培训部经理年度述职报告

年工作的重点，我将全力投入，在实践中创新，
在实践中完善，为××在上海、在长三角的崛 起，为实现“使上海成为出思想、出模式、出 人才的地方”贡献绵薄之力。
三、本年度留有遗憾的几项工作：
1.
服务部职场训练未能正常开展，老团队的差 异化培训作得不够；
2.
部门各岗位工作流程尚未严格实施考核（虽
然已有具体办法），员工的工作安排有不平 衡现象。
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四、管理素质方面的提升与不足 （各二）
提升：
1.
从同业公司加盟××，在最短的时间里融入了 ××的企业文化和经营理念，及时适应××的管 理模式和操作流程；
2.
在总经理室正确领导下参与了××计划项目组的 工作，通过参与NBS系统开发，在项目规划与实 践中能尽快抓住关键点，在运作能力方面有了一 定的提高。
不足：
1.
在各种关系平衡上，管理艺术上还很 不足；
2.
对部门员工的业务管理和日常管理还 有待进一步的加强。
五、××年最想做的一件项目性工作：
长江计划项目是分公司乃至长三角××
履行情况：
自担任本岗位以来，日常工作都按照 本岗位的职责进行，并且每月对上述岗位
职责执行情况进行检查和反馈，执行情况
良好。
二、本年度所经历过的最满意的几项工作：
1.
2.
3.
优化部门组织架构，使部门各岗位工作职责更清晰、 更协调有序，使大部分部门员工的工作能力得到明 显提升，员工工作状况良好； 在总经理室的领导、授权下，具体负责产品推动、 销售支援项目组的相关工作，通过组织产说会、产 品专项培训、编写产品销售手册、参与NBS系统需 求开发，逐步在公司内发掘、培养了一些具备按客 户需求进行财务评估、进行产品包装组合的同事， 推动了业务的发展，对明年工作开展打下一个良好 的基础； 组织实施××计划明年的培训规划工作，并已全面 启动××计划教官培养工作。
述职报告
培训部－×××
担任上海分公司培训部经理×年 来，在总经理室的领导下，在同事们 的帮助下，无论在部门工作开展和个 人培训管理能力方面都得到了很大提 升。在此由衷地感谢总经理室领导和 我部门的伙伴们，同时也由衷地感谢 分公司其他部门的所有伙伴对培训部 的支持和帮助。
一、岗位职责及履行情况：
岗位职责： 1. 统筹规划、安排本部门的各项工作，并对重 点工作项目进行审核； 2. 本部门科室间工作的协调及上报的疑难问题 的处理； 3. 与相关部门的工作协调； 4. 定期作本部门的工作总结； 5. 本部门的人员管理（日常工作管理、考核管 理等）。