重大投资项目的决策流程

重大投资项目的决策流

程

公司内部档案编码：[OPPTR9PPT2&OPPTL98-OPPNN08]

投资管理中心投资管理员针对重大投资项目提出投资初步方案和可行性分析报告,投资管理中心负责人汇总并审阅后，递交投资决策委员会；

重大投资项目的范围，参见“重

大投资项目决策制度”，即：

存款：单笔存款金额超过XXX 万元或超越授信范围的存款业务；

债券：

0 一级市场债券承销超过XXX

万元；

0二级市场现券交易当日单个券种累计交易额超过XXX万元

或增仓、减仓金额超过原持

仓量的30%；

O二级市场回购交易当日单个品种累计交易额超过XXX万

元；

基金：

高

1.1.1

投资管理

中心一投

资管理

员，负责

人，

投资决策

委员会

依照“重大投资项目决策制度” 规定的帝批权限，投资管理中心 负责人、公司分管领导及投资决 策委员会逐级对上报的投资初步 方案和可行性分析报告进行审 批。

重大投资项目的最高审批权限集 中于投资决策委员会，审核程序 包括：

投资决策委员会每X 月召开会 议，审定公司总体投资计划、 投资目标，对投资的仓位控 制、投资组合比例等重大投资 原则进行审议，并形成由所有 成员签名的书面决议； 对于重大投资项目，由投资管 理员提议，由公司分管副总经 理召集，召开临时会议，并形 成由所有成员签名的书面审议 意见； 因突发事件或突发行情引起的 重要投资决策，而无法执行常 规的审批程序的，至少由投资 决策委员会主席和其他至少两 名成员的书面批准方可执行； 事后在下次例会上通报有关情 况并补办相关手续。

审核的内容和重点包括：

投资项目可能面对的风险； 投资计划收益与投资风险是否 对等；

投资资金来源是否有保证； 投资出现低于预期情况下，对 整个太保有何不利影响和后 果； 投资对象本身风险是否相对较 为稳定，或者风险范围是可以 为公司接受和承担的；

投资方向是否符合国家有关法 律法规相关条例，同时是否符 合保险监督管理委员会的相关

重大投资

投资决策 委员会

投资管理中心负责人对重大投资 项目实施口常监控，并及时向投 资业务员和投资管理员了解执行 情况，汇总后形成书面报告，反 馈给投资决策委员会。

投资决策委员会在审议书面报 告，并判断是否需调整投资目标 或修改投资方向；若需调整或修 改，则与投资管理中心负责人进 行沟通并取得一致意见。

反馈与监

高 投资决策 委员

会

投资管理 中心一负 责人