八车道一级公路工程施工设计方案(沥青混凝土路面施工)

八车道一级公路施工组织设计沥青混凝土路面施工

目录第一部分工程概况

第二部分编制依据

第三部分指导思想和目标

第四部分施工组织

第五部分工期控制

第六部分工程施工计划

第七部分拌合场建设

第八部分施工方法及工艺措施

第九部分工程质量管理

第十部分重点过程施工技术方案

第十一部分工程进度保证措施

第十二部分安全、文明施工保证措施第十三部分环境保护措施

第一部分工程概况

本工程起点桩号K0+000，终点里程桩号为k13+904.88。增加勃利连接线742.44米。

一、技术标准

公路等级：八车道一级公路

行车速度：计算行车速度80公里/小时

设计荷载：汽车20级、挂车-120

路基宽度：44m

路面宽度：32m

二、工程量

1、主要工程量：

主要工程数量表

三、自然资源

1、筑路材料

沿线地势平坦，缺少砂石材料，工程所需材料需外购。

面层石料采用勃利长兴石场生产石料。

水泥采用桦南福庆水泥厂水泥。

沥青采用产沥青。

2、水、电来源

供水系统与供电系统设备完备，工程所需水、电均通过当地直接获得。

3、采购及运输方式

采购，各种材料通过详细现场调查，确定最优性价比的材料，各种材料均通过汽车运输运至施工现场。

四、施工的难点和技术关键点

沥青混凝土路面平整度控制。

路面渗水控制

五、施工总体平面概况图（附图）

第二部分编制依据

一、工程建设项目《招标文件》；

二、大个岭至万宝公园城市过境段公路工程建设项目两阶段施工图设计及补遗书；

三、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；

四、公路沥青路面施工技术规（JTG F40-2004）；

五、公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）；

六、公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）；

七、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ 057-94）；

八、公路工程沥青及沥青结合料试验规程（JTJ 052-2000）；

九、OHSMS《职业安全卫生管理体系》；

十、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）；

十一、我单位各种管理办法。

第三部分指导思想和目标

一、指导思想

大个岭至万宝公园城市过境段改扩建工程是七台河市周边公路干线公路网，也是为实施我省东北老工业基地振兴的需要，为进一步完善七台河市干线公路网和实施东北地区骨架公路建设，促进沿线经济发展，带动贫困地区早日脱贫致富。在施工中实现一流的管理，一流的施工，一流的质量，同时积极贯彻和落实ISO9002质量体系工作，并根据业主的要求进行规化施工，树立企业形象，使工程质量创历史最佳，为沿线人民修建一条致富路、放心路，为地区经济发展做出应有的贡献。

深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕做好“三个服务”的总体要求，全面落实科学发展观，以工程建设为主线，建立健全“科学化、规化、信息化”的管理体系，着力强化“精品意识、环保意识、创新意识、廉洁意识”，全面推行“五制”，积极推广“四新”，精心组织，严格管理，努力建设“设计一流、管理一流、质量一流”的标志性工程。

二、目标

1、质量目标

1.1 分项工程竣工一次验收合格率100%，优良品率100%，工程履约率100％，业主满意率90％以上。

1.2 工程外观质量达到优良，真正做到实外美。

2、工程进度目标

沥青混凝土中下面层：2010年06月15日至2010年08月10日。

沥青混凝土上面层：2010年08月01日至2010年09月20日。

其他工程：2010年05月01日至2010年09月25日。

3、效益目标

在保证工程质量的前提下，创最佳效益。

4、安全目标

全面贯彻执行OHSMS安全管理体系，做到全工期安全生产无重大安全责任事故。

5、环保目标

遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定，降低对环境的污染，保护生态环境。

第四部分施工组织

实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，项目经理是项目的最高领导者、组织者和责任者，并根据责、权、利的关系和项目总目标，将相关权利按工作容、围授予项目副经理、项目总工及各部主任。项目经理、项目副经理、项目总工及各部主任均参加过省外多条公路的建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。

本项目部设置项目经理一名，总工程师一名，下设工程、质检、物资、设备、合同、财务及行政等七个部门。

工程部：主要负责施工组织设计、生产调度、文明施工、计划统计等工作。

质检部：主要负责技术管理、图纸审核、技术指导、工程试验、施工方案及施工方法选择、测量放样、质量检查、质量监督等工作。

合同部：主要负责合同管理、工程结算、索赔、资金收支、成本核算等工作。

物资部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输等工作。

设备部：主要负责机械设备的管理、调遣、施工生产、维修、工具管理等工作。

财务部：主要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、职工工资的发放等工作。

行政部：主要负责后勤、对外协调事物、施工生产的安全、项目的文明施工、各类精神文明建设等工作。

一、组织机构

（一）项目经理部组织机构

1、项目经理部组织机构图

二、 工程质量管理组织机构 （一）工程质量管理组织机构

成立以项目经理为首，项目总工主抓的，各职能部门参加的质量管理组织机构。

（二）工地试验室建设 1、试验室应具备相应资质。

试验室具备沥青混凝土路面施工的相应资质，人员、试验仪器配备完善，沥青混凝土路面施工过程中发生的检、试验等质量控制工作能顺利完成。

2、试验人员配备应满足要求。

根据工程需要，配备有经验的试验员参加路面工程施工，本项目配备的两名试验员都参加过多条沥青路面的施工，具有较丰富的实际经验。具体职责如下：

施工现场控制：由试验室主任负责，主要工作包括现场检测工作、试验数据分析工作、资料整理工作。