执行力培训课件

如何做好一名管理者
❖ 14、汇报工作要具体，要用数字说话 ❖ 15、对“拿不准”的事情，要先请示再处理 ❖ 16、兼听则明，偏信则暗 ❖ 17、对工作要有跟踪，要坚持到底 ❖ 18、部署工作要清晰、准确、明了 ❖ 19、及时沟通，不盛气凌人 ❖ 20、作出承诺要兑现：言既出，行必果
如何做好一名管理者
❖ 21、反馈要及时 ❖ 22、导向作用 ❖ 23、尊重个性
谢谢大家
李云龙将如何选择！！！ 没有个人利用的牺牲不会有强大的团队
提升个人执行力的方法
❖ 潜质是执行力提升的前提 ❖ 技能是执行力提升的关键 ❖ 用心是执行力持久的动力 ❖ 勤奋是执行力实际的体现
提升执行力的方法
❖ 1、管好自己的工作 ❖ 2、管好下属 ❖ 3、注意管事的方法
管好自己的工作
❖ 领导要以身作则，——其身正，不令而从
提升执行力的原则
❖ 2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。 球队的目标是赢球而非进球。 企业追求的是企业利润的最大化。 个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化
提升执行力的原则
❖ 3.原则第一
提升执行力的原则
❖4.血浓于水
没有个人利益的牺牲，
就没有真正强大的团队。
一边是新婚的妻子
一边是同生共死的弟兄
❖ 不解决谁来挂这个“铃铛”的问题，你就是把 那些“目的和意义”说得再神乎其神、天花乱 坠，也是徒劳无益的。
自检
❖ 在你的班组里，是不是也存在这样的问题？
二、执行力方面普遍存在的问题
❖大家在日常工作中执行力 方面存在的问题
存在的问题
❖ 工作不能持之以恒 ❖ 工作中存在“老好人”思想，心太软 ❖ 工作中只说不做 ❖ 管理人员不能以身作则 ❖ 一个目标，多种结果 ❖ 员工需要督导 ❖ 工作中理由较多，没有较好的心态
课程思路
《执行力与执行力现 状》 《执行，一步一个脚印》
请大家思考：
我们工作中是不是也存在这样 的现象？？？
第一讲
执行力定义与执行力现 状
目录 一、执行力定义
二、执行方面普遍存 在的问题
一、执行力最简单 的定义
❖保质保量的完成自己 的工作和任务的能力
❖也是执行力的衡量标 准
商界领袖谈执行力
管好下属
❖ 如果强调什么，就把它纳入考核
别人不会做你希望的， 只会做你检查的
管事的方法
❖ 5W3H法： ❖ 工作任务（WHAT） 做事的目的（WHY） ❖ 组织分工（WHO） 工作切入点（WHERE） ❖ 工作进程（WHEN） ❖ 方法工具（HOW）工作资源（HOW MUCH） ❖ 工作结果（HOW DO YOU FEEL）
是阻挡企业成功的最大障碍。 ❖ 执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚
产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法 - 比企业文化或经营哲学都管用。
人们常犯的执行力错误
❖ 1、执行力错误面面观
❖ 与心理、性格、能力相关的多种类型
❖ ——过分追求完美 表面文章的人
——只奖励做
❖——只追捧明星员工 ——到处都是 工作重点
❖ 有人作过统计：在历届世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多 名，副的也有二千多名，总经理然后董事 一级以上的是五千多名。
❖ 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
案例分析
❖ 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
如何做好一名管理者
❖ 1、首先要有坚定的信念和崇高的理想 ❖ 2、德才兼备 ❖ 3、严于律己 ❖ 4、要有责任感，要敢于承担责任 ❖ 5、要有意志力 ❖ 6、要有方法
如何做好一名管理者
❖ 7、要勤奋 ❖ 8、要不断学习 ❖ 9、要相互尊重 ❖ 10、要以理服人 ❖ 11、要真诚待人 ❖ 12、要及时表扬和鼓励 ❖ 13、正确定位，做好本职工作
第三讲
如何提升个人的 执行力
执行力强的人的特征
❖ 自动自发 ❖ 注重细节 ❖ 为人诚信敢于负责 ❖ 善于分析判断 ❖ 乐于学习，追求新知，具有创意 ❖ 对工作投入 ❖ 要有韧性 ❖ 有团队精神，人际关系好 ❖ 求胜的欲望强烈
执行的方针
❖认真第一、聪明第二
提升执行力的原则
❖ 1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？？
准 ❖对执行的偏差缺乏敏感性
注重细节
