经营决策常用方法及深入分析

应自制还是外购？
❖ 显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差 量利润小于0，则说明乙方案好。
2020/4/19
管理会计6
相关成本分析法
相关成本分析法，在预期收入一致的情况下， 选择相关成本最低的方案。
2020/4/19
管理会计7
成本无差别点分析法
成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量
（x 0），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固
直接材料 6500元
直接人工 5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
增加的贡献毛益 ==增=8（0加（105的10850贡08（00献-元01－毛5）01益0500）00×）1×00100
1、现有外地客户定货100台，只－愿（出2价4010508－001元50，00能）否×10
=－600（元）（立即出售）
2020/4/19
管理会计17
自制还是外购的决策
例：假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进 货价包括运杂费在内为28元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种 零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下：
直接材料 14元
直接人工
☺ 停产前利润
停产后利润 转产后利润
P1 Tcm盈 Tcm亏 a P2 Tcm盈 a P3 Tcm盈 Tcm转 a
2020/4/19
管理会计12
亏损产品是否停产的决策案例
例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产 品的损益情况如下所示：
无敌型的产品是否应该停产？为什么？
2020/4/19
2020/4/19
管理会计9
新产品生产的决策
例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能
力开发新产品A或B。若开发新产开品发BA产，品老净增产贡品献甲毛益需减产三分之
开一发；A产若品开净增发贡新献产毛益品B，老产需减产=(7五3－分51之) ×二25。00这－1三20种000产×品2/5的产量、
❖ 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定 货的单价大于单位变动成本即可：
2020/4/19
P 追 （ p追 b） x追 0
管理会计14
是否接受特殊订货的决策案例例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力
为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为 24000元，其单位成本资料如下：
管理会计3
找对象
2020/4/19
管理会计4
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额最大 或单位资源提供的贡献毛益最大的方案。
2020/4/19
管理会计5
差量分析法
差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本
=（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙
6元
变动制造费用 4元
固定制造费用 6元
合计
30元
自制总成本=（14+6+4）×3600 =86400（元）
外自购制总成本=28×3600=100800（元）
要求就以下几种独立情况作出所=相(以1关4选+决6择+策4自：)×制3600+1300×12=102000(元)
（1）假定金工车间如果不制造外 自该购 制零总件成，本生=产28设×备36没00有=1其00他80用0（途元，）甲零件
=售(80价－和56)成×本20资00－料1列200示00如×1下/3 ：
=8000(元)
=7000(元)
原老产品甲提供贡献毛益 =(60－40) ×6000 =120000(元)
通源公司开发哪种产品较为有利？
2020/4/19
管理会计10
决策原则
为充分利用剩余生产能力获取最大利 润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额 的产品，或首先尽可能多生产单位工时所 提供的贡献毛益最大的产品
2020/4/19
管理会计11
亏损产品是否停产的决策
❖ 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即P(pb)xa0
❖ 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。
☺ 实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这 类亏损产品应该停产。
☺ 虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不 应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考 虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损 产品所提供的贡献毛益。
管理会计16
是否深加工的决策案例
A=产（品4关8继－例资续2：料6加中）如工山×下差化8：0量工0－利厂1润在36同00一过程中生产出A、B两种联产品，有 =4000（元）（加工后再出售）
根据B产上品述继资续料加，工决差策量何利种润产品立即出售有利？何种产品进
一步=加（工2后5－出1售8）有×利2？00－2000
经营决策的常用方法
经营决策的概念与一般程序 常用方法
❖贡献毛益分析法 ❖差量分析法 ❖相关成本分析法 ❖成本无差别点分析法
2020/4/19
管理会计1
决策的一般程序
❖ 确定决策目标 ❖ 拟订备选方案 ❖ 收集有关信息 ❖ 选择最优方案 ❖ 方案实施反馈
2020/4/19
管理会计2
囚徒的困境
2020/4/19
定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差
别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成
本低的方案（乙）。
甲
乙
2020/4/19
甲
x0
乙
管理会计8
产品生产决策
❖ 新产品生产的决策 ❖ 亏损产品是否停产的决策 ❖ 是否接受特殊订货的决策 ❖ 半成品是否立即出售的决策 ❖ 零部件自制或外购的决策 ❖ 选择产品生产方式的决策
管理会计13
是否接受特殊订货的决策
❖ 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常 生产能力所对应的所有固定成本：
P (p b )x a 0
❖ 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要 看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身 所带来的专属固定成本：
P 追 （ p 追 b ） x 追 a 专 0
接受？
=－10000
2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂
如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定
202货0/4/能19 否接受？
管理会计15
半成品、联产品是否深加工的决策
半成品是否进一步加工，要看进一步加 工所带来的收入是否大于进一步加工所带 来的成本
2020/4/19