办公室5S管理PPT幻灯片
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30
每
天
进
步
一
点
点
主机座
31
每
天
要领
进
步
一
点
点
32
每 天 进 步 一 点 点
要领
A1王总办公室(财务部)
A2财务室(财务部)
C3管理一部 (一部) C2管理二部(二部) C1人事行政部(人事部)
卫生间 (人事)
会 议
室 （营 销）
人事行政部 （大厅）
营 销 部 （营 销）
汪总办公室（管理一部）
点
24
每 天 进 步 影绘表示（形迹管理） 一 点 点
*连接线标识
25
每 改善内容 天 对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以 进 防文件的丢失 步 一 点 点
26
+ 改善后
每 + 1） 用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然； 天 + 2） 用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象
点
+ 4、5S可以包治百病吗；
+ 5、5S活动看不到经济利益；
+ 6、这个行业不可能做好5S；
+ 7、5S活动太形式化了，没什 么实质内容；
3
每
天 a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
进 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间
步
有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不
一
得，不处理又占用空间
点
+ 四.提高工作效率
43
每 天 进+ 步+ 一+ 点+ 点+
马上要用的
长期不用的
16
每
天
要领
进
步
一 点 例如：
点 减少文具使用数量
减少文件保存数量
减少电话使用时间
缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
17
每
天
要领
进
步
一
点
点
对可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软!
18
每
天
进
步
提问
一
点
1图片中存在什么问题？
点 为什么会产生这样的问题？
会产生什么样的影响？
5S真的有这么神 奇吗 ？？？
5
每 天 进 + 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 步 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 一 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 点 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 点 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、
品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
为0；
进 + 改善后图片 步 一 点 点
27
每
效果评估
天 进
因文件失控而导致的异常现象
步
为0，提升了工作效率
一
点
点
28
每 天
清扫
进
含义
步
一
点
点
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
29
每
天
如何清扫？
进
步
一
点
点
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
6
每
天
进
步
一 点 点
5S是什么
7
每 天
5S是什么
进
步 形成习惯，提 一 高整体素质。
点 点
素养
整理
5S
区分要必需品与 非必需品，将非 必需品物处理掉。
整顿
将必需品规范 放置，使寻找 时间为零。
保持前3个S， 制度化，规范 化。
清洁
清扫
使工作环境变 得无灰尘、干 净整洁。
8
每 天
5S是什么
进
步
一 点
33
每 清洁
天
进
步
含义
一
点
点
将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
34
每 天 进 步 一 点 点
35
每
天
要领
进
步
一 点
连续不断的进行 整理、整顿、
点
清扫活动
36
每
天
要领
进
步
一
点
点
每天保持5S评价的心情， 不断改善办公5S
37
每 天
素养
进
步 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，
一
并养成一种习惯。
点
点
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
38
每 天
语言
进
步
一 点
早上好!
点
谢谢！
不好意思!
对不起!
39
每 天 进 步 一 点 点
40
每
天
进 步
+ 1.小心你的思想,它会改变你的行为;
一 点
+ 2.小心你的行为,它会改变你的习惯;
点 + 3.小心你的习惯,它会改变你的性格;
+ 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
41
每
天
要领
进
步
一
点
点
☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作
42
每
天
进 + 一.提升企业形象
步 一
+ 二.减少浪费
点 + 三.强化员工的归属感
我们应该怎样做？
19
每 天
整顿
进 步 含义
一
将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于
点
使用的状态。━即寻找时间为零
点
目的
工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
井井有条的工作秩序
20
每 天
确定物品 放置场所
进
步
一
点
点
21
每 天 进 步 一 点 点
22
每
天
物品分类 摆放
进
步
一
点
点
23
每
天
进行标识
进
步
一
点
每 天 进 步 一 点 点
天津金智恒业人力资源服务有限公司 人事行政部 马冬梅 2012年3月28日
1
每 天 进
步 +5S概念的导入
一
点 +如何做好5S
点
+推行5S的实效
2
每
天
进
+ 1、每天都忙死了，连午休都没
步
时间哪有时间推行5S；
一
+ 2、5S就是打扫卫生；
点
+ 3、我一个人做好了，其他人不 改善有什么用；
吸引更多的 忠实顾客
行业内成为 学习榜样
11
每 天
5S是什么
进
步
一
点
点
12
每
天
进
步
一 点 点
如何做好
5S
13
每 整理
天
进 步 含义 将需要的和不需要的物品明确分开，
一
并处理不需要的物品。
点
点
目的
腾出空间
防止误用
14
每
天
现场检查
进
步
一
点
点
5S 好！ 15
每
天
要领
进
步
要区分
一
对待!
