银行信息安全工作计划
银行信息安全工作计划
【篇一：银行信息安全工作计划】
2011年科技部工作计划根据xxxx银行工作布署，结合省中心相关
文件精神与总行2011年工作指导意见，现我
科技部对2011年工作计划做如下安排：
一、atm、pos机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟
计划一季度完成xxxx atm安装调试；二季度完成
xxxatm安装调试。
随着atm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的
建立，工作流程的整
理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技
手段盗取客户信息，在保
证atm安全的同时，维护atm的正常运行，做好atm的技术支撑。2010年我行pos机业务发展良好，收益颇丰。pos机极大的方便了
客户，网点正逐步在
转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收
入比例。但高收益的背后，
也伴随着高风险。如xxx支行，pos机数量多，环境复杂，不便管理。因此我部将对网点pos
机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。 2011年我部继续加
大pos机业务的宣传与推
广，在农信pos机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式
加大pos机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不pos机使用率比较低的商户，使
我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对pos机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保
计算机系统安全运行2011年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。要对新办公地址的网络、
安全、信息点做出一个完整的规划并实施。合理的分配网络资源，
做好新网络的安全防范工
作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营
业为基础
的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。完
善机房管理制度。现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行
自行管理。为保证
我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度基础上，将
做进一步的完善，从源头
上减少机房管理风险：
一是加强内控建设，规范计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。二是加强计算机档案管理，健全各种登记。做好平时网络与
设备的维护工作。保证各网点计算机设备的线路畅通、运行正常。
做好
应对突发事件的紧急预案，保证各网点的正常营业。
三、针对系统项目做出长远规划合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。科技工作非一
朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。 2011年我部拟上
线如下系统：1、内部企业网站的开发。该系统集报表、考试、考核、人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。以动态组
织为行为主体，以工作流
为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的
结合充分表现出来，从而
帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。是处理我行内部的事务
性工作，辅助管理，提高
办公效率和管理手段的系统。
该项目规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步：
（一）、需求调研。针对我行实际情况，对我行各部室、网点做需
求调研，记录详细需求，
针对需求立项。此阶段计划需3-6个月时间。
（二）、方案架构分析。与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确
定系统采用架构。此阶段计划需1-3个月时间。