1.天下大事，必做于细 ❖ 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ❖ 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家
注重细节
2.微利时代的精细化管理 ❖ 细节决定成败 ❖ 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
第二讲
执行力不佳的原因
宏观原因
❖ 文化原因：由于文化导致的执行问题 ❖ 制度原因：由于制度导致的执行问题 ❖ 人员原因：由于管理水平导致的执行问
题
企业界最忽略的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要议题
❖ 许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导 人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最 重要的工作。
❖ 企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。 ❖ 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力
❖ 柳传志先生： 执行力就是任用会执行的人 ❖ 杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行的官
僚文化 ❖ 迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、每
一个环节都力求完美，切实执行。
海尔的执行理念
❖ 最不容易的事情，就是把公认最容易的事情， 作对1000遍
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才？
存在的问题
❖ 没有意识到工作的重要性，导致责任心不强 ❖ 管理人员对工作缺少管控 ❖ 制度不细致 ❖ 目标不够统一 ❖ 管理人员安排了工作，员工不执行 ❖ 员工没有反馈问题的意识 ❖ 管理人员在与不在，员工标准不同
总结
❖不注重细节 ❖不会在自己的职责范围内处理一
切的问题 ❖不能也不想坚持公司的制度与标
管事的方法
❖ 管理者要确保自己不被架空： 一是自己要抓住主计划及相关信息 二是发现（或预计到）问题后要深入到业务中
去，深入了解工作的实际状况 三是要很好地利用目标与指令 四是关注异常处理状况及相关信息 五是掌握人事动态及其心理状况 六是注意项目工作开展情况 最后注意例外事项的管理
第四讲
执行 一步一个脚印
分组讨论
如果我们是那群老鼠的 话，我们会采取什么方 法来挂这个铃铛？
想想看:
❖为什么从来没看过被老 鼠挂上铃铛的猫???
案例分析
❖ 这个故事告诉我们：谁来挂这个“铃铛”？这 是关系到做一件事情能否成功的关键性、实质 性的问题，在这个寓言中却恰恰被忽略了。
❖ 其实，在我们日常的工作和生活中又何尝不是 如此呢？管理学家把这一行为叫做执行力，老 百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在实 处”、“一抓到底”。
❖——不放弃任何机会 ——忽视细节
❖ ——盲目迷信创新 严密监控
——超级管理
人们常犯的执行力错误
1.执行力错误的根源
❖ 个体方面
——技能素质
——文化素质
——品德素质
——思想素质
——身体素质
——综合性评估
❖ 组织方面
——外部环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战争、
人们常犯的执行力错误
2.执行力错误的根源 ❖ 组织方面 ——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流 程 ——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流 程 ——内环境之三：策略层综合素质 ——内环境之四：资源方面
造成执行力不佳的原因
❖ 管理者没有以身作则 ❖ 管理者，没有长抓不懈 ❖ 管理制度不严谨、不合理，朝令夕改 ❖ 执行过程过于繁琐或囿于条款 ❖ 缺乏将工作分解和汇总的好方法 ❖ 没有人监督，也没有监督的方法 ❖ 培训中的浪费 ❖ 缺乏形成企业凝聚力的文化
管好下属
❖ 用岗位、任务、目标、预算、责任管人 首先给每一个人一个合适的岗位，明确相关工 作内容或任务；同时，清楚告之所要求的目标 效果；最后在执行任何一项工作时都要求有预 算计划
管好下属
❖可以运用的方法：
1、日程安排 3、工作报表 5、报告与反馈制度 7、工作评估 9、越级指挥与上报
2、工作日志 4、工作部署清单 6、定期检查 8、制度规范 10、工作会议