企业存货管理

浅谈企业存货管理

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——浅谈芜湖美的存货管理

提纲

一、现代企业存货管理的概述

(一)存货的概念及分类

(二)存货管理在企业中的重要性

(三)芜湖美的存货管理的现状

二、芜湖美的存货管理中存在的问题

(一)存货制度不健全

(二)存货现场管理缺乏一定的规范性

(三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高

(四)人员管理，员工素质问题

三、提高企业存货管理水平的途径分析

(一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符

(二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理

(三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源”

(四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍

(五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

——浅谈芜湖美的存货管理

内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。

关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件

一、企业存货管理的概述

(一)、概念和分类

随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的

资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有

的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或

提供劳务过程中消耗的材料、物料等

存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常

生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品

等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过

程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售

的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，

如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

(二)、企业存货管理的重要意义

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的

考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占

用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，

进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。

只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才

能最终提高企业的经济效益。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的

决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行

的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有

的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，

一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地

被利用，加速资金周转，提高经济效益

（三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析

1.芜湖美的概况

广东美的集团创立于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地。美的集团芜湖制冷设备有限公司（下文简称：芜湖美的）是美的集团在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地，主要生产家用分体和柜式空调器。

日益加剧的市场竞争迫使芜湖美的必须采用合理化的管理模式改善企业内部种种弊端。无论是市场的外部环境还是企业的内部环境，都要求美的实施物流管理，优化资源配置，提高经济效益。

2.芜湖美的存货管理现状

芜湖美的是以空调生产为主要业务的制造公司，在生产过程中总会造成部分材料积压现象，为了降低损耗、优化库存，公司在仓储管理上设立外租仓提升存货周转水平。2006年，为了最大限度地减少库存量，满足公司生产组织不断精益化要求，芜湖美的物资物流管理部门结合公司仓储能力引入第三方物流外包管理模式，将2天以外的生产计划物料在公司仓库内部划定区域，设立外租仓存放，物料账务上暂不纳入公司结算，单独加设货位管理，待计划生产时再由外租仓转出，转出后交货至常规仓，根据生产节拍进行JIT 配送，账务上执行“装机付款”。外租仓的引进，避免了路途较远的供应商在途物料送货过程中出现的异常情况对生产造成的影响，提高了异常问题的预警能力和解决速度，提前虚拟集成配套，在保障生产组织高效运作的同时缓解了公司的库容压力，降低了经营成本，基本实现芜湖美的生产“零库存”运转。零库存是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。外租仓运作流程如图1所示：

图1芜湖美的外租仓运作流程图。

二、芜湖美的公司存货管理存在问题

芜湖美的进行物流一体化模式和引入外租仓操作后，在物资管理、风险控制方面起到明合

不供应商根据周订单结合

待办回用

采购提前根据系统输出的分作外租仓按到货先小件物料提前2天配送、