（三）、程序开发。可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部
份软件由开发商开发，
我部对其监督指导。在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能
符合我行需求。此阶段计
划需6个月。
（四）、系统上线。在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行
过程中的问题，及时向
开发商反馈，共同讨论，直到系统稳定运行。此阶段计划需2个月。（五）、后期开发维护。系统上线运行后，维护系统正常运行，同
时针对我行业务的不断
深入开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。
2、网络监控管理系统。2011年，我行将面临搬迁新办公地点。在
此机遇下，对我行原
有网络进行改造，实现原本无法实现但又迫切需要的需求。该系统
可对我行整个网络通信情
况进行监控管理，从网络管理上提升员工工作效率、提升企业网络
安全、有效管理网络带宽、
避免内部机密外泄、实现安全的vpn访问。该系统的上线，将大大
降低我行网络维护成本，
减少网络故障的响应时间与排错时间，提高网络利用率。该系统分
以下几步进行：
（一）、信息收集、需求分析。收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、网
络需求。
（二）、方案设计与产品选型。在前期收集数据的基础上，以维护
方便、扩展性高、升级
性强为前提，做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。（三）、方案实施与试运行。在我行搬迁工作完成之前，就完成该
方案的实施并进行试运
行，收集试运行中的各项参数进行分析，保证系统的稳定。
3、组织员工进行教育培训。培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化
的建设；培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”；培训是企业
的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。因此，做好对我行员工的科
技培训，责任重大，意义
深远。
（一）、atm相关业务技能培训。atm项目的上线，有利于我行基
础业务的开展，有利于
我行企业形象的提升，有利于我行在银行业内影响力和竞争力的增强。针对atm机操作培训
采用“一对多”大课开展和“上线一家，培训一家”的针对式培训方针。本着理论与实际相
结合的出发点，到网点对操作员进行“一对一”逐步讲解、上机操作
培训。通过手把手的教
育，对操作员操作的每个步骤进行耐心指导和解释，并对atm机出
现的一般常见问题处理方
法及atm机的风险防范为各网点操作员进行说明。
（二）、pos机营销培训。让员工认识到发展pos机业务重要性，
从而主动向客户宣传，
开创营销pos机业务的新局面。pos机业务不仅增多了支付手段还
增加中间业务收入，而且
还是稳定和发展客户群的一种手段，对于银行卡的广泛应用打下了
基础，从而提升了我行对
外形象，让员工清楚这项业务对提高信用社竞争能力有着至关重要
的作用。
（三）、简单设备维护及故障排除培训。让员工掌握简单设备维护
及故障排除，出现小问
题可自行解决，提高员工工作效率。
四、加强学习先进科技知识理论，了解新产品与新技术；完成省中
心及总行下达的其他
任务
2011年我行将与其他兄弟联社组建农商行，在此机遇下，如何更好
的利用科技手段扩展
我行业务、提升我行形象、完善我行篇二：银行安保工作年度工作
计划银行创建“平安xx”年度工作计划为认真落实各项治安保卫工作
措施，确保全年安全无事故，促进我行业务平稳的发展。
根据《关于浙江xx商业银行yy市分行开展2013年度“平安xx”创
建活动的通知》和《浙
江xx商业银行yy市分行创建“平安xx”工作考核办法》等有关规定，特制订本计划。
一、部署阶段（3月1日至10日）
（一）加强组织领导。成立以xx行长为组长，xx副行长为副组长，分行各职能部门负
责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员的创建工作领导小组，具体负责创建工作方
案及措施的制定、检查与督导、管理及教育，确保创建工作有序正
常开展。
（二）制定方案。分行班子根据分行实际情况，研究制定具体的实
施方案，将安全教育
和培训工作、推进安保工作规范化建设、落实电信诈骗防范、加强
检查监督、强化应急管理、
落实保卫体系建设、健全安全监测预警机制、加强安防费用控制等
纳入到创建活动中，明晰
责任，明确任务，细化措施，量化标准，狠抓落实。
