武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案-PPT文档资料
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4、建立资产/资源责任人的原则：
根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；
我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执 行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任 人。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
5、强化战略沟通的原则：
✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司 集团组织架构关键职位图
总审计师 薪酬管理委员会主任 战略投资管理委员会主任
股东大会 董事长
首席执行官
监事会主席 董事会秘书
综合管理 事业部
执行总裁
科技园发展 事业部
执行总裁
住宅发展事 业部
执行总裁
科技园服务 事业部
执行总裁
生物科技 事业部
执行总裁
财务 总监
投资管理 事业部
武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司
武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司
法务部
武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司
武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司
日 本 先 端 株 式 会 社
武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司
武 汉 市 商 业 银 行
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
人力资源部职能： – 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力
资源职能服务和管理支持； – 构建集团经营、技术、管理高级人才库； – 负责集团人力资源的培训管理工作； – 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； – 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；
我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
3、遵循强化战略执行能力的原则：
东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能 力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更 大；
因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强 化战略实施能力。
科技园服 务事业部
生物科技 事业部
财务 中心
投资管理 事业部
行政部
人力资源部 证券部 审计部
武
汉
自
地房成
然
产产本招 房
开开管商 地
发发理部 产
部部部
有
限
公
司
住成工 宅本程 研管管 究理理 室部部
武
汉
新
城 物 业 管 理 有
市 政 建 设 部
服 务 拓 展 部
限
公
司
生 物 产 业 研 究 院
武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司
武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司
武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司
先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司
武 汉 华 阳 装 饰 工 程 有 限 公 司
武 汉
N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则 ✓集团组织架构图 ✓集团组织架构关键职位图
财 务 中 心 主 任
/ 财 务 总 监武武Fra bibliotek汉汉新 技 术 开 发 进 出 口
高 新 热 电 股 份 有 限
日 本 先 端 株 式 会 社
其 它 各 参 股 公 司
公公
司司
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则 ✓集团组织架构图 ✓集团组织架构关键职位图 ✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司
执行总裁
园区事务 执行总裁
审
行 政 部 部 长
人 力 资 源 部 部 长
证 券 部 部 长
计 部 部 长
/ 总 审 计
法 务 部 部 长
师
地 产 开 发 部 经 理
房 产 开 发 部 经 理
成 本 管 理 部 经 理
招 商 部 经 理
武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室 主 任
首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高 权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门 最高责任人组成。
6、强化过程管理的原则：
地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。 会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。
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武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整方案
九略--博思联合项目组
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则
✓集团组织架构图 ✓集团组织架构关键职位图 ✓集团组织架构职能说明
2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：
依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、 创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人 消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：
依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；
我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。
生物板块经营管理工作例会：同上。
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则 ✓集团组织架构图
✓集团组织架构关键职位图 ✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司
集团组织架构图
审计委员会 薪酬管理委员会 战略投资管理委员会
股东大会 董事会
首席执行官
监事会 秘书处
综合管理 事业部
科技园发 展事业部
住宅发展 事业部
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
事业部职能： – 负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能
管理； – 负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
行政部职能： – 负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作； – 负责集团的非经营性资产管理。
成 本 管 理 部 经 理
工 程 管 理 部 经 理
武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司
市 政 建 设 部 经 理
服 务 拓 展 部 经 理
生 物 产 业 研 究 院 院 长
武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司
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武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司
根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；
我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执 行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任 人。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
5、强化战略沟通的原则：
✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司 集团组织架构关键职位图
总审计师 薪酬管理委员会主任 战略投资管理委员会主任
股东大会 董事长
首席执行官
监事会主席 董事会秘书
综合管理 事业部
执行总裁
科技园发展 事业部
执行总裁
住宅发展事 业部
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投资管理 事业部
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人力资源部职能： – 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力
资源职能服务和管理支持； – 构建集团经营、技术、管理高级人才库； – 负责集团人力资源的培训管理工作； – 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； – 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；
我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
3、遵循强化战略执行能力的原则：
东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能 力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更 大；
因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强 化战略实施能力。
科技园服 务事业部
生物科技 事业部
财务 中心
投资管理 事业部
行政部
人力资源部 证券部 审计部
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汉
自
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司
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行 政 部 部 长
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证 券 部 部 长
计 部 部 长
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师
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房 产 开 发 部 经 理
成 本 管 理 部 经 理
招 商 部 经 理
武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室 主 任
首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高 权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门 最高责任人组成。
6、强化过程管理的原则：
地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。 会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。
武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案-PPT文档 资料
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武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整方案
九略--博思联合项目组
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则
✓集团组织架构图 ✓集团组织架构关键职位图 ✓集团组织架构职能说明
2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：
依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、 创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人 消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：
依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；
我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。
生物板块经营管理工作例会：同上。
九略管理顾问公司
目录
✓集团组织架构设计的原则 ✓集团组织架构图
✓集团组织架构关键职位图 ✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司
集团组织架构图
审计委员会 薪酬管理委员会 战略投资管理委员会
股东大会 董事会
首席执行官
监事会 秘书处
综合管理 事业部
科技园发 展事业部
住宅发展 事业部
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
事业部职能： – 负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能
管理； – 负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
行政部职能： – 负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作； – 负责集团的非经营性资产管理。
成 本 管 理 部 经 理
工 程 管 理 部 经 理
武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司
市 政 建 设 部 经 理
服 务 拓 展 部 经 理
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