服装企业生产管理培训ppt课件
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24
目视管理看板
25
三、提高执行力
26
执行力： 是指有效利用资源、保质保量达成目标
的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力。
不折不扣地完成工作，就是执行力 执行力 就是 行动能力
27
工作中的行动力，通 过如下内容体现：
28
（一）遵守并缩短交货期
1．严格执行目标产量达成
2．防止不良品发生
8
质量控制的天敌 一．心态不正：执行力不足、工作散漫 二．标准缺少：容易听错、理解错误 三．技术薄弱：培训工多、缺少技工 四．培训缺少：质量意识不足
9
二、态度决定一切
10
心态短片
11
态度决定一切
知识+技能=能力
知识
思考、思维
态度
技能
技术、技巧
愿意干
态度是知识及技能的传送动力
12
只有心态正确才有产品保证
2.合理分配好熟手员工，保证充足货源减少等 待浪费，稳定员工
15
三.品质执行
1.要下定决心 2.要教育培训 3.要贯彻执行
16
确保小组盈利状态五大要素
一．开款准备充足 二．生产流水线平衡 三．三现主义 四．车位人数充足、稳定 五．目视管理法
17
开款准备充足
１．制定月／日生产计划 ２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使
3．预防突发事件
29
严格执行目标产量达成
1.严格执行行目标产量达成，不谈借口，只谈改 善、落实、结果 2.没达标的安排加班、星期天上班，达标的可安 排休息 3.可借助IE、车间主任、厂长等研究、商讨改善 方案
30
防止不良品发生
提醒您： 生产的品质管理强调的是事前预防不
良品的发生。具体是从操作者、机器、工 具、材料和生产过程等各方面保证不出现 不良品。它强调从根源上保证品质，品质 的控制应该注重于预防，而不是传统方法 的事后检验。
31
预防突发事件
预
材料短缺
防 突 发 事
品质异常 量产不良 设备故障 安全隐患 人员缺勤
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
32
彻底执行“6Ｓ”管理
“6Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
33
（二）通过结果体现执行力
执行力不讲如果，只讲结果
34
管理生产流程没有一尘不变的方法， 尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作， 现场会出现许多意想不到的问题，但只 要我们有现场改善的意识和观念，用宽 广、包容的胸怀去接受好的建议，我们 就会发现有比目前更好的方法去处理/ 面对的问题。任何一个团队，没有良好 的执行力，那么一切只是空谈。
用的材料，零部件的准备和督促不足物料进货 ３．做好生产上使用设备，工具的准备工作，同时
确保设备精度，性能的可靠性 ４．员工的工作合理配置作业人员，在考虑适合性的
基础上，把合适的人员放置到合适的位置上工作 5．提高转款速度，尽快出首扎
18
生产流水线平衡
１.给员工开早会：前一天的实际产量和质量问题；当 天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最底 的工序，找出原因对其加以帮助提高效率。
准
5
<一> 完成生产任务
预定生产 接单生产
来自百度文库
生产 任务
节点期
准时付运
发现问题 分析问题 解决问题
公司盈利
6
<二> 维持并提高品质标准
防止不良品发生 生产出符合产品质量标准的产品 生产出符合客户要求的产品 生产出有价值的产品
7
目前生产状况
一．品质不稳定，不良品数量多 二．解决问题不及时，没有第一时间解决 三．改变意识不够坚定，排斥心态多 四．监管力度不强，得过且过 五. 后整出货返箱问题多，货期延误
生产管理培训
主讲：丁学宽
1
分享内容:
一、现场管理的重要性 二、态度决定一切 三、提高执行力
2
一、现场管理的重要性
3
在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充
分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的 改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论 日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
２.根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目 标产量的完成和流水平衡；
３.及时解决质量问题和消除瓶颈工序： ４.如果生产线平衡、产量又达到目标时： 要加大
第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形 成前推、后拉的流水方式，让产量提升。
19
三现主义
（马上）现场（马上）现物（马上）现状
1.在生产现场，每天都发生好多的事情，如不良品 生产较多，物品混装等．当遇到这些事情时，作为 一线管理者首先应第一时间亲赴现场，听取相关人 员的见解．
2.作为一线管理人员，如果只是坐在会议室内听取 有关人员的报告，仅是想象这样那样讨论对策是错 误的．因为听取下属的汇报不可能是全面的和有针 对性的，致使管理者的思路和判断出现偏差，有可 能遗漏重大要点，从而改善不力．
20
三现主义
3. 若在听取汇报的同时马上到达现场，多数情况会 明白事故发生的原因，让大多数人去观察现场，进 行调查，比只有少数看现场，能了解的情况更多， 如此则马上进行的处理对策应尽快执行并进行后期 跟踪．
21
车位人数充足、稳定
1. 保证员工充足货源生产，减少避免员工等待， 时常观注员工收入情况
2. 教育训练和培育下属，以达到培养人才的目 的，培养多能工