二、实施阶段（3月1日至11月30日）
（一）落实安全评估工作。积极参加银行业监督部门和公安机关对
银行业金融机构的安
全评估工作，并在工作中取得优良成绩。
（二）安全责任落实工作。3月10日前分行必须完成与各部（室）、各业务部门、营业
部签订安全责任书，而且还和每一位员工签订了安全责任书。定期
在5月份及9月份召开由
领导班子、保卫管理部门参加的安全保卫工作专题研究会议。10月
底前，分行必须严格落实
总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要
中充实，联系我分行实际，
建立健全我分行的安全防范工作规章制度。
（三）确保安全制度执行。
（四）积极制订及开展与落实保卫工作计划。分行在3月底前制定
安保年度工作推进计
划，并在制订的计划要求中积极推广实施年度工作计划，并在年终
11月底进行年度工作总结，
认真查找存在问题和不足，研究加强和改进工作措施，确保下一年
安全保卫工作顺利开展。
（五）开展安全检查与培训。根据要求分行将在全年每季度、每月
通过查规章制度的健
全性、查责任制度落实情况、查用电安全、查防火安全、查安全防范器械及报警操作的各类
检查，及时梳理检查中发现的各项违规行为，及时去整改，并且要求检查有记录、有反馈、
有整改，对重大安全隐患的责任人及时进行处罚。全年按季度将员工安全教育、消防教育、
拒腐防变警示教育列入安全保卫工作重点，通过采取多种方式，督促员工领悟安全风险意识
对于业务流程合规操作的重要性，熟练掌握操作技能，教育和引导员工什么是可以做的，什么是不可以做的。引导员工增强
安全意识，树立每名员工对于安全的责任感和使命感，增强员工的凝聚力和向心力，推动各
项业务的顺利发展，教育培训要在“三防一保”记录本上做好登记。（六）制订完善应急预案的制度和演练。结合分行实际，在11月底前建立并完善突发事
件应急管理预案，并在全年适时指导督促营业部组织开展（防抢、防盗、防诈骗、防火、防
群体性事件、防治安灾害等）应急预案演练，确保各部室、营业部所属员工熟悉应急预案，
结合演练实际做好预案的完善工作，及时将演练资料造册入档。（七）严格落实安全生产管理工作。分行全年将按规定配备安防、消防设备，且保证设
备运行良好，并配有值班人员进行动态监控，确保安防、消防设施运行正常。严格控制及监
控食堂配菜间及仓库外来人员进出把关工作，做好防投毒措施，并保证食堂明火作业区相关
灭火器的配备。联合合规部对于安全保卫委托事务进行管理，保证委托事务及时签定合同，
明确责任。
（八）加强落实安全保卫痕迹管理。全年工作的档案资料在11月底前必须按照《关于
保卫条线贯彻加强过程管理、深化痕迹管理有关台帐建设的通知》的要求分类归档建立。不
容许档案资料缺登漏记，痕迹登记不完整的情况出现且保证数据、登记情况的真实性。
（九）落实信息报送制度。按时对本行及当地涉银治安安全信息、
本行“三防一保”工
作开展情况、每月安保工作总结及下月工作计划、总行要求报送的
其他相关材料进行报送。
确保信息报送的及时性。
（十）加强队伍建设。分行重视保卫管理人员队伍的建设，今年年
底前不但配齐、配强
保卫力量，而且要引进专业保卫管理人员，确保安全保卫工作主体
队伍的“强壮”和知识结
构的合理，能积极参加并通过总行组织的保卫管理人员从业资格考试。强化保安人员的教育、
培训、考核与监督，建立并组织实施开展保安人员队伍军事训练，
而且要建立和执行严格的
奖惩制度，对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出
队伍，确保保安队伍年龄
结构的合理及军事素质的提高，能让保安队伍顺利处理好一般案件
的防范。（十一）加强一般案件防范工作。全年在工作中要加强人防、物防出现问题，确保营业
网点门前及营业大厅内客户两抢案件的发生。落实安保人员及营业
网点安全员对于重点部位、
重点区域的不定时防范检查和巡逻，确保避免自助机具、办公区域、夜间营业网点的防抢、
防盗及电信诈骗案件发生。（十二）保证平安xx创建、考核顺利实施。分行将在3月底前按总行创建考核要求，在
分行内制定创建、考核实施文件，并根据文件精神在全年工作中积
极组织实施创建考核工作，
并在年底前组织考核，落实激励处罚措施。
三、总结整改阶段
分行保卫管理人员在年底要全面总结全年创建工作的经验做法，认
真查找存在问题和不
足，研究加强和改进工作措施，及时整改创建过程中发现的问题和
漏洞，确保下年安全保卫
工作顺利开展进行。篇三：银行统计信息工作计划xxxxxx银行
xxx年度统计信息工作计划xxx年,是xxx实施xxx年改革发展规划的第二年。我行在党和国家的金融政策的指引下，
以“xxx”为指导，紧紧围绕xxx的安排部署，全力提高统计数据质量，加快统计技术支撑
建设，切实提升数据采集、分析、报送工作水平，强化网络建设和
运行管理制度，确保全我
