第三个五年发展规划纲要

达华工程管理（集团）有限公司

第三个五年发展规划纲要

（2013-2017）

经过长期努力奋斗和岁月风雨洗礼，达华工程管理（集团）有限公司（简称“集团公司”）已经发展到员工4300多人，年营业额3.6亿元，业务涵盖工程咨询、规划、设计、招标代理、监理、项目管理、代建、造价咨询等，分支机构遍布国内，是国家发改委确定的35家投资项目咨询评估单位之一、北京市发改委确定的20家工程咨询顾问单位之一、北京市建委推荐的43家项目管理试点公司之一，北京市高新技术企业，联合国UNDP工程咨询服务商。集团公司拥有十余家关联公司，其业务涉及电业工程监理、环保除尘、环保软件、低碳研究、低碳基金、房地产开发、冰酒产销等领域。达华已经成为一个跨行业跨地区跨部门、有一定影响力和知名度的全国性综合性并正在走向国际性的企业集团。

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本规划的范围以达华工程管理（集团）有限公司为主，并在不同层次和程度上兼顾各关联公司。

一、超额完成“二五”规划的各项指标

（一）“二五”时期八项措施大见成效。2008年以来，全面落实“二五”规划的八项措施，即贯彻发扬“滚石上山”的企业精神、坚定“天道酬勤、诚信永恒”的基本理念、坚持“统一思想、振奋精神、加强管理、发展达华”的管理方针、加强开拓意识、切实把承揽重大项目的工作作为经营策略、注重队伍的建设、强化集团信息化管理、积极在全国范围内设立分支机构，在经营、管理、企业文化各方面取得了显著成就：

1、经营业绩不断攀升。集团公司合同额由2008年的1.2亿元逐步提高到2012年的3.58亿元，集团公司及其关联公司（简称“达华集团”）合同总额由2009年的2.6亿元逐步提高到2012年的5.16亿元。按专业领域的经营指标也大都超额实现：

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- 3 -专业领域 2012年目标合同额（万元） 2012年实现合同额

（万元）

工程监理 31000

32526 设备监理 200

咨询 1600

4271 招标代理 2600

3361 项目管理、代建和工程总承包 1000

6538 工程造价 300

设计 400

160（华加） 房地产

500 DOE 400

235（低碳） 实业开发 200

59（冰酒） 其他 300

3825（除尘）+130（培训） 合计

38000 51600 2、经营单位大幅度增加。截止2012年底，集团公司总部经营性部门9个，在全国28个省、市、自治区分支机构145家，关联公司10多家，形成了比较全面、系统的业

务单元和经营格局。

3、吸引人才力度明显加大。聘任各有关方面的专家和多位国家机关司局级、处级干部加盟。集团公司目前共有员工4300多人，各类工程师397人,注册人员381人，高级职称439人，中级职称708人，联系专家约千人，高级顾问20多名。

4、业务能力显著提高。集团公司及其关联公司的资质不断增加和升级，拥有国家发改委、财政部、住建部、水利部、国家质检总局、国家人防办、北京市国土资源局、北京土地学会颁发的咨询、规划、设计、监理、采购、招标、造价、十多项甲级资质和一些乙级资质，形成了纵横交错、格局清晰的资质体系。

5、经营范围比较全面。在传统的工程咨询业务领域承担的任务无论项目数量还是投资总额，在行业内尤其是民营企业中的表现较为突出。近年新开发的业务进展顺利，低碳研究成果得到国家政府的认可和采纳，二氧化碳排放现状和减排路线图研究成功申请版权，冰酒厂建成投产酿出批量产品。集团公司联合业界知名企业成立企业联盟并顺畅运行，

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在美国成立的中国工程咨询集团有限公司开始运营。国际业务开端良好。

6、企业管理逐步规范。分公司管理逐步规范，关联公司凝聚力日益增强，人力资本开发、财务管理、项目督导力度不断加大。制度建设逐步加强，2012年集团公司办公自动化系统开始顺利运行。企业文化建设效果明显，《达华之声》于2011年改为季刊，质量和影响逐步提高，《达华之歌》完成作词谱曲，在集团传唱必定起到凝聚人心、激励热情、鼓舞干劲的作用。

经过全体员工不懈奋斗，“二五”规划所确定的目标得以完成，实现了“集团公司合同总额翻一番”、“分公司和工程部合同总额翻一番”、“集团的专业资质齐全”、“由区域性转变为全国性的知名品牌”等主要目标。

“二五”时期的发展提供的主要经验教训是：1、核心领导人和经营班子的正确决策是企业成功的重要条件。2、数量足够、质量够高、结构优良的人才队伍及其积极性创造性是企业发展的根本因素。3、承揽、做好重大项目并从中获取最大的效益是企业经营的关键所在。4、加强企业管理

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是提高企业经营效益的重要渠道。

（二）发展中也存在有问题和不足。主要是：1、业务结构有待调整。主业有待更加突出，关联性有待加强，一些业务板块内部需要整合。集团公司总部需扩大业务范围，加大业务深度，事业部面临全面开拓市场、做大做强的挑战。

2、品牌维护有待加强。品牌的推广与维护需要统一的制度规范、内部机构的统筹监管。有些分支机构的业务和管理有

二、“三五”发展的依据、指导思想

（一）发展依据

1、自身优势分析：

（1）坚持正确的经营理念。长期以来，集团形成并坚持“大成在德”、“天道酬勤、诚信永恒”等经营理念。这些正确的经营理念带来了持久的经济效益。

（2）具有强烈的开拓意识。决策层能够高瞻远瞩，发扬企业家精神，带领员工积极开拓、勇于创新、不断进步。

（3）正在形成强大的人才队伍。在取得优良业绩的过- 6 -

程中积累并锻炼了高素质的技术人员和管理人员，形成了一定的凝聚力。同时公司拥有较大影响力的高级顾问团队。

（4）逐步健全资质体系。拥有的多数甲级资质及乙级丙级资质使得集团在整个工程咨询行业形成了产业链，实现一条龙服务。

（5）形成了较有声望的达华品牌。多年来坚持诚信经营，在行业中树立了良好的形象，形成了享誉国内的达华品牌效应。

2、发展环境：

（1）总体环境。未来五年，中国将在“十八大”精神和“十二五”规划指引下加快科学发展的步伐，工业化、城镇化、市场化、信息化、国际化将深入发展，基础设施建设和经济结构转型的步伐加快，人均收入稳步增加，资金供给充裕，劳动力素质改善，政府宏观调控不断完善，保障性安居工程建设和棚户区和农村危房改造的力度加大，可再生能源、环保产业、铁路和城市地铁等市政工程的投资增加，这些对达华集团在工程管理领域的发展壮大、赢得在市场格局中的坚实地位具有积极意义。另一方面，我国经济增长的资

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