华泰集团绿色发展案例(DOC)

工商管理硕士（MBA）案例

分析报告

（2015-2016学年第二学期）

课程名称：人力资源

案例主题：绿色发展，中国造纸企业的危机还是契

机？——华泰的抉择

班组：2015级MBA（二组）

讨论时间：2016年4 月30 日

提交日期：2016年4月30 日

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案例名称绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉

择

要求（1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？

（2）根据华泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以及供应链与生态环境实现共生发展？

（3）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应链战略的有效运行？

（4）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？

一、华泰集团简介

华泰集团有限公司始建于 1976 年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产150 亿元，年销售收入过亿，上交税金5.2 亿元。华泰的纸产品畅销国内20 多个省市，并远销美国、东欧、东南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好的企业。但是进入21 世纪以后，和中国其他造纸企业一样，环境保护压力和木材原料供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎”。因此，华泰集团急需新的战略定位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。

二、华泰集团选择的绿色发展

2.1 原料林基地建设

2003 年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设40000 hm2 速生林，并联合其他企事业单位，采取自营、联营及定向种植等多种形式，建成原料林基地20000 hm2。2004 年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙居镇、明集乡、利津镇等几家示范林区，建立3333 hm2 示范林基地。2005 年，公司已种植林地26667 hm2，4年龄以上成材林有5300 hm2。华泰集团通过“以林兴农、以纸养林、以林促纸”的指导方针，调动各方面的积极性，对于改善生态环境、加速推进农村产业结构调整、促进农民增收起到了重要的推动作用。

2.2 打造绿色生产系统

2001 年10 月，华泰集团投入当时中国最大的年产16 万t 新闻纸生产线，2002 年，华泰集团又投资13 亿元从德国福伊特公司购进1 台全新的年产25 万t 的新闻纸机。2003 年7 月投产后，填补了国内高档轻量新闻纸的空白。随后2004 年和2005 年，华泰集团先后投资近50 亿元，全套引进国际著名的造纸机械公司——德国福伊特、芬兰美卓、奥地利安德里滋公司等具有国际顶尖水准技术装备。2006 年10 月，华泰集团新增了第12 号纸机——新闻纸生产线。同年，华泰集团战略布局转向广东，与广东新会双水发电厂有限公司在广东新会合资建设120 万t 新闻纸和文化用纸生产线，一期建设40 万t 高档彩印新闻纸项目。先进的生产设备和技术大大降低了企业的能耗，提高了资源利用率和原料回用率，同时引进的环保设备也极大地降低了环境污染物的排放量，使华泰集团向绿色生产迈进了一大步。

2.3 林－浆－纸一体化发展

华泰集团以造纸为中心，分别向横向和纵向延伸，形成造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务多个产业相互关联、优势互补的一体化网络。华泰集团瞄准市场，坚持林木原料、能源配套项目与主导产品项目建设同步推进的原则，在上下游产业不断加大投入，拓展一体化系统长度和宽度。为了发展林－浆－纸绿色一体化系统，华泰集团还涉足了物流、运输等行业和水利工程项目，为林－浆－纸一体化的可持续发展构筑了良好的平台。这些项目为林－浆－纸一体化的发展解决了资源及物流运输的瓶颈。此外，2004~2005年，华泰集团投资1.5 亿元改造织女河和淄河两个旧河道，实施黄河水“北水南调”工程，改造修建1500万m3 米的两个大水库。2006 年初，成功引水，一方面改善了当地资源环境，解决了农田和林地用水等问题，另一方面也解决了公司发展的资源瓶颈，实现了社会、企业和环境效益的多赢。

三、华泰集团目前面临的困境

3.1 资金缺乏

由于林－浆－纸一体化项目通常规模较大，需要投入的资金量很大，而且投资周期和回收期较长，因此尽管华泰集团前几年取得了飞速发展，企业规模得以迅速扩张，也积累了相当的资本，但是林－浆－纸一体化建设的资金缺口仍然很大。

3.2 技术不足

华泰集团在长期的发展中不断引进新的造纸技术，不断与其他科研院所合作形成

了许多创新科研成果，但是从更大规模的林－浆－纸一体化项目来看，特别是和发达国家相比，差距仍然很大。特别是育林和营林技术、人工林经理技术、速生材制浆造纸技术、环境保护技术等。

3.3 林、浆、纸协作难度较大

经过几年的运营，华泰集团已经初步形成了造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务等环节的产业集群和供应链体系。但从林－浆－纸一体化运作管理的角度看，许多资源可以进一步优化和整合。由于林、浆、纸等行业特点差异明显，各环节协作的难度较大，协作机制尚不完善，尤其是绿色共生模式尚不健全。

3.4 缺乏有效的价值链循环机制

营林公司由于育林资金的严重短缺，不能根据造纸业原料的需要进行定向培育；另一方面集团公司又缺乏对营林公司实行资金回流，严重地制约了原料供给量的提高，造成公司的林业发展乏力。在这种矛盾的作用下，造成了价值链良性循环的阻力。从林－浆－纸一体化供应链的半紧密层和松散层看，由于华泰集团的造纸原料大多是通过市场交易机制获得的，因此造纸企业难以从供应链的松散层获得稳定的原料供应。地方政府为了维持制浆造纸的原料供应，不少地区曾制定了硬性的规定，甚至采用行政手段，低价收购木材原料，供应纸厂，损害了森林资源生产者和经营者的利益，挫伤了他们的积极性。这种以减少营林者利益为代价来换取造纸企业原料供应的做法，阻碍了林－浆－纸一体化价值链的良性循环。

3.5 与林农的合作困难重重

从森林经理角度看，营林业更需要采取规模经营、集约经营的方式，而这与林改中出现的林权分散、经营单位变小、林地细碎化、林农思想不一致等新情况相矛盾。华泰集团也面临同样的问题，导致公司与林农的合作困难重重，因此需要探索各种合作经营的新模式。

四、面对以上问题的改善措施

4.1 实施绿色科技战略

要实施林－浆－纸绿色供应链离不开技术进步，尤其是要大力引进、研发和运用绿色科技。这里的绿色科技主要包括以下几个方面。①采用先进的绿色造纸技术②采用先进的营林技术③采用先进的物质循环技术，构建供应链内的循环经济系统④采用