行网络的安全运行和规范管理，为我行实现转型跨越发展做出应有
的贡献。根据上级行安排
及我行的工作规划，结合我行统计信息业务的实际情况，制定了
xxx年的统计信息工作计划。
一、统计规划工作
xxx年，我行统计信息处要从基础抓起，以人为本、强化管理，不
断完善和健全统计信
息的各项规章制度和业务流程，使我行的统计数据做到准确、及时、全面、完整。达到xxx
年统计规划工作要求，全面反映全xxx改革发展的状况，为各级领
导制定方略和指导工作提
供翔实的资料依据。
（一）统一思想，提高统计规划重要性的认识。统计规划工作，直
接反映经营成果，是
经营管理工作的全面体现；同时，统计规划分析直接左右领导的决
策思考，是确定短期和中
长期业务发展的主要依据；更为重要的是统计分析的准确与否，直
接影响业务的健康发展。
为此，要加强领导对统计工作的重要性的认识，配备有较高业务素
质的专职统计人员，提高统计工作的知情权
和参与权，使我行的统计规划工作迈上一个新的台阶。 xxx年，分
别在二季度和三季度组织两次统计知识培训，聘请xxx相关人员对
分管统计
规划部门的领导及统计人员进行指导，通过学习提高认知力度，提
高统计工作的条线性管理，
强调统计数据报送工作的重要性。
（二）端正态度，加强统计规划工作的组织领导。统计规划工作头
绪多、任务重、涉及
部门广、协调难度大、枯燥乏味。因此，各级行必须从“xxx”的战略高度出发，不断强化对
统计规划工作的组织领导。一是组织好各部门之间的协调配合工作，把各业务管理部门的相
关数据在第一时间内共享到统计部门。二是做到人本关怀，增强统
计规划人员的归属感和责
任感。三是提高统计人员待遇，调动统计工作人员的工作积极性。（三）发挥职能，发挥统计分析预测的参考作用,加强调研力度。统
计数据只是统计部门
的一项基础工作，更为主要的职能是分析研判经济形势，为领导决
策提供服务。各行必须为
统计部门配备专职人员、网络、机具等多方支撑，确保统计部门独
立行使职能，充分发挥专
业职能，结合宏观经济形势和我行统计规划工作运行实际，有针对
性地提出工作建议和意见，
为领导决策提供更为详细、完整的分析报告。在此基础上进一步加
强调查研究，提高分析水平。 2012年，要求各级行积极开展统计
调查和专题调查，要做到深入基层开展调查研究，从
多方面寻找力点，写出高质量的调查报告，每月至少撰写一篇调研
报告，由统计信息处集中
上报上级统计规划处，报告报送的时效性和报告的质量将列入年度
考核。同时，要办好《xxx
调研》刊物，努力在调查研究方面出成果、出成绩、出成效，集思
广益为地区经济发展献计
献策。
（四）建立与完善统计制度，确保统计工作落实到位。及时、真实、准确、完整的统计
数据，是搞好统计工作的基础。为了提高统计数据的质量，我行将
进一步加大对统计信息工
作的制度建设和考核力度，一是完善考核制度，加强对县（区）支
行行统计人员的考核力度，
分解落实统计报表，责任到人、到岗；二是建立奖惩办法，借助经
济处罚等手段，对报表人
员、部门负责人、分管领导、行长进行制约，实行统计工作“一把手”问责制，出现问题首
问“一把手”，确保统计报表报送的准确性和及时性；三是认真落实
上级行和我行下发的统计
制度，强制提高制度的执行力，严禁迟报、漏报、申请解锁、数据差错等问题的发生，严处
在数据上弄虚作假的行为，为统计工作的顺利开展奠定基础。四是加强沟通，确保统计工作
顺利完成。统计工作的定位是服务，是服务于地区经济的转型跨越发展，要加强与市县条线
部门之间的沟通协调、机关内部部门与部门之间的沟通协调。五是修订统计制度，如:《xxx数
计报表报送操作规程》、《xxx统计报表管理规定》、《xxx统计岗位职责》等制度。
（五）积极有序，全面做好金融统计标准化工作。金融统计标准化是指建立“全面、统
一、协调、敏锐的金融体系”，有效避免因监管当局和人民银行统计口径不一，而导致的重复
要数和重复报送的问题，进而提高统计工作的效率和质量。各级统计部门要做到以下要求，
一要全力配合上级统计报表系统上线工作。二要做好日常的报表报送工作，确保统计报表数
据的真实性、准确性、完整性和及时性。三要提高统计报送条线工作，加强上下级之间统计
工作联系，及时向领导反馈工作信息。四要积极主动学习《金融机构编码规范》、《金融工具
统计分类及编码标准》、《贷款统计分类及编码标准》、《存款统计分类及编码标准》等几个文
本，尽快熟悉掌握这些制度的核心内容、精神要领。
（六）突出保障，抓好统计检查监督。xxx年，至少进行两次统计检查，采取常规检查、
专项抽查、重点检查三结合的方法，对基层的统计工作进行全面的监督。通过检查，要求各
县支行统计部门完善相应的统计操作规程和社统计制度，加强法律建设，提高认识，明确责
任，依法统计，确保各项统计数据的真实、准确和完整。
（七）加强培训，增强统计队伍素质，继续搞好知识竞赛工作。xxx 年，我们将组织至
