永煤集团嬗变之路(新)

遍地黄金（ 先人一步 遍地黄金（1）
资源型企业最大的优势是资源。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍 地黄金”的思路，确立了“立足省内 、走向全国、拓展海外”的资源整 合战略。 ■ 2004年，永煤在全国是第一家进入贵州的企业。 ■ 2006年，永煤进军内蒙，参与整合的煤炭资源近20亿吨。 ■ 2007年，永煤开始进军新疆，在新疆占有煤炭资源150多亿吨。 ■ 在河南省内，永煤在洛阳、许昌、安阳、三门峡等地盘下的资源 已经形成千万吨的生产能力。
永煤集团 其它成员单位
2010年煤炭产量 年煤炭产量
河南煤化“排头兵”——永煤集团（ 河南煤化“排头兵”——永煤集团（2） 永煤集团
2010年，实现营业收入 915.88亿元，占集团公司总收 入的62.31%。 今年上半年累计完成 504.94亿元，较累计计划增加 27.9亿元，较去年同期增加95 亿元，完成集团公司下达计划 的55.24%，占集团公司营业收 入总额的58.4%。
河南煤业化工集团揭牌仪式
资产、营业收入双双突破1400亿 资产、营业收入双双突破1400亿 1400
河南省首家资产、营业收入 双双突破1400亿元的企业，平均 1天增加1个亿，是河南省最大、 最强、最具活力和成长性的企业。 2010年实现营业收入1470亿 元，利润80.85亿元，完成煤炭产 量7401万吨，资产总额达到1406 亿元。其中，营业收入约占河南 省管工业企业总额40%，利润占 河南省管工业企业总额60%。
1.煤业 1.煤业
■ 目前，永煤集团实际年生产原煤能力4430万吨/年。 ■ 预计2011年，煤炭产量要达到4800万吨。 ■ 矿井配有现代化的选煤厂,煤炭利用率得到了最大程度的利用。
现代化的采煤装备
选煤厂
2、化工
■ 2005年5月涉足化工行业，目 前主要产品有甲醇、尿素、二甲醚、 碳铵、烧碱、PVC、脂肪醇等。 ■ 2006年12月，拥有自主知识产 权、被列为国家“十一五”重大科技 创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉， 一次投料开车成功，被誉为中国“航 天第一炉”。
遍地黄金（ 先人一步 遍地黄金（2）
煤炭资源拥有量从原来 的25亿吨到现在的超300亿 吨，相当于增加了十几个特 大型矿区。 由于煤炭储量的增加， 随着煤炭资源价格上涨而使 永煤拥有的资源价值不断升 值，为集团融资和后续跨产 业扩张创造了条件。
煤炭资源 超300亿 吨
河南省内 内蒙地区
新 疆 地 区
新闻发布会现场
资产总额突破1500亿 资产总额突破1500亿 1500
2011年上半年，河南煤化集团各项指标再创历史新高。其中， 资产总额已突破1500亿元；实现营业收入864.27亿元，同比增长 27.97%；实现利润51.03亿元，占河南省管企业利润总额的55.6%。 资产总额、营业收入、利润在省管工业企业中均排名第一， 是河南省工业战线名副其实的一面旗帜。
标煤” “三化”管理 “标煤”概念 三化”
同时，针对永煤集团实际情况，提出了基于市场化运行的“三化” 管理——制度化、规范化、市场化，这也是永煤的传家宝。 为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫提出“标煤”概念，并在 全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论 吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
贵 州 地 区
河南省内 内蒙地区 贵州地区 新疆地区
适度相关多元（ 以煤为主 适度相关多元（1）
不学会挖煤，没有 立足之本；单靠挖煤， 永远难以做强做大。 有了管理优势、资 金优势、人才优势的永 煤，选择了“以煤为主， 适度相关多元”的 发展战略，永煤开始涉足化工、装备制造、有色金属等其它 板块的业务，实现多条腿走路，多手笔支撑。
永煤集团 其它成员单位
2010年营业收入 年营业收入
河南煤化“排头兵”——永煤集团（ 河南煤化“排头兵”——永煤集团（3） 永煤集团
