建设工程项目管理概论.pptx
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第2章 建设工程项目管理概论
项目:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受 控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时 间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的 目标。共同一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计
应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
目标
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的
质量目标
阶段
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，
即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
①安全管理
②投资控制和总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制
总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理 最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要 求高；
分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发 包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机 制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。
五、供货方项目管理的目标和任务
目标：
供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
阶段：
主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准
备阶段和保修期。
任务：
① 供货的安全管理
② 供货方的成本控制
③ 供货的进度控制
④ 供货的质量控制
⑤ 供货合同管理
⑥ 供货信息管理
⑦ 与供货有关的组织和协调
CM模式分类 代理型CM(咨询型CM CM/Agency)和承包型CM(CM/Non-Agency)。 优点： 在设计和施工时间未变化的情况下，缩短了工期。
适用工程： ①设计变更可能较大的工程 ②时间因素最为重要的工程 ③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
4.更替型管理模式(NC模式)
⑥ 信息管理
⑦ 组织和协调
三、设计方项目管理的目标和任务
目标：
设计的成本目标、设计的进度目标 、设计的质量目标、项目的投
资目标
管理的阶段
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理的任务
① 与设计有关的安全管理
② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
二、业主(建设)方项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用
阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的
准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理任务：
① 安全管理（项目管理最重要任务）
② 投资控制
③ 进度控制
④ 质量控制
⑤ 合同管理
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调
2.2 工程项目发包组织方式
1.传统的项目管理（ DBB）方式
设计-招标-建造（Design－ Bid－Build）方式，最为通用，世界银 行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目都采用。
特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研 究、可行性研究），项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进 行施工招标。
2.设计-施工总包（DBM)方式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），总承包商既承担设计； 也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。
特点： ①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。 ②是当前发展趋势，美国前400位承包商1/3利税值来自设计施工合同。 我国少数工程采用。
③ 设计进度控制
④ 设计质量控制
⑤ 设计合同管理
⑥ 设计信息管理
⑦ 与设计工作有关的组织和协调
四、施工方项目管理的目标和任务
目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段 、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调
2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的类型
1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方
项目:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受 控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时 间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的 目标。共同一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计
应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
目标
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的
质量目标
阶段
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，
即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
①安全管理
②投资控制和总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制
总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理 最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要 求高；
分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发 包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机 制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。
五、供货方项目管理的目标和任务
目标：
供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
阶段：
主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准
备阶段和保修期。
任务：
① 供货的安全管理
② 供货方的成本控制
③ 供货的进度控制
④ 供货的质量控制
⑤ 供货合同管理
⑥ 供货信息管理
⑦ 与供货有关的组织和协调
CM模式分类 代理型CM(咨询型CM CM/Agency)和承包型CM(CM/Non-Agency)。 优点： 在设计和施工时间未变化的情况下，缩短了工期。
适用工程： ①设计变更可能较大的工程 ②时间因素最为重要的工程 ③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
4.更替型管理模式(NC模式)
⑥ 信息管理
⑦ 组织和协调
三、设计方项目管理的目标和任务
目标：
设计的成本目标、设计的进度目标 、设计的质量目标、项目的投
资目标
管理的阶段
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理的任务
① 与设计有关的安全管理
② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
二、业主(建设)方项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用
阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的
准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理任务：
① 安全管理（项目管理最重要任务）
② 投资控制
③ 进度控制
④ 质量控制
⑤ 合同管理
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调
2.2 工程项目发包组织方式
1.传统的项目管理（ DBB）方式
设计-招标-建造（Design－ Bid－Build）方式，最为通用，世界银 行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目都采用。
特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研 究、可行性研究），项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进 行施工招标。
2.设计-施工总包（DBM)方式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），总承包商既承担设计； 也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。
特点： ①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。 ②是当前发展趋势，美国前400位承包商1/3利税值来自设计施工合同。 我国少数工程采用。
③ 设计进度控制
④ 设计质量控制
⑤ 设计合同管理
⑥ 设计信息管理
⑦ 与设计工作有关的组织和协调
四、施工方项目管理的目标和任务
目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段 、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调
2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的类型
1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方