领导力现状

领导力现状：您对于贵组织现任领导者的看法

请注意：我们对领导者的定义是负责管理组织中其他员工绩效或职责的人。

请评价贵组织整体的领导力水平

差

一般

好

很好

极好

请评价您对于下列各团队协助组织在未来取得成功的信心度。

非常沒有信心信心指数低信心指数中等信心指数高非常有信心

个人贡献者/专业人士

一线或初级领导

中层领导

高管

总体上，您如何评价未来3年内贵组织的储备干部能填补重要领导岗位的能力？

非常薄弱- 我们绝大多数的重要岗位和/或业务部门都缺乏领导储备。

薄弱–我们在很多重要岗位和/或业务部门都缺乏领导储备。

一般 -我们的储备干部能够填补某些关键岗位，但是其他岗位缺乏领导储备。

强 -我们的储备干部能够填补大多数关键业务的领导岗位。

非常强–我们的储备干部能够填补所有关键业务的领导岗位。

基于您的判断，贵组织内的普通领导者与表现卓越的领导者之间的绩效差异是什么（例如产能，销售额，利润，客户服务，团队贡献，生产安全）？

几乎一样

表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高25%

表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高26-50%

表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高51-75%

表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高76-100%

表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高一倍

不确定

对于贵组织的领导者，下列哪些领导技能目前/即将是最关键的？请为过去三年及未来三年时间段各选出最重要的三项。

在过去三年最重要在未來三年最重要

指导发展员工

引领并管理变革

困难情境下的决策

培养创造力和创新性

人际交往能力 (例如情商，沟通)

提升员工敬业度

管理多元化员工的能力 (例如年龄多样化和种族多样化的环境)

跨国领导力

领导项目团队及特别任务

发掘和培养未来潜力人才

建立/维系人际网络和合作关系

跨部门/职能/级别的影响力

战略执行力

建立客户满意度和忠诚度

商业/财务的敏锐触觉

技术专长

请说明您选择以上三项未来三年内亟需技能的原因。

重要的三项。

在过去三年最重要在未來三年最重要

指导发展员工

引领并管理变革

困难情境下的决策

培养创造力和创新性

人际交往能力 (例如情商，沟通)

提升员工敬业度

管理多元化员工的能力 (例如年龄多样化和种族多样化的环境)

跨国领导力

领导项目团队及特别任务

发掘和培养未来潜力人才

建立/维系人际网络和合作关系

跨部门/职能/级别的影响力

战略执行力

建立客户满意度和忠诚度

商业/财务的敏锐触觉

技术专长

请说明您选择以上三项未来三年内亟需技能的原因。

完全不能有效地应用不能很有效

地应用

一般

能够很有效

地应用

能够非常有效

地应用

指导发展员工

引领并管理变革

困难情境下的决策

培养创造力和创新性

人际交往能力 (例如情商，沟通)

提升员工敬业度

管理多元化员工的能力 (例如年龄多样

化和种族多样化的环境)

跨国领导力

领导项目团队及特别任务

发掘和培养未来潜力人才

建立/维系人际网络和合作关系

跨部门/职能/级别的影响力

战略执行力

建立客户满意度和忠诚度

商业/财务敏锐度

技术/职能专长

请评价您应用以下领导力技能的有效性。

完全不能有效地应用不能很有效

地应用

一般

能够很有效

地应用

能够非常有效

地应用

指导发展员工

引领并管理变革

困难情境下的决策

培养创造力和创新性

人际交往能力 (例如情商，沟通)

提升员工敬业度

管理多元化员工的能力 (例如年龄多样

化和种族多样化的环境)

跨国领导力

领导项目团队及特别任务

发掘和培养未来潜力人才

建立/维系人际网络和合作关系

跨部门/职能/级别的影响力

战略执行力

建立客户满意度和忠诚度

商业/财务敏锐度

技术/职能专长

请评价贵组织提供的领导力发展项目或发展机会的质量。

非常不理想

不理想

普通

理想

非常理想

在过去5年中，您是否在目前服务的组织中有过领导级别上的转型？（包括从职员/专家提升为领导者）

有

没有

作为领导者，下列哪些因素不利于您的发展？（可选择多个选项）

很少／沒有发展机会

我的主管对我的发展很少或从未提供支持

很少有/完全没有时间用于进行自身发展

发展方案无趣或质量很低

我的工作业绩和发展机会之间极少/完全没有联系

其它（请注明）

请回顾贵组织提供的所有领导力发展机会，并基于您的体验为下列各项活动的有效性评级。

从未使用很少使用适量使用广泛使用正式的研习班（workshop)、培训和研讨会

网络学习（互联网、自学课程）

虚拟教室 (网络培训和在线研讨会, 参与者在不同地区)

特别项目或任务

调换岗位以发展针对性的技能

企业內部教练(直属主管担任)

企业内部教练或导师辅导(非直属主管担任)

外聘教练或导师辅导

请为发展下列各项技能选择您最喜欢的培养方式。

培训课程特殊项目来自他人的辅导社交/观察中学习

技术专长

业务/财务技能

人际关系技能

战略规划/远见

领导者经验：您如何看待您所亲历的领导者经验

请在以下技能和经验领域中选出对您未来领导力业绩最有帮助的2项。

更相关的工作经验

更好的人际交往技能

更好的技术/专业知识/技能

更好的业务/管理技能

更好的战略规划能力或更具远见

请评价您在多大程度上同意或反对下列描述。