鼎晖投资 焦震十年奋斗历练出现在的鼎晖投资 焦震

鼎晖投资焦震十年奋斗历练出现在的鼎晖投资焦震
鼎晖投资焦震十年奋斗锻炼出现在地鼎晖投资焦震
鼎晖投资焦震十年路程历练出现在地鼎晖投资焦震
鼎晖投资焦震冷静的投资家，鼎晖投资焦震更是一个冷静的思考者。

冷静的环境带来冷静的思考，优秀的投资人更容易取得优异的投资业绩。

鼎晖投资焦震可谓是陪着鼎晖一路成长而来，恰逢鼎晖投资成立10周年，这正是中国私募股权投资成长的十年。

这十年也是鼎辉投资总裁焦震成长的十年，十年间，蒙牛、纷美包装、南孚众多标志性项目促使了鼎晖投资的成功也使焦震获得了成功，而面对成功，鼎晖投资焦震依然保持他那份低调内敛，十年的奋斗时光使得鼎晖投资焦震更为深沉智慧。

鼎晖过去十年的发展轨迹，正折射出中国第一批品牌私募股权投资机构的浮沉。

回望鼎晖过去十年的成功，有先发优势的基础，有时代进步的机遇，有投资人、股东的鼎力支持，有战略定位的必然，更是团队专业能力的体现。

而当基金、团队规模日益壮大，则要考虑领导力与执行力的衔接，个人与企业品牌的互动，与同行的竞合等都要与时俱进。

而说起鼎晖十年辉煌，团队的重要性不得不说，说起鼎晖投资的团队，除了董事长吴尚志之外，另外一个就是鼎晖投资总裁焦震了。

投资业是长跑比赛，不是短线操作，它的成功需经多年的积淀和磨合，心态的浮躁只会起到拔苗助长的作用；要综合考虑多方利益，注重对动态的筛选，理智的投资者能从动态中淘出真谛，盲目者只能听到噪音．成长期和早期投资者不会仅仅注重财务操作，而是侧重对公司业务，管理和行业趋势的分析。

重要的是，投资者还应该给被投资公司带来积极的变化．适宜的投资者会对企业文化的朔造，公司质量提升，战略优化起到推动作用。

而早期的蒙牛注资项目即使是现在也非常值得学习和研究。

如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历，或许你会觉得有些老套，但其实不然。

因为这是鼎晖品牌发迹的开端，而万事开头难。

那是在2000年底2001年初，鼎晖投资尚未成立，焦震还在中金公司直投部任副总裁，当时中金与摩根士丹利的合作很密切，双方对投资标的共同列了一个很长的单子。

焦震至今仍记得，自己在名单后面加上了三个公司名，而雨润、蒙牛就是其中的两个。

鼎晖投资焦震从北京华联超市总经理处偶然得到一个消息：最近出了一款牛奶叫“蒙牛”，回头客特别多，那时的蒙牛远没有现在这样家喻户晓，但焦震还是将这家公司名记了下来，然后托曾在内蒙锻炼过的王霖去打听情况。

“我们花了大概半年时间，找到了蒙牛方面。

约了四五个月，才约到一次见面。

当时人家不知道什么是私募，不知道我们是干嘛的。

”焦震说。

“当时蒙牛正在准备做上市，并且准备得差不多了。

”这第一次见面，双方面谈得并不透彻。

尽管感觉机会不大了，但焦震并没有放弃。

他说，“从我们的角度看，觉得这家企业的营业额能再长点，也不一定在小板上市而是在主板上市。

我们对蒙牛方面说，你们上市也不差这一个月的时间，我们抽个机会再聊两次。

这样说，他们觉得合理，也没拒绝我们。

”
而通过这两次见面，蒙牛改变了对鼎晖投资焦震的看法。

“他们觉得，我们的想法还是有道理的。

在技术方面，包括上市架构、激励机制设置等还是有些新意。

”于是，2002年，从中金直投部分拆出来的鼎晖，分别于这年年底和次年年底，两次注资蒙牛。

2004年，蒙牛顺利上市。

当然，对于蒙牛的注资鼎晖获得了利润，蒙牛也得到了更大的发展空间，蒙牛衍生出来的是整个产业链的优质企业，鼎晖投资焦震发散性的思维抓住了这些资源和机会，促成了纷美包装等更多值得尊重的优质项目。

鼎晖投资焦震总结说，这不是什么奇迹。

“首先是我们发现了这个事，其次就是时机问题了。

当时竞争也少，我们在执行中确实解决了很多问题。

而那时在国内上市很难，还不是全流通，如何找到国际资本市场接轨的架构，我们确实做了很多事。

”鼎晖投资焦震后来在搬家时，还发现
了很多给蒙牛演示画的手稿。

他觉得，这些手稿“很有意思，很有创意性”。

十年风雨奋斗历程使得鼎晖投资焦震更为成熟冷静智慧，今后的焦震还会收获更多的成功。