少两次统计知识培训，进一步加强对统计从业人员的培训力度，加
强统计人才的培养工作，
通过邀请名师、召开统计工作经验交流座谈会等形式，编写统计知
识学习资料等，为统计人
员提供交流经验和学习知识的平台，力争培养一批高素质、责任心强、业务技能娴熟的综合
型统计工作人才，实现我行统计工作质的飞跃，大幅提升统计队伍
的履职能力，更好地服务
转型跨越发展。
xxx年，将继续开展包括日常业务操作、会计报表输入等方面的知
识竞赛，通过竞赛，
充分调动统计人员业务技能学习的积极主动性。将统计知识的学习
纳入日常工作的范畴，力
【篇二：银行科技工作计划】
2011年科技部工作计划
根据xxxx银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行2011年工作指导意见，现我科技部对2011年工作计划做如下安排：
一、atm、pos机的建设与开展
为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成xxxx atm安装
调试；二季度完成xxxatm安装调试。
随着atm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的
建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否
有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证atm安全的同时，
维护atm的正常运行，做好atm的技术支撑。
2010年我行pos机业务发展良好，收益颇丰。pos机极大的方便
了客户，网点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占
有量，增加中间业务收入比例。但高收益的背后，也伴随着高风险。如xxx支行，pos机数量多，环境复杂，不便管理。因此我部将对
网点pos机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。 2011年我
部继续加大pos机业务的宣传与推广，在农信pos机市场占有量为
全省第一的基础上，通过两种形式加大pos机业务的开展。第一、
发展“高、精”客户，淘汰不pos机使用率比较低的商户，使我行中
间业务再创新高。第二、新开拓的市场，要加大对pos机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主
导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保
计算机系统安全运行
2011年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。要对
新办公地址的网络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。合
理的分配网络资源，做好新网络的安全防范工作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证
网点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁
工作的顺利进行。
完善机房管理制度。现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我
行自行管理。为保证我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房
管理制度基础上，将做进一步的完善，从源头上减少机房管理风险：一是加强内控建设，规范计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。
二是加强计算机档案管理，健全各种登记。
做好平时网络与设备的维护工作。保证各网点计算机设备的线路畅通、运行正常。做好应对突发事件的紧急预案，保证各网点的正常
营业。
三、针对系统项目做出长远规划
合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责
之一。科技工作非一朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。 2011年我部拟上线如下系统： 1、内部企业网站的开发。该系统集
报表、考试、考核、人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣
传于一体。以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务
