鼎晖投资 焦震十年奋斗历练出现在的鼎晖投资 焦震

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鼎晖投资焦震十年奋斗历练出现在的鼎晖投资焦震
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鼎晖投资焦震十年路程历练出现在地鼎晖投资焦震
鼎晖投资焦震冷静的投资家,鼎晖投资焦震更是一个冷静的思考者。

冷静的环境带来冷静的思考,优秀的投资人更容易取得优异的投资业绩。

鼎晖投资焦震可谓是陪着鼎晖一路成长而来,恰逢鼎晖投资成立10周年,这正是中国私募股权投资成长的十年。

这十年也是鼎辉投资总裁焦震成长的十年,十年间,蒙牛、纷美包装、南孚众多标志性项目促使了鼎晖投资的成功也使焦震获得了成功,而面对成功,鼎晖投资焦震依然保持他那份低调内敛,十年的奋斗时光使得鼎晖投资焦震更为深沉智慧。

鼎晖过去十年的发展轨迹,正折射出中国第一批品牌私募股权投资机构的浮沉。

回望鼎晖过去十年的成功,有先发优势的基础,有时代进步的机遇,有投资人、股东的鼎力支持,有战略定位的必然,更是团队专业能力的体现。

而当基金、团队规模日益壮大,则要考虑领导力与执行力的衔接,个人与企业品牌的互动,与同行的竞合等都要与时俱进。

而说起鼎晖十年辉煌,团队的重要性不得不说,说起鼎晖投资的团队,除了董事长吴尚志之外,另外一个就是鼎晖投资总裁焦震了。

投资业是长跑比赛,不是短线操作,它的成功需经多年的积淀和磨合,心态的浮躁只会起到拔苗助长的作用;要综合考虑多方利益,注重对动态的筛选,理智的投资者能从动态中淘出真谛,盲目者只能听到噪音.成长期和早期投资者不会仅仅注重财务操作,而是侧重对公司业务,管理和行业趋势的分析。

重要的是,投资者还应该给被投资公司带来积极的变化.适宜的投资者会对企业文化的朔造,公司质量提升,战略优化起到推动作用。

而早期的蒙牛注资项目即使是现在也非常值得学习和研究。

如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历,或许你会觉得有些老套,但其实不然。

因为这是鼎晖品牌发迹的开端,而万事开头难。

那是在2000年底2001年初,鼎晖投资尚未成立,焦震还在中金公司直投部任副总裁,当时中金与摩根士丹利的合作很密切,双方对投资标的共同列了一个很长的单子。

焦震至今仍记得,自己在名单后面加上了三个公司名,而雨润、蒙牛就是其中的两个。

鼎晖投资焦震从北京华联超市总经理处偶然得到一个消息:最近出了一款牛奶叫“蒙牛”,回头客特别多,那时的蒙牛远没有现在这样家喻户晓,但焦震还是将这家公司名记了下来,然后托曾在内蒙锻炼过的王霖去打听情况。

“我们花了大概半年时间,找到了蒙牛方面。

约了四五个月,才约到一次见面。

当时人家不知道什么是私募,不知道我们是干嘛的。

”焦震说。

“当时蒙牛正在准备做上市,并且准备得差不多了。

”这第一次见面,双方面谈得并不透彻。

尽管感觉机会不大了,但焦震并没有放弃。

他说,“从我们的角度看,觉得这家企业的营业额能再长点,也不一定在小板上市而是在主板上市。

我们对蒙牛方面说,你们上市也不差这一个月的时间,我们抽个机会再聊两次。

这样说,他们觉得合理,也没拒绝我们。


而通过这两次见面,蒙牛改变了对鼎晖投资焦震的看法。

“他们觉得,我们的想法还是有道理的。

在技术方面,包括上市架构、激励机制设置等还是有些新意。

”于是,2002年,从中金直投部分拆出来的鼎晖,分别于这年年底和次年年底,两次注资蒙牛。

2004年,蒙牛顺利上市。

当然,对于蒙牛的注资鼎晖获得了利润,蒙牛也得到了更大的发展空间,蒙牛衍生出来的是整个产业链的优质企业,鼎晖投资焦震发散性的思维抓住了这些资源和机会,促成了纷美包装等更多值得尊重的优质项目。

鼎晖投资焦震总结说,这不是什么奇迹。

“首先是我们发现了这个事,其次就是时机问题了。

当时竞争也少,我们在执行中确实解决了很多问题。

而那时在国内上市很难,还不是全流通,如何找到国际资本市场接轨的架构,我们确实做了很多事。

”鼎晖投资焦震后来在搬家时,还发现
了很多给蒙牛演示画的手稿。

他觉得,这些手稿“很有意思,很有创意性”。

十年风雨奋斗历程使得鼎晖投资焦震更为成熟冷静智慧,今后的焦震还会收获更多的成功。

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