第2章 战略管理理论的演进与发展

2.3 基于网络关系视角下的战略管理理论
•
依据资源基础理论和组织学习理论、以及企业 网络论和社会资本的相关理论，将诞生于企业内部 环境的组织资本、蕴育在企业内外部网络关系中的 社会资本视为知识经济条件下、适应企业组织网络 化发展趋势的重要战略性资源 。
本章思考题
• • • • 1、什么是战略管理？ 2、企业战略可划分为几个层次？ 3、战略管理与职能管理的异同？ 4、总结战略管理过程的三个阶段。
（四）核心能力理论 •
哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司 的核心能力》。 • 基本观点： 核心能力是企Fra Baidu bibliotek可持续竞争优势与 新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力看 作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中取得 持久的领先地位。核心能力可以通过向外辐射， 作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和 效果。 • 理论贡献：把开创新事业作为公司战略的焦点， 并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新事 业发展的源泉。
2.2 战略管理的发展
• 一、产业制胜战略理论 • 1994 年普拉哈拉德和哈默尔《竞争 大未来》一书，这种新的战略观就是以 不断创造与把握不断出现的商机为核心、 进而创造未来的战略管理理论。 • 从完整的竞争过程分析入手，新的战 略理论范式被概括为全程竞争、产业制 胜、着眼未来、理解顾客、创新推动等 基本命题，它们是构建新企业战略的前 提。
• • • • 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 战略规划理论 战略管理理论 竞争理论 资源基础论与核心能力理论
(一) 战略规划阶段 • 一、钱得勒“结构跟随战略”假说（Chandler， 1962）钱得勒从案例研究入手，给出了企 业战略的定义，分析了企业成长方式与 结构变革的关系，得出了“结构跟随战 略”假说。 二、安东尼-安索夫-安德鲁斯范式(AnthonyAnsoff-Andrews Paradigm)。 战略管理就是高层管理者研究、制定、实 施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架 构的过程 。
二、从竞争到超越竞争
• 德—博诺(De Bono,1996)超越竞争理论 • 默尔(Barrington Moore)提出的企业生态系统合 作演化理论
• 达韦尼 ( D’ aveni )提出的超级竞争模型
• W· 钱· 金(W. Chan Kim)和莫博涅( Mauborgne ) 蓝海战略理论
（一）默尔的企业生态系统合作演化理论
2.1.1企业战略管理的启蒙
一、计划与控制阶段 泰勒:要通过计划工作，挑选、培训和组织工人， 以便增加产量。 法约尔:计划与控制都居于管理的重要职能。财务 预算成为重要的计划与控制手段。 二、 长期规划阶段 采用大量定量方法，将过去销售、成本、 科技等数据和经验，延伸到未来。
2.1.2 企业战略管理的演进
结束
（二）战略管理阶段
随时根据环境条件的变化，修改、调整原 有战略，或者制定新的经营战略。 战略管理不一定限于完全被动地承受动荡 环境的影响，单纯做出战略的反应和调整。它 还具有积极的作用，即战略管理具有“预应” 性质：通过制定、实施创造性的战略，能够主 动影响外部环境的变化，迎接环境的挑战。
（三）竞争战略理论阶段
• 默尔站在企业生态系统均衡演化的层 面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导 和更新四个阶段。 • 默尔认为制定战略应着眼于创造新的 微观经济和财富,即以发展新的循环以代 替狭隘的以行业为基础的战略设计。
（二）W· 钱· 金和莫博涅的蓝海战略理论
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蓝海战略理论认为，任何一家企业都不可 能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不 衰一样。为了使企业更加成功，需要研究和认 识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系 统性地复制此类正确的行为。并且认为，起中 心作用的战略行为就是开创蓝海。
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80年代，迈克尔· 波特的著作《竞争战略》 （1980）、《竞争优势》1985）对战略管理的 理论和实践产生了强烈的影响 。 • 迈克尔· 波特创立的行业结构分析法应用于 企业竞争战略的研究，解释企业的战略需求并 提供制定战略的有效方法，实现了产业组织理 论与企业竞争理论的创新性兼容。 • 波特提出的五种竞争力模型、价值链分析 模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵可用来 分析企业所处行业的情况和企业在行业中的竞 争地位 。
第二章 战略管理理论的演进与发展
战略的形成过程既是一个判断与设计的过程， 又是一个依靠直觉来想象的过程，还是一个逐步学 习的过程。战略既具有变革性又具有相对的稳定性 ，它包括制定战略前的分析，制定战略时的谈判， 以及随后的方案设计。
—明茨伯格
本章要点
战略管理的演进 战略管理的发展
2.1战略管理的演进