为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，
从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。是处理我行内部的
事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
该项目规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步：
（一）、需求调研。针对我行实际情况，对我行各部室、网点做需
求调研，记录详细需求，针对需求立项。此阶段计划需3-6个月时间。（二）、方案架构分析。与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确定系统采用架构。此阶段计划需1-3个月时间。（三）、程序开发。可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部
份软件由开发商开发，我部对其监督指导。在开发过程中不断沟通
协作，确保产品真正能符合我行需求。此阶段计划需6个月。
（四）、系统上线。在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行
过程中的问题，及时向开发商反馈，共同讨论，直到系统稳定运行。此阶段计划需2个月。
（五）、后期开发维护。系统上线运行后，维护系统正常运行，同
时针对我行业务的不断深入开展，提出新的需求，将由我行自行完
善系统。
2、网络监控管理系统。2011年，我行将面临搬迁新办公地点。在
此机遇下，对我行原有网络进行改造，实现原本无法实现但又迫切
需要的需求。该系统可对我行整个网络通信情况进行监控管理，从
网络管理上提升员工工作效率、提升企业网络安全、有效管理网络
带宽、避免内部机密外泄、实现安全的vpn访问。该系统的上线，
将大大降低我行网络维护成本，减少网络故障的响应时间与排错时间，提高网络利用率。
该系统分以下几步进行：
（一）、信息收集、需求分析。收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、网络需求。
（二）、方案设计与产品选型。在前期收集数据的基础上，以维护
方便、扩展性高、升级性强为前提，做出可行性实施报告与完整的
方案设计及产品选型。
（三）、方案实施与试运行。在我行搬迁工作完成之前，就完成该
方案的实施并进行试运行，收集试运行中的各项参数进行分析，保
证系统的稳定。
3、组织员工进行教育培训。培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设；培训是提升企业竞争力的手段之一，是
企业持续竞争力的“发动机”；培训是企业的支
柱，是企业挖掘本身资源的手段。因此，做好对我行员工的科技培训，责任重大，意义深远。
（一）、atm相关业务技能培训。atm项目的上线，有利于我行基
础业务的开展，有利于我行企业形象的提升，有利于我行在银行业
内影响力和竞争力的增强。针对atm机操作培训采用“一对多”大课
开展和“上线一家，培训一家”的针对式培训方针。本着理论与实际
相结合的出发点，到网点对操作员进行“一对一”逐步讲解、上机操
作培训。通过手把手的教育，对操作员操作的每个步骤进行耐心指
导和解释，并对atm机出现的一般常见问题处理方法及atm机的风
险防范为各网点操作员进行说明。
（二）、pos机营销培训。让员工认识到发展pos机业务重要性，
从而主动向客户宣传，开创营销pos机业务的新局面。pos机业务
不仅增多了支付手段还增加中间业务收入，而且还是稳定和发展客
户群的一种手段，对于银行卡的广泛应用打下了基础，从而提升了
我行对外形象，让员工清楚这项业务对提高信用社竞争能力有着至
关重要的作用。
（三）、简单设备维护及故障排除培训。让员工掌握简单设备维护
及故障排除，出现小问题可自行解决，提高员工工作效率。
四、加强学习先进科技知识理论，了解新产品与新技术；完成省中
心及总行下达的其他任务
2011年我行将与其他兄弟联社组建农商行，在此机遇下，如何更好
的利用科技手段扩展我行业务、提升我行形象、完善我行
【篇三：银行安保工作年度工作计划】
银行创建“平安xx”年度工作计划
为认真落实各项治安保卫工作措施，确保全年安全无事故，促进我
行业务平稳的发展。根据《关于浙江xx商业银行yy市分行开展
2013年度“平安xx”创建活动的通知》和《浙江xx商业银行yy市
分行创建“平安xx”工作考核办法》等有关规定，特制订本计划。
一、部署阶段（3月1日至10日）
（一）加强组织领导。成立以xx行长为组长，xx副行长为副组长，分行各职能部门负责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员
