实验室建议

实验室存在的弊端及建议

中心实验室作为我们医院重要的机构，科研是其一大主要功能，但建立在医院，又赋予了其另一个重要的功能，暨服务临床。医院独立核算的方式决定了实验室要生存要发展必须要有一定的经营方式。因此，实验室的建设和管理，应积极探索实验室管理体制、物资设备及实验经费、实验技术人员队伍建设等方面的改革，充分发挥人力、财力、物力的投资效益，不断提高工作水平。下面我就浅显的谈几点想法：

一、科研方面

1 实验室统一规划，共享合作目前由于实验室功能及定位不明确，缺乏统一规划，仅仅用于研究生实验、科室人员课题研究。虽然实验室设备比较齐全，能基本满足实验需求，但缺乏全院统一规划，因此导致了仪器设备使用率低，长期搁置等问题的出现，加大了后期的维护保养成本。然而好多科室缺乏这样高大上的实验室，导致其在开展科研工作中往往力不从心，苦于自身人才、技术力量单薄，从而失去了学科建设的动力。因此由实验室牵头，通过与医院协商沟通建立实验室有偿共享制度，科研项目辅助指导或承包制度，这样可以有效的避免实验室设备利用率低下问题，将资源优化合理配置（包括科技人才与实验技术人才），提高全院科研工作高效率运转。

2、建立竞争及激励机制由于科室管理实验室的过程中各自为政，各个科研组之间没有横向的比较与竞争，不利于充分调动实验室技术人员的积极性与创造性。对做的好的一定要鼓励，树立榜样。要根据

工作性质的不同建立比较合理的规章制度，是做得好的得到鼓励，做得不到的积极争取进步。

3、建立合理的学科团队要根据每个人的专业技术、科研潜力、科研能力建立目的明确、分工合理的科研团队，以能带领大家向共同目标前进的人为领头羊，而不是仅仅守着自己一亩三分地的处处为自己着想的人为带路人，提高团队的凝聚力。

二、临床方面

1、建章立制，成立独立临床中心实验室在现有实验室的框架结构基础上，成立专门服务于临床的中心实验室，根据《临床实验室管理条例》建立各项规章制度，服务流程等。再者由于服务于临床，所以其仪器设备必须为具有国家医疗注册证的医疗设备，而不能使用科研类设备。

2、建立实验室信息系统虽然目前科室在开展乙型肝炎病毒核酸、丙型肝炎病毒核酸、无创等项目，但实验室标本采集、接收、报告系统还处于最原始的登记状态，无实验室信息系统的支持，临床大夫即使有想开项目的想法，但苦于不像检验科一样有完整的信息系统，不能在第一时间获取到检测报告。

3、合理收费，开展检测项目只要是为临床服务，发放报告的的实验室检测项目，我省发改委均有收费标准，每一项的收费都要严格按照收费标准执行，否则在医院检查中若发现临床收费不合理现象，处罚会比较严重，到时候医院又会将相应的处罚扣除到科室。目前实验室的运转除了基本的科研经费外，临床检测项目收入是唯一一项合理

合法合规的收入，科室应根据医院的特点，再开展一些有用的检测项目。

4、提高检验质量，降低试剂成本质量是临床报告准确性的保证，有优质的质量管理，才会有优质的检测结果，也就会有优质的临床服务。所以要开展临床认可、自己放心的实验室检测项目，质量管理是首要任务。经了解，目前科室所使用试剂的成本高于同级别其他实验室的价格、再加上2017年医疗收费价格调整后，试剂成本在收费中所占的比例也相应提高，所以要提高科室收入，在开源的同时一定要节流，要与试剂供货商再一次谈价，压低试剂成本，提高服务质量。

三、人员方面

1、加强实验技术队伍的建设人才培养是实验室管理工作的核心。造就一支思想境界高，业务素质好和技术能力强的工作队伍是实验室管理成功的决定性因素。当前实验室存在着一个现实问题，就是实验人员的队伍结构不合理，缺乏具有高学历、实际能力、专业对口的中青年科技人员，实验技术力量青黄不接和人数不足，多途径积极引进人才。

2、引进临床实验室技术人员