3. 维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员 的士气
4. 创造良好氛围，提高人员作业情绪，保持良 好工作士气，打造高效执行团队
22
目视管理法法
所谓目视管理法：就是将所有的管 理方法以及管制内容展示出来一目了 然，让一个完全不知道的人都能够一 看就清楚．
最基本的目的是在工作现场所发 生的许多问题都是全体员工共有的．
23
目视管理的效果法
１．提高生产效率 ２．降低成本 ３．提高作业现场的信息交流 ４．提高整体作业效率 ５．提高事务处理的效率 ６．提高管理，监督者的能力 ７．提高执行力度 ８．提高品质 9．生产有序进行
13
心态不 端正
不按指示、排斥别人、个人 主义严重
树立良 好心态
一、明确工作要求
1. 确认质量标准，细节化。 2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，
略去一些必要的步骤。 3.分类制定质量标准化文件，合理实际。
14
二.加强培训
培训工多、缺少技工
1.加速培训新员工，提高技能，尽快适应上岗 工作
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基 石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员， 既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行 者．
一线管理就是企业管理的执行者！
4
现场的使命
现场生产的任务
完维确遵 彻
成持保守 底
生并小并 执
产提组缩 行
6S
任高 盈 短
务品 质 标
利 状 态
交 货 期
管 理
目视管理看板
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三、提高执行力
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执行力： 是指有效利用资源、保质保量达成目标
的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力。
不折不扣地完成工作，就是执行力 执行力 就是 行动能力
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工作中的行动力，通 过如下内容体现：
28
（一）遵守并缩短交货期
1．严格执行目标产量达成
2．防止不良品发生
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质量控制的天敌 一．心态不正：执行力不足、工作散漫 二．标准缺少：容易听错、理解错误 三．技术薄弱：培训工多、缺少技工 四．培训缺少：质量意识不足
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二、态度决定一切
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心态短片
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态度决定一切
知识+技能=能力
知识
思考、思维
态度
技能
技术、技巧
愿意干
态度是知识及技能的传送动力
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只有心态正确才有产品保证
2.合理分配好熟手员工，保证充足货源减少等 待浪费，稳定员工
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三.品质执行
1.要下定决心 2.要教育培训 3.要贯彻执行
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确保小组盈利状态五大要素
一．开款准备充足 二．生产流水线平衡 三．三现主义 四．车位人数充足、稳定 五．目视管理法
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开款准备充足
１．制定月／日生产计划 ２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使
3．预防突发事件
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严格执行目标产量达成
1.严格执行行目标产量达成，不谈借口，只谈改 善、落实、结果 2.没达标的安排加班、星期天上班，达标的可安 排休息 3.可借助IE、车间主任、厂长等研究、商讨改善 方案
30
防止不良品发生
提醒您： 生产的品质管理强调的是事前预防不
良品的发生。具体是从操作者、机器、工 具、材料和生产过程等各方面保证不出现 不良品。它强调从根源上保证品质，品质 的控制应该注重于预防，而不是传统方法 的事后检验。
31
预防突发事件
预
材料短缺
防 突 发 事
品质异常 量产不良 设备故障 安全隐患 人员缺勤
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
32
彻底执行“6Ｓ”管理
“6Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
33
（二）通过结果体现执行力
执行力不讲如果，只讲结果
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管理生产流程没有一尘不变的方法， 尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作， 现场会出现许多意想不到的问题，但只 要我们有现场改善的意识和观念，用宽 广、包容的胸怀去接受好的建议，我们 就会发现有比目前更好的方法去处理/ 面对的问题。任何一个团队，没有良好 的执行力，那么一切只是空谈。