的创建工作领导小组，具体负责创建工作方案及措施的制定、检查
与督导、管理及教育，确保创建工作有序正常开展。
（二）制定方案。分行班子根据分行实际情况，研究制定具体的实
施方案，将安全教育和培训工作、推进安保工作规范化建设、落实
电信诈骗防范、加强检查监督、强化应急管理、落实保卫体系建设、健全安全监测预警机制、加强安防费用控制等纳入到创建活动中，
明晰责任，明确任务，细化措施，量化标准，狠抓落实。
二、实施阶段（3月1日至11月30日）
（一）落实安全评估工作。积极参加银行业监督部门和公安机关对
银行业金融机构的安全评估工作，并在工作中取得优
良成绩。
（二）安全责任落实工作。3月10日前分行必须完成与各部（室）、各业务部门、营业部签订安全责任书，而且还和每一位员工签订了
安全责任书。定期在5月份及9月份召开由领导班子、保卫管理部
门参加的安全保卫工作专题研究会议。10月底前，分行必须严格落
实总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需
要中充实，联系我分行实际，建立健全我分行的安全防范工作规章
制度。
（三）确保安全制度执行。
（四）积极制订及开展与落实保卫工作计划。分行在3月底前制定
安保年度工作推进计划，并在制订的计划要求中积极推广实施年度
工作计划，并在年终11月底进行年度工作总结，认真查找存在问题
和不足，研究加强和改进工作措施，确保下一年安全保卫工作顺利
开展。
（五）开展安全检查与培训。根据要求分行将在全年每季度、每月
通过查规章制度的健全性、查责任制度落实情况、查用电安全、查
防火安全、查安全防范器械及报警操作的各类检查，及时梳理检查
中发现的各项违规行为，及时去整改，并且要求检查有记录、有反馈、有整改，对重大安全隐患的责任人及时进行处罚。全年按季度
将员工安全教育、消防教育、拒腐防变警示教育列入安全保卫工作
重点，通过采取多种方式，督促员工领悟安全风险意识对于业务流
程合规操作的重要性，熟
练掌握操作技能，教育和引导员工什么是可以做的，什么是不可以
做的。引导员工增强安全意识，树立每名员工对于安全的责任感和
使命感，增强员工的凝聚力和向心力，推动各项业务的顺利发展，
教育培训要在“三防一保”记录本上做好登记。
（六）制订完善应急预案的制度和演练。结合分行实际，在11月底前建立并完善突发事件应急管理预案，并在全年适时指导督促营业
部组织开展（防抢、防盗、防诈骗、防火、防群体性事件、防治安
灾害等）应急预案演练，确保各部室、营业部所属员工熟悉应急预案，结合演练实际做好预案的完善工作，及时将演练资料造册入档。（七）严格落实安全生产管理工作。分行全年将按规定配备安防、
消防设备，且保证设备运行良好，并配有值班人员进行动态监控，
确保安防、消防设施运行正常。严格控制及监控食堂配菜间及仓库
外来人员进出把关工作，做好防投毒措施，并保证食堂明火作业区
相关灭火器的配备。联合合规部对于安全保卫委托事务进行管理，
保证委托事务及时签定合同，明确责任。
（八）加强落实安全保卫痕迹管理。全年工作的档案资料在11月
底前必须按照《关于保卫条线贯彻加强过程管理、深化痕迹管理有
关台帐建设的通知》的要求分类归档建立。不容许档案资料缺登漏记，痕迹登记不完整的情况出现且保证数据、登记情况的真实性。（九）落实信息报送制度。按时对本行及当地涉银治安安全信息、
本行“三防一保”工作开展情况、每月安保工作总结及下月工作计划、总行要求报送的其他相关材料进行报送。确保信息报送的及时性。（十）加强队伍建设。分行重视保卫管理人员队伍的建设，今年年
底前不但配齐、配强保卫力量，而且要引进专业保卫管理人员，确
保安全保卫工作主体队伍的“强壮”和知识结构的合理，能积极参加
并通过总行组织的保卫管理人员从业资格考试。强化保安人员的教育、培训、考核与监督，建立并组织实施开展保安人员队伍军事训练，而且要建立和执行严格的奖惩制度，对无法达到工作要求甚至
违法乱纪的队员要及时清除出队伍，确保保安队伍年龄结构的合理
及军事素质的提高，能让保安队伍顺利处理好一般案件的防范。
（十一）加强一般案件防范工作。全年在工作中要加强人防、物防
出现问题，确保营业网点门前及营业大厅内客户两抢案件的发生。
落实安保人员及营业网点安全员对于重点部位、重点区域的不定时
防范检查和巡逻，确保避免自助机具、办公区域、夜间营业网点的
防抢、防盗及电信诈骗案件发生。
（十二）保证平安xx创建、考核顺利实施。分行将在3月底前按总行创建考核要求，在分行内制定创建、考核实施文件，并根据文件
精神在全年工作中积极组织实施创建考核工作，并在年底前组织考核，落实激励处罚措施。
三、总结整改阶段
分行保卫管理人员在年底要全面总结全年创建工作的经验做法，认
真查找存在问题和不足，研究加强和改进工作措施，及时整改创建
过程中发现的问题和漏洞，确保下年安全保卫工作顺利开展进行。