2017年中国篮球行业市场调研分析报告

2017年中国篮球行业市场调研分析报告

目录

第一节解读NBA篮球商业帝国的神话 (5)

一、实行现代化企业管理，拥有完善生态体系 (5)

二、树立职业体育商业化标杆，影响力遍布全球 (12)

三、球队+媒体+场馆的协同运作模式：以麦迪逊广场花园（MSG）为例 (13)

第二节篮球产业发展路径清晰：推进CBA改革与升级 (16)

一、重新认识篮球产业地位及CBA联赛发展 (16)

二、穷则思变，CBA改革已是弦上之箭，NBL联赛成立 (23)

第三节新媒体崛起，篮球赛事版权角逐基本落定 (26)

一、腾讯重塑NBA网络生态，收费时代或将开启 (26)

二、社交媒体强化篮球群体潜在用户价值 (28)

三、资本强力角逐篮球赛事版权，格局基本落定 (29)

图表目录

图表1：NBA 球队收入结构（根据平均水平测算） (5)

图表2：NBA 球队总价值情况 (6)

图表3：北美四大联盟球队总价值对比（2014~15 赛季） (7)

图表4：NBA 球队收入合计情况 (7)

图表5：NBA 球队营运利润合计情况 (7)

图表6：NBA 球队收入排名前八位 (8)

图表7：NBA 球队营运利润排名前八位 (8)

图表8：NBA 总赞助收入情况 (10)

图表9：北美四大联盟总赞助收入对比（2014~15 赛季） (10)

图表10：NBA 球队收入结构（根据平均水平测算） (11)

图表11：NBA 转播合同水涨船高 (12)

图表12：纽约尼克斯球队价值变化 (14)

图表13：纽约尼克斯球收入及营运利润 (14)

图表14：麦迪逊广场花园业务结构 (15)

图表15：MSG营业收入及增速 (16)

图表16：MSG营业收入结构 (16)

图表17：CBA 联赛管理架构图 (17)

图表18：CBA 观众人数及上座率情况 (18)

图表19：广东宏远收入结构（2013 年） (20)

图表20：福建浔兴收入结构（2013 年） (21)

图表21：CCTV5 体育赛事直播量分布（2014~15 赛季） (22)

图表22：CCTV5 篮球赛事直播量分布（2014~15 赛季） (22)

图表23：CBA 联赛管办分离改革“分两步走”方案 (24)

图表24：CBA 职业联盟成立方案 (24)

图表25：NBL 联赛管理架构图 (25)

图表26：腾讯NBA 直播中采用可移动大屏幕 (27)

表格目录

表格1：NBA 发展历程重要事件 (5)

表格2：NBA 收入分配机制 (9)

表格3：中国男篮在历届国际大赛中的成绩 (17)

表格4：2013 年CBA 联赛各俱乐部盈利状况 (19)

表格5：2016 年CBA 联赛改革重要事件 (23)

表格6：NBA 中国赛事转播经历三个阶段 (27)

表格7：虎扑体育的发展历程 (28)

表格8：主要篮球赛事版权拥有情况 (30)

第一节解读NBA篮球商业帝国的神话

一、实行现代化企业管理，拥有完善生态体系

NBA（全称National Basketball Association）作为美国四大职业体育联赛之一，已是全球覆盖范围最广、影响力最广泛的职业体育组织之一，以42 种语言向212个国家进行赛事直播，观看家庭达7.5 亿个，年收入超过40 亿美元，成为当之无愧的篮球商业帝国。

从1896 年成立第一个篮球组织至今，美国先后出现三大篮球组织：BAA、NBL、ABA，三者通过整合形成目前的NBA，球队数量逐步扩至30 支。联赛体系方面，30 支球队被划分为东、西部两大联盟，共6个赛区（大西洋、中部、东南、西北、太平洋、西南）。联赛制度方面，实行季前赛+常规赛（82 场）+季后赛（东西部各前八名）的方式，全联盟常规赛总共1230 场。

表格1：NBA 发展历程重要事件

资料来源：北京欧立信调研中心整理

NBA联盟实行现代化企业管理机制。每支球队相当于NBA 的“股东”，由球队老板或老板指定的代表组成NBA 董事会，作为NBA 最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成，总裁作为职业经理人，需要对球队及各队老板负责，NBA 董事会与总裁办公室是雇佣关系。

图表1：NBA 球队收入结构（根据平均水平测算）