目标与目标管理ppt课件

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三、目标管理的特点
A
明确目标
B
参与决策
目标管理
C
D
规定时限
评价绩效
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四、目标管理的优缺点
（一）优点
• 1.目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩 效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务 明确，目标管理常常会收到立竿见影的效果。
• 2.目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标 的成果和责任力图划分到每一个职位或部门，容易发现授权 不足与职责不清等缺陷。
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• 组织宗旨是一个组织最基本的目的，它 通过目标的具体化成为行动的指南。
• 组织目标是指一个组织在未来一段时间 内要实现的目的。
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（四）目标的作用
• 目标就是方向 • 目标就是里程碑
使我们知道自己所处的位置，以及还有 多远的路程 • 目标就是推进剂 • 目标分清责任 明确对每位员工的期望。
– 部门管理者：增加利润，不管用什么方法
– 雇员个人：不必担心质量，只管快干
• 目标由组织的最高层管理者设定，然后分解
成子目标落实到组织的各个层次上，这是一
种单向的过程：由上级给下级规定目标，是
典型的“命令式管理”。
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• 目标管理：管理者和部属在良好的沟通的基础上 通力合作，采用系统的方法将组织中许多关键的 管理活动结合起来，从而将组织的整体目标转换 为组织各个部门和成员的目标，并通过层层落实 和财务保证措施，最终有效而又高效率的实现组 织目标。
第五章 目标与目标管理
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学习内容
•组织目标 •目标管理
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一、组织目标
（一）目标的概念 目标是目的或宗旨的具体化，是指个人或组织根据自
身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期 成果。 • 组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南 • 清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提
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（二）目标的性质
组织目标是分层的 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指
总目标
战略目标
远期目标
部门目标
行动目标
近期目标
岗位目标
每一个成员的具体行动指南
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3、目标的网络化 上面多层次多部门的目标之间是相互关联的 管理者要将其形成一个相互支持的目标矩阵 4、时间性 组织目标是未来一段时间内要达到的目的 • 是在特定时间内要达到的目的 • 组织目标随时间发展变化
• 3.目标管理有助于调动员工的主动性、积极性和创造性。因 为强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联 系起来。
• 4.目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
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（二）目标管理的缺点
（1）目标难以制定。 （2）过多的强调短期目标 （3）目标商定可能增加管理成本。 （4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也
很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
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临终反思作业交流
在夜深人静之时，寻找一个不会受人干扰的
地方，假想自己白天在医院检查身体，被确诊身
患绝症，而且无法医治。
医生告知最多还有三天性命。在这种情况下，
你会如何安排自己生命中的最后三天。将你所想
做的事依次写下，并说明为什么。
反思自己到目前为止的所作所为，在你临终
前，有没有什么让你觉得后悔或不甘心的东西。
分析你临终前想做的事和让你后悔的东西，
从中你得到了什么启示？
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爬山理论
• 从理论上而言，每一个人 都能登上一定高度的事业 山峰
• 但事实上，登上顶峰的人 是少数
• 问题在于没有一个清楚正 确的目标和没有坚持目标
成功条件
有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；
坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑
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MART
• 具体的(Specific)：明确、不含糊 • 可衡量的(Measurable)：定量化 • 能达到的(Attainable)
太高太低都会失去意义 • 相关的(Relevent)
围绕企业宗旨和远景展开 • 限定时间(Time-bound)
必须有起止时间和区间
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二、目标管理的概念
(Management by Objectives, MBO)
• 目标管理是由美国著名的管理学家德鲁克在1954年提出的。
好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑 假老爸带你去夏威夷！
哇！夏威夷！ 我梦寐以求的， 为了你我一定要 考全班第一。
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• 传统的目标设定方法：
– 最高管理当局：我们需要改进公司的绩效
– 事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著 增长
在确定组织目标时必须指明其时间区限， 并根据环境的变化及时制订出新目标
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（三）组织宗旨和组织目标
• 组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履 行的社会委托给它的任务。
• 组织宗旨所表达的是组织的使命或基本职责，它说明了该 组织为什么能在社会上得以存在，是一类组织区别于另一 类组织的标志。 学校：教书育人； 军队：保家卫国； 医院：救死扶伤： 政府：为人民服务； 企业：满足需要。
1、目标的多样性
组织目标的多样性，是组织为了适应内外部环境的要 求而导致的必然结果。
股东----→红利 员工----→待遇 消费者----→功能、质量 竞争者----→占有率 社区----→贡献、捐赠、环保 政府----→税收、守法
组织目标的多样性要求管理者要协调处理好
各类目标之间的关系。
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2、目标的层次性