优秀企业文化的特点

优秀企业文化的特点

【篇一：最全的德国企业文化的特点】

德国企业文化特点

那么，德国企业的企业文化特点如何呢？

1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实

际问题的能力。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，

试图给每个职员充分的自由发挥空间，极大地调动他们的积极性，

提高职员的素质。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就

是让员工认同企业的价值观。德国企业每年都有针对不同岗位的培

训课程；技术层面上的培训则通常是由公司组织专人培训；其他例

如岗位职称培训，公司直接与相关学校挂钩，培训结束后进行验收，并做详尽的记录。

2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向最为重视。他们认为

没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精

取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业内能够充分感受到员工追

求技术完美和注重质量的强烈意识。由此可见，技术不断进步，保

持良好的工艺水平，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的

重要原因。

企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文

化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价

值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带

来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了

很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制

管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重

诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、

平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化

的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完

美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去

处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的

文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多

样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精

神在市场中取胜的企业文化。

（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力

资源。

德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注

重员工教育，大力开发人力资源上。

德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许

多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成

为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知

识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行

的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚

持“自己培养和造就人才”。

德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除

了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸

纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别

重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四

个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具

有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下

信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒

公司认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知

识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企

业无法估量的资本”。所以，戴姆勒-克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参

与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆

勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企

业决策是一种普遍现象。

（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作

的文化氛围。

德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括

家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待

自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一

个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。

德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济

面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业

决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公

司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。

【篇二：十大公司的用人理念特点企业文化】

分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关

资料分析其形成的进程

班别：电气092 姓名：黎永新学号：2009010102318

格兰仕

格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。大胆使用新人，努力追求创新，是格兰仕竞争激烈的一个特点。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年起，

请

各国的高级工程师，使得它迅速发展。

文化特点：危机促成功，在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从

没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的

种种危机。“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工

作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临?十大危机?的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对?十大

危机?，谈透危机，谈出做法。”

西门子

作为世界最大的机电类公司之一，西门子招聘人才时，注重的是能

力和经验，知识相对来说没那么重要。一个人的知识量，两三年的

时间就可以改变。

文化特点：（1）作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，

积极为当地创造价值。（2）西门子透明、负责的管理和监控体系是

公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和

保持信誉的必不可少的条件。（3）作为一个优秀的企业公民，他们

还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的

教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。

索尼