人才流失

中国石油大学（华东）

硕士学位论文

我国中小企业人才流失问题研究

姓名：温刚

申请学位级别：硕士

专业：工业工程

指导教师：周德田;冯俊海

20090401

摘要

改革开放以来，我国中小型企业蓬勃发展，他们与大中型企业一起，在活跃城乡经

济，开发新产品，提供就业机会，促进国民经济发展，满足城乡居民生产、生活需求等

方面发挥了巨大的作用。为我国在短时间内解决经济短缺、实现温饱、总体上达到小康

做出了巨大贡献。目前，中小企业在我国的经济社会发展中正发挥着不可或缺的重要作用，已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发

展的有生力量。

但是，我国的中小企业在快速发展过程中也面临着严峻的挑战，尤其是人才短缺问

题。紧缺人才招不来，重要的人才留不住。人才流失日益成为制约中小企业发展的瓶颈。据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率长期居高不下，且在流失的人才中大部分

流入了外企或合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有

特有的专长和管理经验，是企业的中坚力量。人才高比例的流失，不仅带走了商业与技

术秘密，带走了企业的客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且增加了企业人力的重置

成本，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度，如不

加以有效控制，最终将影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业走向衰亡。本文试图通过对我国中小企业人才流失的现状分析、剖析中小企业人才流失的原

因，寻求中小企业留住人才，有效控制人才流失的对策措施，以降低人才流失率，优化

中小企业的人力资源结构，提高中小企业的竞争力。

文章共分六部分，第一部分前言，主要介绍研究的目的和意义，国内外研究的现状，

以及本文研究的主要内容和方法；第二部分相关概念的界定，主要界定于本有关的相关

概念，从而廓清本文的研究对象；第三部分我国中小企业人才流失现状和影响，主要介

绍我国中小企业的发展现状和人才流失的现状，剖析人才流失对我国中小企业的影响；

第四部分我国中小企业人才流失原因探析，主要从个人，企业、社会三方面探析我国中

小企业人才流失原因；第五部分遏制我国中小企业人才流失的对策和措施，主要从转变

观念、加强管理、提升领导者的人格魅力、加强企业文化建设等方面提出遏制我国中小

企业人才流失的对策和措施。第六部分是全文的结论。

关键词：中小企业，人才流失，对策

Research on the Brain Drain of

Chinese Small and Medium—sized Enterprises

Wen Gang(Mechatronic Engineering)

Directed by Prof．Zhou Detian

Abstract

China's SMEs rapidly developed，but also faces serious challenges，especially in the manpower shortage．Not to recruit scarce talent，it is important to retain talent．Brain drain has increasingly become a bottleneck of SMEs．According to the information，the brain drain in OUr country‟S small and medium—sized enterprises is hi曲rate for a long term，and most of

the loss of talent go into the foreign or j oint ventures．Among them，a large proportion are the grass-roots level managers and professional and technical personnel，who have specific expertise and management experience，are the backbone of enterprises．High proportion of

the loss of talent，takes away the commercial and technical secrets，takes the enterprise customers away,so enterprises suffered direct economic losses．Moreover，it leads to an increase of the replacement cost of human，affects the continuity of the work，as well as the quality of work．If it is not effectively control will ultimately affect the potential of the sustainable development and competitiveness of enterprises and even to decline．

This paper attempts to analyze the brain drain status of small and medium—sized enterprises，analyze the reasons for brain drain，and try to look for solutions to retain talent，look for effective measures to reduce the brain drain rate，to optimize the structure of the human resoUrces of SMEs，to enhance the competitiveness of SMEs．

The article is divided into six parts．The first part is the foreword，which gives an

account of the main purpose and significance of study，the Status quo at home and abroad，as well as the main contents of this paper and methods．The second part is the definition of related concepts，mainly defined in the relevant concepts in order to clarify the obj ect of study．The third part is the brain drain status quo of China‟S small and medium enterprises，and analyzes the impact to small and medium-sized enterprises．The fourth part analyzes the reasons for small and medium—sized brain drain，mainly from individuals，businesses，the community．The fifth part is look for measures to curb the brain drain of SMEs，mainly from the changing concepts，strengthening management，enhancing the charisma of a leader，strengthening the building of enterprise culture．The sixth part is the conclusions of the full

text

Key Words：Small and Mid-sized Enterprises，Brain Drain，Countermeasure

III

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成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油

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学位论文作者签名：

指导教师签名：一

中国石油大学(华东)工程硕士学位论文

1．1研究目的与意义