【人才盘点】人才盘点实操分享
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为什么做人才盘点
Why do we conduct Talent Review?
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
驱动人才盘点的业务背景
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
人才盘点核心---瞄准业务（战略）
CEO目标
实现营收10亿 海外市场占比20%
1
HR部门目 标
3
2
CHO目标
组织架构 人才策略 文化氛围
招聘：人才标准；到岗率； 绩效：目标管理和绩效反馈 OD/TD : 岗位职级；储备，继任，发展 培训：企业大学搭建；领导力提升 C&B：薪酬设计；长期激励
紧缩减员期---内部最优
不同阶段企业的人才重点
盘点
初创快跑期----招聘为重
• 人才数量差距？----需要的人数GAP
优化招聘漏斗
1. 招聘时间预估 --- recruiters，成熟度，雇主品牌，薪资水平 2. 招聘成本预估 --- 渠道，mapping，sourcing，外包
3. 招聘漏斗建立 --- 算周期和转化率，做优化
• 人才质量状况？----新人是否“合适”
1.短期流失率--- 流失风险评估，%占比（1/3/6个月）
优化人才标准
2.绩效数据 --- 结43; 潜质 + 上级评分（360°）
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
稳步发展期---储备为先
• 关注人才梯队 ----梯队的人才分布
—情商EQ —亲和动机 —逆境商AQ —影响动机
—领导潜能 LQ—权力动机
—社会能力 SCA性格特质
人生哲学
—性格
价值观
—决策风格 —工作方式
—能量水平
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
紧缩减员期---内部最优
• 关注组织架构 ----从战略出发 • 淘汰需要依据 ----准备好数据
Contents
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
组织架构
薪酬与激励
组织文化
岗位分析/职责 Hardware OD
工作评价/职级
职业发展阶梯
培养与发展
绩效管理
人才继任计划 职业生涯规划
人才计划
员工敬业度
Software 胜任力 TD
人岗匹配
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
革新转型期---内外兼并
盘点价值
• 内部人才策略 ---- 为新业务挑人
识别技术
1. 重内因轻绩效 2. 潜能因素
3. 动机+价值观
• 外部人才策略 ---- 适配度重于能力
培养策略
1. 最常见错误：背景=胜任力 2. 常识：能力是基础
3. 牢记：意愿＞适合
潜能与能力 社会动机
—智商IQ —成就动机
3
（四环模型） *来源于HeyGroup
领导与管理者的重要性
领导者的
组织有效性
行为 风格
工作环境 与
员工敬业度
组织绩效 （企业最终目标）
领导力对组织承诺和组织环境有实在 的和直接的影响 – 多少？
员工敬业度和工作环境反过来对工 作绩效有非常大的影响 – 多大？
（HR全景图）
W
*来源于香港明智咨询
几个重要的概念 人才盘点 九宫格 人才策略 组织诊断 校准会
人才管理？
胜任力 绩 效 OKR 价值观 Core-HR
晋升体系
职业通道
教练 Coach
业绩
素质模型
薪酬
人才数据
雇主品牌
继任Succession
领导力
企业大学
个人认知升级的3剂解药
坚信大趋势
1
对外求教，不做井底之蛙
2
活在当下，面向未来
个人目标
4
招聘：到岗时间人数
绩效：指标设立；数据分析
OD/TD : 人岗匹配；人才池， 培训：30人领导力项目 C&B：销售激励优化；股权
盘点的目的----选
驱动业务---为业务提升组织效能
盘点的目的----用
驱动业务---为业务发展准备资源
盘点的目的----育
驱动业务---为将来培养准备人才
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
组织架构
薪酬与激励
组织文化
岗位分析/职责 Hardware
OD
员
工 关
工作评价/职级
系
职业发展阶梯
培养与发展
梯队地图
1. 层级人数/年龄 2. 层级胜任状况
CXO梯队 Gm梯队 总监梯队
3. 流失风险
经理级梯队
• 人才发展计划
培养策略
----储备建立人才池
1.储备who --- 潜质探索 2.发展what--- 业务理解（素质/价值观模型） 3.担责how --- involve业务线Mrg.
不同阶段企业的人才重点
h
招聘选才体系
a
薪酬与激励
t
培养与发展
i
绩效管理
s
H
人才继任计划
职业生涯规划
R
人才计划
？
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
薪酬与激励
培养与发展
绩效管理
人才继任计划 职业生涯规划
人才计划
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
1 新官上任三把火 2 业务转型革新 3 急速扩张的生意
4 持续增长要求 5 收购合并后的重组 6 资本注入期的要求
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
初创快跑期----招聘为重 稳步发展期---储备为先 革新转型期---内外兼并
人才盘点如何捏合起 HR的各大模块
Contents
目录
1、人才管理概念 2、人才盘点的战略地位和HR体系 3、盘点与各大HR模块的关联
上集回顾
1、为什么做人才盘点
1、驱动盘点的业务背景 （人1，业务5）
2、企业不同阶段的人才策略 四个阶段（招聘，储备，内外，最优）
3、盘点的目的 （业务） 选用育
职级 LM
胜任 高离职 Gap 人数 风险 人数
人才跟进策略
38 15
离职风险最大在销售经理岗位上，
20 重点关注人才储备
Director 8 5
6 继续执行现有的总监人才池计划
GM
41
3 搜索外部人才库，启动外招流程
Humans are creative beings. If it is not real text, they will focus on the design.
Why do we conduct Talent Review?