2010年，实现利润65.62亿 元，占集团公司利润总额的 81.17%。 今年上半年累计完成39.51 亿元，较累计计划增加2.2亿元, 较去年同期增加6.28亿元，完成 集团公司下达计划的53.35%， 占集团公司利润总额的77.5%。
南泥湾钼矿开发签字仪式
铝生产车间
4、装备制造
■ 2004年底，永煤重组洛轴。未来5 年，洛阳LYC轴承销售收入达到100亿元， 综合实力居国内行业第一、世界前十。 ■ 2007年4月，永煤重组开封空分， 使几乎停产的开封空分起死回生。未来5年， 开封空分集团销售收入将达到100亿元，综 合实力居国内同行业第一位。
做大（ 靠大 联大 做大（2）
2004年5月24日， 永煤集团与世界500强 企业上海宝钢集团、巴 西CVRD公司举行投资合 作协议签字仪式。由永 煤集团控股的我国第一 家大型中外合资股份制 煤炭企业—河南龙宇能 源股份有限公司正式进 入实质性实施阶段。
2004年11月12日，中国国家主席胡锦涛和巴西总统卢拉出 席永煤集团与巴西淡水河谷公司、上海宝钢集团在巴西首都巴 西利亚的签字仪式。
做大（ 靠大 联大 做大（3）
2005年4月8日，永煤集团和华润电力燃料（中国）有限公 司（简称华润燃料）签约，合资经营河南永华煤业有限公司。 2005年6月22日，永煤与世界三大矿业集团之一的巴西淡水 河谷（CVRD）公司结成了战略伙伴，直接握手国际。与此同时， 永煤集团、宝钢、巴西淡水河谷三方在能源、钢铁等方面的合作 稳步展开，永煤一下子铺平了进军国际能源、矿产领域的道路。 截至目前，永煤共引进各类投资者48个，其中包括上海宝钢 集团、巴西淡水河谷和香港华润世界500强企业3个，中国500强 企业6个，实现了投资主体多元化。
龙宇煤化工壳牌炉
■ 2008年4月6日，龙宇煤化工50万吨甲醇项目一次投料试车成功，并实现采 用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优等多 项全国第一，被誉为河南煤化工产业的标志性项目。 ■ 2009年11月17日，河南煤业化工集团与通辽金煤化工年产20万吨乙二醇项 目及河南煤业化工集团商丘千吨级碳纤维项目开工建设。
河南煤化“排头兵”——永煤集团（ 河南煤化“排头兵”——永煤集团（1） 永煤集团
2010年，实现煤炭产量 4431.41万吨，占集团公司煤炭 总产量的59.87%。 今年上半年，累计完成 2357.67万吨，较累计计划增产 171.67万吨，较上年同期增加 185.68万吨，完成集团公司下达 计划的51.65%。
1986
矿井建设
宜炮则炮 三化管理 “标煤”概念 标煤”
“4+3”板块 ”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基本情况
永煤集团是原煤炭部直 属企业，1999年下放河南省， 成为省管企业，现为世界500 强企业的河南煤业化工集团的 下属骨干成员企业。 公司本部所处的永城矿 区，为中国六大无烟煤基地 之一，是国家“八五”、 “九五”重点建设项目。
2002年，永煤创下人均产值、 人均利税、人均收入三项全国同 行业第一的骄人业绩，变成了全 国工业企业中超一流的“巨人”。
做大（ 靠大 联大 做大（1）
虽然如此，但永煤的名气 还未为更多人所知。 2003年，永煤凭着“中永 １号”这一中国一流的优质无 烟煤，与世界500强之一的上海 宝钢结成了中国第一个煤钢合 资共同体——正龙煤业。 之后，武钢等沿江九大钢厂在不做任何考察的情况下，主动与永 煤签订煤炭供需协议，且表达出欲与永煤合资合作的意愿。 永煤占各大钢厂高炉喷吹煤的份额从5%暴增到60%，并掌握了 华东市场上无烟煤定价的话语权。 永煤用少量的资本，成功地跃到了巨人肩上，开始眺望世界！
国内第一大轴承
适度相关多元（ 以煤为主 适度相关多元（2）
目前，公司拥有煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿建、物流、 实业等七大板块分、子公司174个，遍布上海、贵州、安徽、新疆、 内蒙等省市及省内15个地市，并走出了国门。
统一结算
统一配置 市场主体3 市场主体4 服务市场
统一投入
内 部 市 场 结 构 图
市场主体A 产品1 收入1 资金市场 劳动力市场
物资配件市场
技术市场
协议
市场主体B 产品2 收入2
