企业品牌分析

前世今生
1、正视困难
商业地产门槛高（资金投入大）风险高、变数多（回报周期长）等，是一个在 刀尖上跳舞的行业。如果说开发住宅的是小学生，那商业地产是“大学生的游 戏”
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2、定位与转型
万达对于地产行业的准确预判，断定住宅地产始终不是长久之计，而看准了商业地产的美 好前景。自2002年开始由住宅地产向商业地产转型。结合其“浴火重生”的转型过程， 其核心可以总结为：万达商业竞争力的形成是建立在痛苦失败经历的勇于创新、改良、思 考之上。
4、打造品牌
万达在扩张成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大 型企业集团，成为中国产业地产行业的龙头企业。也着力建设拥有全国唯一的商业 规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，打造自主 品牌（万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家游戏机中心），形成商业地产的 完整产业链和企业核心竞争优势。成为中国商业地产的第一品牌。
品牌产生价值
3、营销
强力营销
万达通过占据核心商圈的项目围挡上震撼人心的广告牌，当地媒体富有 冲击力的广告语，铺天盖地的广告（槐安路上的灯杆道旗、道路标识牌 上的标注，这些都只有万达可以做到，政府非常给力），做足了卖点， 赚足了眼球。极大的促进项目销售。
品牌产生价值
4、企业包装
知名度与社会影响力
通过在各类媒体的曝光，王健林由之前从事足球的热情形象，转为现在 的睿智与智慧。参与种种社会活动与商业活动，将个人品牌与万达品牌 互动，对万达品牌的推动与提升功效显著。
品牌产生价值
5、推广
推广渠道组合拳 卖点体系丰富化
万达在品牌宣传定位上，非常突出对集团品牌和项目品牌的宣传，并注 重长期美誉度的打造。一方面借传统媒体渠道的投放，同时也利用营销 活动的细节。并利用“订单地产”的国际品牌，为万达品牌形成了信用 倍数。
扬名立万
3、见好就收
商业的原则是：如果有利益要不惜忍辱负重，如果认为没有利益或性价比太悬殊，则必 须坚决放弃。足球曾给万达带来无数荣誉，当足球不能创造荣耀的时候，万达毅然选择 退出。另一方面，足球已另万达获得了足够的知名度，那万达就必须全力塑造万达集团 的核心产业，突出万达的核心业务——房地产
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品牌产生价值
2、品牌
自主品牌
2006年开始，在万达第三代城市综合体风靡之时，万达已开始建立自主 品牌。万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的后盾，保 证了其经营的稳定性和持久性。同时还体现在它的连锁经营模式上，使 万达商业地产真正规模化开发，连锁化经营。反过来又进一步加重了万 达在政府、银行心目中的分量，巩固与国际巨头的结盟，进一步促进万 达品牌的优势。
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3、新生
截止2010年底，万达商业地产模式在国内一二线城市获得认可，产品从第一代单 体商业和第二代商业的摸索，发展到目前第三代“城市综合体”的成功。同时在 公司战略上，万达也进行了调整，如在新增项目加大了住宅的比例，注重在成熟 的地段拿地并利用万达品牌控制土地成本。
万达集团品牌构建策略
品牌产生价值
万达集团的发展历程
扬名立万
1、足球联姻：最初认识万达品牌是通过1994年的一支叫大连万达的足 球队。 2、知名度：
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2、一举成名天下知
万达集团六年间每年向俱乐部投入五千万元伟大连夺回了四个冠军。万达通过这些付出使足
球获得巨大成功的同时，另万达成为了大连市的名片；在万达集团打基础的这些年，获得了 很多“地王级”的开发用地；从一个知名度不高的地方性企业于1998年成为全国知名度排名 第五的企业品牌。
1、模式
Leabharlann Baidu
独特的“订单地产”模式
万达自投身商业地产伊始即于国际零售巨头沃尔玛、百胜等结成战略合作 伙伴关系，形成万达独特的“订单地产”模式。国际商业资源的深度挖掘 与多方整合能力，形成万达的品牌优势，也成为万达的独特优势。“订单 模式”的优点在于可以提高项目号召力；提升项目商业价值,减少投资开发
风险。
一座广场，一个城市中心
品牌形象定位：
品牌价值定位：
广场，让生活更美好
媒体分析
• 从媒体类型来看，
主流媒体纷纷报道 专业媒体重点分析 专家学者日趋重视 网络媒体喜闻乐见
推广目标
行业格局因万达而彻底改变 城市商业因万达更繁华 市民生活因万达更美好
万达，在人们心中的份量也越来越重，品牌 地位越来越高，品牌美誉度空前提高。