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
驱动人才盘点的业务背景
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
人才盘点核心---瞄准业务（战略）
CEO目标
实现营收10亿 海外市场占比20%
1
HR部门目 标
3
2
CHO目标
组织架构 人才策略 文化氛围
招聘：人才标准；到岗率； 绩效：目标管理和绩效反馈 OD/TD : 岗位职级；储备，继任，发展 培训：企业大学搭建；领导力提升 C&B：薪酬设计；长期激励
紧缩减员期---内部最优
不同阶段企业的人才重点
盘点
初创快跑期----招聘为重
• 人才数量差距？----需要的人数GAP
优化招聘漏斗
1. 招聘时间预估 --- recruiters，成熟度，雇主品牌，薪资水平 2. 招聘成本预估 --- 渠道，mapping，sourcing，外包
3. 招聘漏斗建立 --- 算周期和转化率，做优化
• 人才质量状况？----新人是否“合适”
1.短期流失率--- 流失风险评估，%占比（1/3/6个月）
优化人才标准
2.绩效数据 --- 结43; 潜质 + 上级评分（360°）
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
稳步发展期---储备为先
• 关注人才梯队 ----梯队的人才分布
—情商EQ —亲和动机 —逆境商AQ —影响动机
—领导潜能 LQ—权力动机
—社会能力 SCA性格特质
人生哲学
—性格
价值观
—决策风格 —工作方式
—能量水平
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
紧缩减员期---内部最优
• 关注组织架构 ----从战略出发 • 淘汰需要依据 ----准备好数据
Contents
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
组织架构
薪酬与激励
组织文化
岗位分析/职责 Hardware OD
工作评价/职级
职业发展阶梯
培养与发展
绩效管理
人才继任计划 职业生涯规划
人才计划
员工敬业度
Software 胜任力 TD
人岗匹配
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
革新转型期---内外兼并
盘点价值
• 内部人才策略 ---- 为新业务挑人
识别技术
1. 重内因轻绩效 2. 潜能因素
3. 动机+价值观
• 外部人才策略 ---- 适配度重于能力
培养策略
1. 最常见错误：背景=胜任力 2. 常识：能力是基础
3. 牢记：意愿＞适合
潜能与能力 社会动机
—智商IQ —成就动机
3
（四环模型） *来源于HeyGroup
领导与管理者的重要性
领导者的
组织有效性
行为 风格
工作环境 与
员工敬业度
组织绩效 （企业最终目标）
领导力对组织承诺和组织环境有实在 的和直接的影响 – 多少？
员工敬业度和工作环境反过来对工 作绩效有非常大的影响 – 多大？
（HR全景图）
W
*来源于香港明智咨询
几个重要的概念 人才盘点 九宫格 人才策略 组织诊断 校准会
人才管理？
胜任力 绩 效 OKR 价值观 Core-HR
晋升体系
职业通道
教练 Coach
业绩
素质模型
薪酬
人才数据
雇主品牌
继任Succession
领导力
企业大学
个人认知升级的3剂解药
坚信大趋势
1
对外求教，不做井底之蛙
2
活在当下，面向未来
个人目标
4
招聘：到岗时间人数
绩效：指标设立；数据分析
OD/TD : 人岗匹配；人才池， 培训：30人领导力项目 C&B：销售激励优化；股权
盘点的目的----选
驱动业务---为业务提升组织效能
盘点的目的----用
驱动业务---为业务发展准备资源
盘点的目的----育
驱动业务---为将来培养准备人才
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
组织架构
薪酬与激励
组织文化
岗位分析/职责 Hardware
OD
员
工 关
工作评价/职级
系
职业发展阶梯
培养与发展
梯队地图
1. 层级人数/年龄 2. 层级胜任状况
CXO梯队 Gm梯队 总监梯队
3. 流失风险
经理级梯队
• 人才发展计划
培养策略
----储备建立人才池
1.储备who --- 潜质探索 2.发展what--- 业务理解（素质/价值观模型） 3.担责how --- involve业务线Mrg.
不同阶段企业的人才重点
h
招聘选才体系
a
薪酬与激励
t
培养与发展
i
绩效管理
s
H
人才继任计划
职业生涯规划
R
人才计划
？
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
使命 /愿景/ 价值观/ 战略 核心高管团队协调整合
HR政策流程| HR 信息化系统
招聘选才体系
薪酬与激励
培养与发展
绩效管理
人才继任计划 职业生涯规划
人才计划
（HR全景图） *来源于香港明智咨询
1 新官上任三把火 2 业务转型革新 3 急速扩张的生意
4 持续增长要求 5 收购合并后的重组 6 资本注入期的要求
Contents
目录
1、驱动盘点的业务背景 2、企业不同阶段的人才策略 3、盘点的目的：支持驱动业务
不同阶段企业的人才重点
盘点价值
初创快跑期----招聘为重 稳步发展期---储备为先 革新转型期---内外兼并
人才盘点如何捏合起 HR的各大模块
Contents
目录
1、人才管理概念 2、人才盘点的战略地位和HR体系 3、盘点与各大HR模块的关联
上集回顾
1、为什么做人才盘点
1、驱动盘点的业务背景 （人1，业务5）
2、企业不同阶段的人才策略 四个阶段（招聘，储备，内外，最优）
3、盘点的目的 （业务） 选用育
职级 LM
胜任 高离职 Gap 人数 风险 人数
人才跟进策略
38 15
离职风险最大在销售经理岗位上，
20 重点关注人才储备
Director 8 5
6 继续执行现有的总监人才池计划
GM
41
3 搜索外部人才库，启动外招流程
Humans are creative beings. If it is not real text, they will focus on the design.