博物馆如何做文创产品开发

博物馆如何做文创产品开发
在中国传统文化逐步复兴的今天，博物馆担负着文化的保存，传承与发扬的历史责任。

但是博物馆在做好应做的展览，普及宣传传统文化知识的同时应该如何通过文创产品来实现更多的盈利呢？笔者多年来从事品牌建设及文化创意产品的开发设计，想通过自己多年的研究，思考和设计经验为博物馆及相关企业共同探讨文创产品的研发方向和思路。

文化创意产品是指跟文化有所关联的创意产品，并不特指哪种文化及哪一类产品，因此可以宽泛的说只要与文化有关联的产品都可以称作文创产品。

因此文物的复制品，文物的衍生品，文物的相关元素衍生品以及元素再创造产品都属于文创产品的范畴。

什么样的文创产品才能称之为好的文创产品呢？虽然大众对于衡量一件文创产品有着很多的标准，比如销量，创意，利润，传播力和影响力，趣味性等等，但是笔者认为这些都很重要但都不是文创产品的核心价值，这些的是站在社会受众角度的衡量标准，但是作为博物馆要站在更高的维度来看待文创产品的价值。

我认为评价一款文创产品的价值在于文化的延续，可能是一种传统的图案，可能是一种古代的产品形制，可能是一种语言，或者是一种艺术形式，工艺特色，也可能是一个故事，无论是什么，这样的文化在新的时代是否被解读，延续和被人所记忆。

这才是开发文创产品的核心意义。

我通过以下五个方面的阐述，希望能为大家建立一种系统思考的逻辑方法。

1: 博物馆需要找到自身的鲜明的文化特色，形成独特的文化占位。

全国各地的博物馆都藏有大量的文物，将来的博物馆都会成为当地的文化名片，因此深入的挖掘和整理自身的专属文化特色就变的越来越重要。

需要在时空两个维度进行思考，空间上南方与北方不同，内陆与沿海不同，平原与高原不同，草原与内地不同，即使同处于一个大的区域，每个地方也有着每个地方独特的文化特质。

时间上，中国上下五千年的文明史，每个地域都在上演着不同的故事，形成了不同的民俗，民风。

都有着自己独特的文化脉络，而这些综合因素形成的独特性才是将来文化定位的核心部分。

将博物馆自身独特的文化进行挖掘，整理，展示和宣传也将会变成各地博物馆越来越重要的工作内容。

举例来讲，故宫坐落在首都北京，为明清两代的皇宫，具有地域优势及明清皇家建筑群落的专属特征，文物虽然来自全国各地，但是高档皇家文物具有很大的比例，另外清朝距今不过百年，在人们的心目中故宫仍是皇宫的心理感受。

因此故宫具有地域，建筑，文物，社会心理等多方面的支撑来发展独特的皇家文
化，人们也乐于购买此类的文创产品。

再比如西安，站在历史的角度西安是十余朝的古都，秦汉隋唐各具特色各具风范，不应该只拿目前出名的秦始皇兵马俑来当作主要的形象。

其他省市的博物馆也应该多从地域文化中进行深入挖掘，结合自身藏品的优势建立符合自身独特定位的博物馆品牌形象。

这样才能在全国甚至世界上树立一张自己独有的文化名片，进而吸引更多的受众进行参观学习。

2: 根据博物馆的实际情况制定发展思路。

每个博物馆的实际情况都有所不同，应根据博物馆自身的情况制定符合自身的发展思路，盲目的借鉴和复制别人的经验不会取得成功。

每个博物馆的地理位置不同，地域文化特色不同，具有文物的时代，级别和数量均不相同，最终会导致客流来源及数量的不同，不同的客流会导致在消费需求层面存在很大差异，这些都需要实际的调研和分析，才能根据自身的实际情况发挥自身的优势制定出符合自身发展的道路，盲目的跟风不会得到消费者和市场的认同还会损坏自身的形象。