收入确认
收入确认
扭亏为盈
质和量的统一，使永煤很快拔地而起。 2001年年底，永煤一举 扭亏为盈，彻底摘掉了扣在永煤人头上4年之久、重达 2 亿元的亏损 帽子，实现盈利4千万元，使永煤集团摆脱了困境。
3、有色金属
■ 2006年2月，永煤开始进军铝业，成立 河南中美铝业，生产主导产品氧化铝。 ■ 2008年8月，永煤与洛阳市国资委、栾 川县政府等合资组建栾川龙宇钼业公司，目前 已经控制了超过50万吨的钼资源。 50 ■ 2008年9月，永煤进军非洲几内亚，获 得了558平方公里的铝土矿矿区的勘探开发权， 控制的铝土矿产资源储量达100亿吨以上。 ■ 南阳钒矿控制五氧化二钒矿资源达22万 吨。 ■ 永登铝业形成25万吨／年电解铝、25万 吨／年铝材的生产能力。
永煤集团 其它成员单位
2010年利润总额 年利润总额
河南煤化“排头兵”——永煤集团（ 河南煤化“排头兵”——永煤集团（4） 永煤集团
截至2010年底，资产总额达 到829.68亿元，占集团公司资产 总额的59.03%。
永煤集团 其它成员单位
2010年资产总额 年资产总额
二、永煤集团的嬗变历程
资源整合 以煤为主 适度 相关多元
产业瘦身 辅业改制
永煤集团按照“做精做强煤炭主 业”的思路，实施“产业瘦身计划”， 于2003年11月，全面启动了辅业改制 工作，将盈利或不盈利的下属非煤和 辅助企业全部进行股份制度改造，从 母体上分离出去，实行外部市场化运 作，以减轻集团负担、分留人员，集 团发展“轻装上阵”。 如今，永煤的光大公司、先帅百 货等多家辅业单位日子过得红红火火， 职工非但没有因为改制而下岗，还因 为改制参股“腰包鼓鼓”。
永煤集团本部办公大楼
第二大亏损大户
1997年11月首对矿井陈四楼煤矿 投产后，永煤连续4年严重亏损。 2000年，永煤的亏损额已达到1.2 亿元，资本金下降到4.9亿元，资产负 债率高达98％，成为全省工业企业第 二亏损大户，陷入濒临破产被整体兼 并的境遇。
宜综则综 宜炮则炮
2000年7月，陈雪枫同志由鹤壁矿务局总经理调任永煤集团总经 理。 上任伊始，陈雪枫一针见血地指出：“产量的高低是制约煤炭主 业发展的关键”。 针对永煤的地质条件，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思 想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。 这一个改革使永煤的产量由1999年的180万吨上升到2001年的 400万吨，此后永煤的产量一路飙升。
永煤集团嬗变之路
永煤集团副董事长、 永煤集团副董事长、党委书记 曹志安 一一年七月二十四日 二○一一年七月二十四日
目 录
● ● ● ● 领军河南的煤化航母 永煤集团的嬗变历程 依然严峻的就业形势 依然严峻的就业形势 永煤的未来属于青年
一、领军河南的煤化航母
煤化航母的诞生 煤化航母的诞生
河南煤业化工集团是2008年 12月5日经河南省委、省政府批准， 由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集 团、中原大化集团、省煤气集团5 家省管企业重组成立的国有独资 公司，是集煤炭、化工、有色金 属、装备制造、物流贸易、建筑 矿建、金融服务等产业相关多元 发展的特大型能源化工企业。
河南煤业 化工集团
世界企业 500强 强
靠大 联大 陈四楼 煤矿投 产 扭亏为盈 做大
2008 2004
2010
永夏矿 区管理 委员会
2003 1997
连年亏损
2001
宜综则综 2002年， 年 人均产值、 人均产值、 人均利税、 人均利税、 人均收入 三项全国 同行业第 一
进军贵州、 进军贵州、内 蒙、新疆 牵手宝钢 辅业改制 整合省内资源 “排头兵” 排头兵”
胡锦涛总书记视察新洛轴
世界企业500强 世界企业500强 500
位居中国企业500强第60 位、中国企业成长100强第1 位、中国企业500强竞争力第 8位，连续2年蝉联世界著名 品牌500强、中国煤炭开采和 洗选业行业“效益十佳”企 业第1位。 河南煤化集团凭借2010 年1469.91亿元的营业收入进 入2011年《财富》世界500强 企业，位列第446位，这是河 南诞生的首家世界500强企业。