新员工企业文化培训

企业文化知识

目录

第一章企业文化

第二章海尔精神海尔作风

•海尔精神海尔作风案例

第三章海尔发展战略创新的三个阶段

第一节海尔发展三个方向的转移

第二节斜坡球体论

第三节海尔管理的三种方式

第四章海尔管理模式

第一节OEC管理法

第二节市场链

•市场链流程再造的三个阶段

•市场链流程再造的“五要五不要” •市场链流程再造的

“三主”原则

• SBU

•实行市场链的三个转化

•市场链理念

• SST

• 6S

第五章速度创新SBU

第六章海尔理念

•质量理念事例

•品牌理念事例

•市场竞争理念事例

•市场理念事例

第七章海尔对市场的原则

第八章海尔的创新观念

第九章海尔的形象用语

第十章海尔旗形象识别标志

第十一章海尔的吉祥物

第十二章问题警示录

第十三章思想警示录

第十四章海尔人的个人修养

培训目的：

1.让新员工熟知企业文化

2.认同企业领导人创新的价值观

3.充分实现个人的价值与追求

培训前期准备：

1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；

2．培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7 人；

3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；

4.受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）.

第一章企业文化

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

第二章海尔精神海尔作风

海尔精神

■敬业报国追求卓越

敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报。海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户，用最好的效益回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，对用户、对社会海尔真诚到永远。

追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

海尔作风

■迅速反应马上行动

海尔作风体现了海尔人的市场观念：海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。以迅速快捷的速度对待市场，绝不对市场说不。

尤其是在信息时代，速度决定一切。

17小时将海外经理人的建议变成样机

美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？

当时的冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。在会议结束的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着爆发出一阵长时间热烈的掌声。

这款冷柜当场以迈克的名字命名。

第三章海尔发展战略创新的三个阶段

•名牌战略阶段（1984年一1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

•多元化战略阶段（1992年一1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有

形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

•国际化战略阶段（1998 年—）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，

Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

第一节海尔发展三个方向的转移

1999 年初，在确定企业发展思路时，时任总裁的张瑞敏明确地提出了将1999 年作为“海尔的国际化年” ，全面实施国际化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。

在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏提出了“三个方向的转移” 。依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。

•管理方向的转移：从直线职能性组织结构向业务流程再造（BPR的市场链转移扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。

•市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移•产品方向的转移：从制造业向服务业转移通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的服务、网络化的采购，为海尔电子商务打下基础。

第二节斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

第三节海尔管理三种方式

•TQM （全面质量管理）

•OEC（日事日毕日清日高）

•SST（索酬、索赔、跳闸）

第四章海尔管理模式

第一节OEC管理法

OEC管理法是英文Overall Every Con trol a nd Clear 的缩写，即每天对每人每件事

进行全方位的控制和清理。

O-Overall （全方位）E-Everyone （每人）Everyday （每天）Everything （每件事）C-Control （控制）Clear （清理）

OEC1理法的主要目的是：“日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。

“OEC管理法由三个体系构成：目标体系—日清体系—激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。管理的三个基本原则

•闭环原则：一PLAN计划、D—DO实施、C-CHECK检查、A—ACTION）总结，循环原则，螺

旋上升。

•比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就

没有发展

•不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

第二节市场链市场链：是指以海尔文化和计算机信息系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零” 目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST 的强度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求、创造市场。

市场链流程再造的三个阶段第一阶段：准备筹建阶段（1998年9月—1999年10月）整合内部资源，构筑市场链流程再造框架。