点
点
暂时不用的
演
点变
8S （服务）
7S（节约）
6S（安全）
5S（修养）
4S（清扫、清洁）
2S（整理、整顿）
9
每 天
5Sห้องสมุดไป่ตู้什么
进
步 + 5S是一种管理
一 点 点
+ 需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈
+ 每日坚持5S管理，一点一滴持续
的改善
10
每 天
5S是什么
进
步
更大的
一
发展空间
点
点
整齐、清洁 的工作环境
企业形象
点 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 点 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉
箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会 受到影响，工作效率也会大大降低！！
4
每 天 + 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 进 步 + 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质 一 靠的是日积月累的锻炼。 点 + 5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去 点 做或没有彻底地去执行也不会有效果
每
天
进
步
一
点
点
主机座
31
每
天
要领
进
步
一
点
点
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每 天 进 步 一 点 点
要领
A1王总办公室(财务部)
A2财务室(财务部)
C3管理一部 (一部) C2管理二部(二部) C1人事行政部(人事部)
卫生间 (人事)
会 议
室 （营 销）
人事行政部 （大厅）
营 销 部 （营 销）
汪总办公室（管理一部）
点
24
每 天 进 步 影绘表示（形迹管理） 一 点 点
*连接线标识
25
每 改善内容 天 对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以 进 防文件的丢失 步 一 点 点
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+ 改善后
每 + 1） 用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然； 天 + 2） 用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象
点
+ 4、5S可以包治百病吗；
+ 5、5S活动看不到经济利益；
+ 6、这个行业不可能做好5S；
+ 7、5S活动太形式化了，没什 么实质内容；
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每
天 a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
进 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间
步
有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不
一
得，不处理又占用空间
点
+ 四.提高工作效率
43
每 天 进+ 步+ 一+ 点+ 点+
马上要用的
长期不用的
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每
天
要领
进
步
一 点 例如：
点 减少文具使用数量
减少文件保存数量
减少电话使用时间
缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
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每
天
要领
进
步
一
点
点
对可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软!
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每
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步
提问
一
点
1图片中存在什么问题？
点 为什么会产生这样的问题？
会产生什么样的影响？
5S真的有这么神 奇吗 ？？？
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每 天 进 + 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 步 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 一 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 点 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 点 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、
品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
为0；
进 + 改善后图片 步 一 点 点
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每
效果评估
天 进
因文件失控而导致的异常现象
步
为0，提升了工作效率
一
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每 天
清扫
进
含义
步
一
点
点
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
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每
天
如何清扫？
进
步
一
点
点
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
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每
天
进
步
一 点 点
5S是什么
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每 天
5S是什么
进
步 形成习惯，提 一 高整体素质。
点 点
素养
整理
5S
区分要必需品与 非必需品，将非 必需品物处理掉。
整顿
将必需品规范 放置，使寻找 时间为零。
保持前3个S， 制度化，规范 化。
清洁
清扫
使工作环境变 得无灰尘、干 净整洁。
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每 天
5S是什么
进
步
一 点
33
每 清洁
天
进
步
含义
一
点
点
将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
34
每 天 进 步 一 点 点
35
每
天
要领
进
步
一 点
连续不断的进行 整理、整顿、
点
清扫活动
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每
天
要领
进
步
一
点
点
每天保持5S评价的心情， 不断改善办公5S
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每 天
素养
进
步 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，
一
并养成一种习惯。
点
点
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
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每 天
语言
进
步
一 点
早上好!
点
谢谢！
不好意思!
对不起!
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每 天 进 步 一 点 点
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每
天
进 步
+ 1.小心你的思想,它会改变你的行为;
一 点
+ 2.小心你的行为,它会改变你的习惯;
点 + 3.小心你的习惯,它会改变你的性格;
+ 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
41
每
天
要领
进
步
一
点
点
☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作
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每
天
进 + 一.提升企业形象
步 一
+ 二.减少浪费
点 + 三.强化员工的归属感
我们应该怎样做？
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每 天
整顿
进 步 含义
一
将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于
点
使用的状态。━即寻找时间为零
点
目的
工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
井井有条的工作秩序
20
每 天
确定物品 放置场所
进
步
一
点
点
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每 天 进 步 一 点 点
22
每
天
物品分类 摆放
进
步
一
点
点
23
每
天
进行标识
进
步
一
点
每 天 进 步 一 点 点
天津金智恒业人力资源服务有限公司 人事行政部 马冬梅 2012年3月28日
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每 天 进
步 +5S概念的导入
一
点 +如何做好5S
点
+推行5S的实效
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每
天
进
+ 1、每天都忙死了，连午休都没
步
时间哪有时间推行5S；
一
+ 2、5S就是打扫卫生；
点
+ 3、我一个人做好了，其他人不 改善有什么用；
吸引更多的 忠实顾客
行业内成为 学习榜样
11
每 天
5S是什么
进
步
一
点
点
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每
天
进
步
一 点 点
如何做好
5S
13
每 整理
天
进 步 含义 将需要的和不需要的物品明确分开，
一
并处理不需要的物品。
点
点
目的
腾出空间
防止误用
14
每
天
现场检查
进
步
一
点
点
5S 好！ 15
每
天
要领
进
步
要区分
一
对待!
点
点
暂时不用的
演
点变
8S （服务）
7S（节约）
6S（安全）
5S（修养）
4S（清扫、清洁）
2S（整理、整顿）
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每 天
5Sห้องสมุดไป่ตู้什么
进
步 + 5S是一种管理
一 点 点
+ 需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈
+ 每日坚持5S管理，一点一滴持续
的改善
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每 天
5S是什么
进
步
更大的
一
发展空间
点
点
整齐、清洁 的工作环境
企业形象
点 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 点 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉
箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会 受到影响，工作效率也会大大降低！！
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每 天 + 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 进 步 + 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质 一 靠的是日积月累的锻炼。 点 + 5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去 点 做或没有彻底地去执行也不会有效果