用的材料，零部件的准备和督促不足物料进货 ３．做好生产上使用设备，工具的准备工作，同时
确保设备精度，性能的可靠性 ４．员工的工作合理配置作业人员，在考虑适合性的
基础上，把合适的人员放置到合适的位置上工作 5．提高转款速度，尽快出首扎
18
生产流水线平衡
１.给员工开早会：前一天的实际产量和质量问题；当 天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最底 的工序，找出原因对其加以帮助提高效率。
准
5
<一> 完成生产任务
预定生产 接单生产
来自百度文库
生产 任务
节点期
准时付运
发现问题 分析问题 解决问题
公司盈利
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<二> 维持并提高品质标准
防止不良品发生 生产出符合产品质量标准的产品 生产出符合客户要求的产品 生产出有价值的产品
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目前生产状况
一．品质不稳定，不良品数量多 二．解决问题不及时，没有第一时间解决 三．改变意识不够坚定，排斥心态多 四．监管力度不强，得过且过 五. 后整出货返箱问题多，货期延误
生产管理培训
主讲：丁学宽
1
分享内容:
一、现场管理的重要性 二、态度决定一切 三、提高执行力
2
一、现场管理的重要性
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在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充
分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的 改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论 日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
２.根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目 标产量的完成和流水平衡；
３.及时解决质量问题和消除瓶颈工序： ４.如果生产线平衡、产量又达到目标时： 要加大
第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形 成前推、后拉的流水方式，让产量提升。
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三现主义
（马上）现场（马上）现物（马上）现状
1.在生产现场，每天都发生好多的事情，如不良品 生产较多，物品混装等．当遇到这些事情时，作为 一线管理者首先应第一时间亲赴现场，听取相关人 员的见解．
2.作为一线管理人员，如果只是坐在会议室内听取 有关人员的报告，仅是想象这样那样讨论对策是错 误的．因为听取下属的汇报不可能是全面的和有针 对性的，致使管理者的思路和判断出现偏差，有可 能遗漏重大要点，从而改善不力．
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三现主义
3. 若在听取汇报的同时马上到达现场，多数情况会 明白事故发生的原因，让大多数人去观察现场，进 行调查，比只有少数看现场，能了解的情况更多， 如此则马上进行的处理对策应尽快执行并进行后期 跟踪．
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车位人数充足、稳定
1. 保证员工充足货源生产，减少避免员工等待， 时常观注员工收入情况
2. 教育训练和培育下属，以达到培养人才的目 的，培养多能工
3. 维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员 的士气
4. 创造良好氛围，提高人员作业情绪，保持良 好工作士气，打造高效执行团队
22
目视管理法法
所谓目视管理法：就是将所有的管 理方法以及管制内容展示出来一目了 然，让一个完全不知道的人都能够一 看就清楚．
最基本的目的是在工作现场所发 生的许多问题都是全体员工共有的．
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目视管理的效果法
１．提高生产效率 ２．降低成本 ３．提高作业现场的信息交流 ４．提高整体作业效率 ５．提高事务处理的效率 ６．提高管理，监督者的能力 ７．提高执行力度 ８．提高品质 9．生产有序进行
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心态不 端正
不按指示、排斥别人、个人 主义严重
树立良 好心态
一、明确工作要求
1. 确认质量标准，细节化。 2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，
略去一些必要的步骤。 3.分类制定质量标准化文件，合理实际。
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二.加强培训
培训工多、缺少技工
1.加速培训新员工，提高技能，尽快适应上岗 工作
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基 石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员， 既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行 者．
一线管理就是企业管理的执行者！
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现场的使命
现场生产的任务
完维确遵 彻
成持保守 底
生并小并 执
产提组缩 行
6S
任高 盈 短
务品 质 标
利 状 态
交 货 期
管 理