3: 系统梳理博物馆文创的发展策略及合作共赢机制的建立。

根据笔者的观察，虽然市场很火热，咨询的也比较多，但是目前很多的博物馆在文创方面投入并不多，品类也都是局限在很小的一部分，展示和售卖的空间也都很有限，是由于以下几个方面造成的，一：自己没考虑好自身博物馆的定位。

二：没有太多的资金投入。

三：感觉不可控因素多，怕有风险。

四：博物馆自身有财政支持，自身没有迫切发展的欲望。

五：没有完善的机制来运作。

等等的诸多原因，我认为这也都是很正常的一种现象，但是最重要的还是缺少一种系统的思考，以及对自身风险的规避。

要解决这个问题就需要通过系统的思考和建立一种共赢机制来规避风险。

通过系统的思考，可以让博物馆关于自身定位，文化特色，文创形式，合作模式，利益分配等诸多层面建立一个完善的体系。

引入设计开发合作单位，投资公司，生产商，推广平台，合作经销商等，通过风险共担，利润分成的方式降低自身风险，通过建立更广泛的合作，从而为受众提供更多好的文创产品。

4: 系统的文创产品开发思路。

文化创意产品的开发不等同于文创产品的设计。

这也是目前很多的设计从业者没有认清楚的一个问题。

认清楚这个问题才能最大限度的为客户降低风险，更大概率的设计出爆品文创。

文创产品的开发涉及到地域的文化，博物馆的文化定位，受众的人群分析，产品的品类规划，产品的设计，不同产品的价格体系规划，产品成本的控制，产品的宣传方式，产品的销售渠道等一系列的问题。

一款产品是不是会受到市场欢迎，能不能得到市场的认可，是需要详细的调研分析，
系统的构建出来的。

其中有一部分工作是单纯的产品创意设计，但是如果以为做文创就是做产品的设计，就很容易陷入到设计师个人主观的思考和判断之中，做出来的产品脱离市场需求就很难得到消费者的认同，就会产生以下几种情况：1，价格合适的看起来太粗糙廉价。

2，喜欢的产品价格过于昂贵。

3，产品没有针对性，各种受众都没有购买冲动。

4，产品看起来稀奇古怪，不知有何作用。

5图案造型材质不符合现代人的审美需求等等。

最后产品价格低的没有利润，看起来很有创意的产品老百姓没有需求，生产量小导致成本过高，价格高的产品卖不出去导致货品积压等等诸多问题都是由于没有系统的规划所致。

因此博物馆的文创产品开发需要构建系统的开发思路，大量的市场调研，文化的深入研究与精准定位，详细的产品规划和分析，满足目标市场需求的产品设计，精确的控制成本，以适合的价格在合适的渠道销售出去，才能赚到合理的利润。

这其中任何一个环节出现问题都会导致一个产品夭折，因此需要慎之又慎。

5: 开放的合作态度
虽然博物馆开发文创产品面临着诸多的风险和困难。

但是这些困难都是可以解决的，风险也都是可以适度进行规避的，因此采取开放的态度，拥抱新的变化，把握时代的机遇，积极整合各方面的资源，通过自己大量的受众进行文化载体的输出，满足新时代受众的需求，让文物活起来，将传统文化植入新的时代才是新时代博物馆价值的重要体现。

综上所述：1:树立鲜明的特色。

2:根据自身情况制定发展思路。

3:系统树立文创策略建立共赢机制。

4:建立系统的文创开发思路。

5:开放的合作态度。

以上是我本人的一些经验和思考，不完善之处在所难免，抛砖引玉，愿与大家共同学习探讨。

愿博物馆的文创产品真正可以成为中国文化的载体，进入千家万户的生活。

那时候就可以称之为中华文明的复兴吧！与大家携手共同努力！
芳躅文创创始人吴兵兵
毕业于中央美院产品设计专业
从事文化创意设计相关的工作十余年
喜欢并积极传播中国的传统文化艺术。