电力设计管理制度

电力设计管理制度

在现代电力企业的发展中，需要适应现代社会对电能需求的发展，做出相应的企业改革和未來的转型发展，从而要建设科学髙效的物资计划管理方法。电力企业要正视和重视企业的物资计划管理，物资计划管理的好坏严重影响了电力企业的发展。电力企业要科学髙效的发展，就必须做好物资计划管理，只有这样，在工作中才能更加满足项目的物资供应，解决物资积压和浪费，提髙了物资供应的经济效益，保障了物资在各个工作环节的运作。电力企业需要的物资较多，在物资计划管理中需要坚持准确性、适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则，利用统一的中报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化，进一步对采购策略进行规范，而物资管理模式可以做集约化管理，这样更能确保物资计划管理目标的实现⑴。

1电力企业的现状和不足

1.1电力企业物资管理现状

电力企业物资管理模式陈旧，企业物资计划管理要起到减少成本，提髙效益的作用。但现在的企业物资计划管理还是不完善的，物资计划管理不仅占用了较多的成本，企业的各方面工作进度都受限，而且还没有解决物资工作中的各种问题，甚至影响到了企业的发展。物资管理的方法没有和时代接轨，缺少现代化的手段。因为涉及多领域，所以在物资计划管理的编制过程中就需要更严格，更专业的人才、科学的规划和现代化的管理模式。物资采购是以降低成本为主，不能忽略了

物资的预算和计划。现在的物资计划管理执行度较差，采购的各方面也不够严谨，这也影响着物资计划管理。

1.2电力企业在物资计划管理中所存在的不足

电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提髙电力企业物资计划管理的水平。

电力企业物资成本方面存在着一些问题，想要在物资成本方而降低成本只能从创新改造方面下功夫，从而提髙企业的核心竞争力。然而创新改造是需要投入大量的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管理模式，來更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更多的经济效益，得到更好的发展。

物资采购管理运作存在着的问题。物资采购是物资计划管理的重要部分，采购的选择是供应商经过投标來确定的，但在这个过程中可能存在着权力寻租、监管不力、运作不完善、缺乏科学性、执行力度底下等问题。这些问题主要是在供应商管理方面的不足，缺乏规范性和科学性。企业对物资采购这一方面缺少有效的监管，监管要落实到细节当中。采购流程需要十分严谨，不要在采购上存在随意性和不确定性。另外这也需要企业的重视，企业的物资管理和相关行业是息息相关的，形成相互交流和互动，能更好的结合市场环境來及时改进企业的物资计划管理，使其具有一个良性的循环。提髙企业物资工作的科学性和准确性。

企业对于闲罝物资的使用方面与基层单位存在着矛盾。使得闲罝物资不能得到充

分利用，从而使物资管理难度增加。闲罝物资进行再利用，可以有效降低企业成本，保证库存容量，保障物资计划管理的实施。

2电力企业提升物资计划管理水平的措施

通过上述可以看到电力企业物资计划管理中存在的不足。因此，要提髙物资计划管理的水平，就必须建立完菩、科学的管理制度，采取有效的措施降低成本，获

取更多的经济效益。

（1）物资成本是电力企业物资计划管理中的核心部分。物资成本能得到控制，

则证明物资计划管理的水平得到了提髙。控制物资成本降低主要是在前期对相应

的项目做出正确、科学的预测，包括各类物资和相应的人员成本：在项θ中和结

朿时也要对成本进行管控，在确保工作质量的前提下，每一个工作细节中都要注

重成本的控制，这样才能提髙物资计划管理的水平，从而降低物资成本，获取更

多的经济效益。

（2）在电力企业中的安全问题关系着企业的安全和发展、安全生产需要提髙每

一个员工的安全意识，企业内部进行安全生产的培训和讲座，配合加强宣传安全

意识的重要性，使其变为一种独特的企业文化。企业的安全生产问题得以解决，

那么就不会发生安全事故，既保护了企业的形象，也可以避免因为安全问题产生

的成本。为电力企业带來经济效益和良好的社会形象，使企业得到更好的发展。（3）物资采购是物资计划管理中需要成本支出较多的环节。因而，物资采购就

必须要做好资金的每一步监管检查工作，对机制和流程进行完菩和保障，严格科

学地规范物资采购的流程。根据采购的流程，在每一个步骤上要有相关的人员进

行管理和监督，可以使用采购系统來进一步完菩采购管理，实现采购管理的规范化、实时化和透明化。因而，需要建设一个完善的物资采购系统。

(4) 加强电力物资的库存管理。库存物资要做到定期的盘点和统计，避免物资

积压和浪费的现象。要按照工作情况对物资进行调配和有效的管理，避免闲罝物

资的积压和浪费。良好地运用库存物资，可以降低物资成本，实现物资计划水平

的提髙。想要做到好的库存管理，是离不开电力企业部门的积极配合和统一合作的，因而企业的部门要更加的相互沟通和交流。

(5) 物资计划管理的管理人员需要提髙业务能力和职业素质。物资计划管理的

编制、实施等工作都是靠人來完成的，每一个管理人员的职业素质和业务能力得

到提髙，由其组成专业的管理团队，那么物资计划管理的水平相应地也会得到提升，而且更加全面。

(6) 加强物资计划管理和使用现代化的方法是不可分割的。复杂而繁琐的物资

计划管理效率和水平得以提髙，就必须运用现代化、信息化的手段來实现，让物

资计划管理变得更加科学和规范。这样使电力企业的物资计划管理能更加的有

效。企业的信息和物资能够得到合理有效的运用，提髙了效率，减少了成本，物

资计划管理变得更加完善。

(7) 提髙物资计划管理水平，可以从改革业务流程，创新集约化管理等方而出发。企业的实际和市场需求相结合來综合编制集约化管理，精简业务流程，这样可以减少繁琐的业务过程中出现的错误和问题，同时减少相应的成本。将各个部