在何处，什么环境下使用？ When—— 在什么时间使用？ Who—— 由谁来使用？ How to－ 它的功能如何实现？采用什么方式、手段来实现？ How much——它的功能有多少？即功能有哪些技术指标要求？