薪酬管理中的公平问题探究

近年来 ， 随着对外开放形式的不断加剧 ， 我国企业面临更加激烈 的市场竞争 ， 员工薪酬结构丰富、员工流动率显著提升 。薪酬管理 中的公平 问题没有得到妥善解决 ， 是造成员工离职率 的主要原因之 提升员工在企业的薪酬公平感， 是 留住优秀员工最重要的方式 。 分析薪酬管理中的公平 问题 ， 是解决公平 问题， 建立科学绩效考核方 式的基础 。本文结合当前 国内企业的经营形式 ， 分析存在的薪酬管 理问题 ， 提出有效的解决薪酬管理中公平 问题 的方案 。
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薪酬管理 中存在不公 平现象
（ 一） 薪酬管理 中存在不公平现象 的原 因 为了解决薪酬管理 中的公平 问题 ， 必须要对薪酬管理中存在的 不公平现象 的原 因进行分析 。由于我国薪酬管理 长期偏 向平均主 义， 所以在管理内部形成一种平均主义思想， 这种平均主义思想让员 工认为劳动是无差异的 ， 这种平均主义思想的延续， 打消了很多员工 的工作积极 胜， 让员工的才能得不到施展 ， 让优秀的人变得平庸。此 外， 很多企业在工资发放过程中， 存在暗箱 操作运行 ， 这种暗箱操作 发放薪酬 ， 容易使员工对企业薪酬制度存在不信任 ， 让员工在企业内 部体味到不公平 ， 比起薪酬开放制度 ， 透明、公开的薪酬制度较易得 到员工 的信任 ， 让员工在企业得到工作认同感。相 比于暗箱操作， 开 放的薪酬制度可以很容易被员工接受 ， 对企业未来发展与当前效益 创造意义重大。员工的主观思想也会让员工产生不公平感 ， 由于员 工之间沟通交流欠缺 ， 很多员工不了解 同岗位 同行业员工贡献度的 大小 ， 从而低估或者高估他人 的绩效， 造成 自己内心的不平衡 ， 产生 各种心理防御机制 。很多外部原因与 内部 因素都可能造成薪酬管 理中存在不公平现象， 这些不公平现象的存在， 严重削弱了员工的工 作积殴陛， 让员工在工作 中产生懈怠情绪。 （ 二） 薪酬不公平产生 的后果 旦员工在工作中出现不滑情绪， 具有不公平感时， 就会采取各 项措施来消除这种不公平感 ， 从而减少心理压力 ， 恢复心理平衡。当 员工具有不公平感时， 通常会采用 以下几种解决措施 ， 员工可能减少 自身对工作的热情与投入度 ， 消极怠工， 利用工作时间外出就职来增 加个人收入 ， 此外 ， 员工还可能干 用不正当的手段获取公司财务 ， 以 达 到内心的平衡。员工还会改变 比较对象 ， 寻求 自己认为公平的地 方就职， 放弃当前工作 ， 寻找其他工作。更有部分员工具有 自我调节 的能力 ， 努力调节 自身情绪 ， 让 自己的观念发生改变 ， 不受不公平感 的影响。但是不公平感可能会造成员工具有 不 良清绪 ， 员工将 自己 盼隋绪 发泄到同事或者管理者上 ， 给别人制造麻烦。总之 ， 不公平感 可能造成诸多后果 ， 企业经营管理者要努力纠正此类 情绪 ， 让员工获 取平衡 ， 从而创造 良好的企业氛 围。
三 、结语
企业在进行薪酬管理时， 存在诸多因素会造成薪酬管理的不公 平， 为了实现公平 ， 增强员工对企业的认 同感 ， 企业要不断加强薪酬 管理 ， 创造公平透明的薪酬管理方式 ， 提高企业管理效率 ， 增强企业
人力资 源 ｌ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｂ Ｓ ｏ Ｕ Ｆ Ｅ Ｂ Ｓ
薪酬管理 中的公平问题探究
杨 勃 开 滦 （ 集团） 唐 山矿 业 公 司 经营 管 理 部 ０ ６ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 企业加 强人 力 资源管理 工作 ， 能在激 烈的市 场 竞争 中取得 较 大优 势 ， 薪 酬的 分配与 管理是 人 力资 源开发 与管 理 的核 心 问题 之一 ， 解决好 薪酬 管理 中的公平 问题 ， 能调 节员工 的工作 情绪 ， 提升 员工 的工作 积极性 。 关键 词 ： 薪酬 际的、具体 的、可衡量的绩效考核 目标。制定绩效考核 目标 时， 要符合上下级的共同心愿 ， 开展绩效考核工作时， 要认识全面， 从 多角度 、多方面开展 ， 严格按照绩效考核 目标执行 。考核标准需规 范化， 具有较强的可操作 陛， 严格划分考核标准， 进行等级区分， 尽量 将各项指标量化， 增强考核工作的可执行 胜。考核机构要科学 ， 科学 的考核机构能从多方面收集考核售息， 考核者要了解考核的内容 ， 对 被考核者的工作性质、考核标准等较为熟悉， 企业需不断加强对考 核者能力的培训 ， 让考核者具备 良好的生理素质与心理素质。考核 时需要结合定性分析与定量分析 ， 只有对数据进行科学的分析， 让其 量化， 才能为薪酬分配与员工工作做导向。考核结果需加 以合理利 用， 只有将考核结果真正运用到实际工作 中去 ， 才能提升工作绩效， 让员工的薪酬与其贡献成正 比， 从而降低员工的不公平感， 提升员工 的工作积极 。 （ －） 企 业薪酬激励公平性的构建 为了促进企业薪酬激励的公平 陛， 企业需通过薪酬激励机制 ， 促 进个人薪酬公平 陛的建立 ， 实现薪酬激励的个人公平， 可以采用个人 业绩挂钩薪酬、技能薪酬、个人工作条件等方式实现公平 ， 这些方 式的选择需 同企业实际相联系 ， 不同的企业采用不同的形式实现本 企业员工的个人薪酬公平。但权衡企业 的薪酬激励公平陛， 还要从 外部与 内部两个层面考虑 ， 带动整体公平的实现 ， 企业在实现发展的 同时， 要努力为员工创造公平竞争的机会， 让员工能在公平公正的环 境 中， 不断实现 自身价值 ， 获得价值实现的满足感。增加薪酬的透明 度， 能让员工感受到透明公开 ， 从而正确 了解他人的贡献度 ， 激励 自 己。加强企业薪酬激励 的公平性 ， 透 明的薪酬制度必不可少。只有 企业外部环境较为公平 ， 企业 内部具有 良好的工作氛围， 员工个人感 受到薪酬的公平， 才能实现真正的公平， 三种实现薪酬管理公平的方 式必须要相结合 ， 缺一不可。