目视管理基础知识讲义
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5S管理系列讲义之二
目视管理
一、目视管理概述
1、目视管理的含义
目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的,因此在管理中,通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”,使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况,让员工能及时、准确地判断问题,达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性,要保证获取信息,最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。
2、目视管理的作用
1)暴露异常及问题;
2)使员工了解应管理控制的项目;
3)创造高效率的工作环境。
3、目视管理评价
①目视管理要符合以下要求:
1)无论谁都能判明异常和好坏;
2)能迅速判断,且判断的准确程度高;
3)判断结果不会因人而异。
②目视管理水平可分为3个级别:
初级水平:有表示,能明白现在的状况;
中级水平:谁都能判断当前的状态和问题;
高级水平:列明管理方法〔如异常处置办法等〕。
·对应管理的项目,·明确对超前、滞后的处理流程和方法等
通过结果进度图来把·明确记入者和记入时间
握和了解其状态
高·对应管理的项目,×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势
·异常处置、点检和清扫方法明确,异常管理装置化
下限报警器上限报警器
·管理范围及现状明了
3、目视管理对象
①车间目视管理
车间生产现场的对象包括质量、交货期、成本、安全、5S。其具体内容是:
1)作业管理
●目视作业标准:如利用照片、图片做成的标准书;
●颜色管理::如工具、零件定置场所的色彩管理;
●限度样本;
●异常警示灯或蜂鸣器;
●标示、看板;
●区域线:如不良品、半成品定置而所的标示;
●人员配置图;
●技能地图:如作业熟练程度的表示;
●安全标志:危险区域的标志。
2)交期管理
●生产进度管理板;
●生产计划表;
●派工板。
3)品质管理
●检查工具、夹具的层别管理;
●不良品层别管理;
●量具仪器梭正色别管理:如检测器具精度在规定值内和外的颜色区别;
●直方图;
●检查指导书。
4)设备管理
●加油色别管理:如加油口的颜色标示;
●操作动作的顺序指引;
●保养部位色别管理:如定期保养部位的颜色标示;
●危险动作部位色别管理:如紧急停止开关的颜色标示;
●换模部位与固定部件的颜色区分;
●仪表安全法围色别管理:如控制范围内、外的颜色区分;
●螺丝、螺栓的配合记号;
●管路色别管理:如对相似的油或溶剂的颜色区分。
②办公室目标管理
办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的标准化和简单化,以迅速、正确地为生产现场提供信息,并有效解决问题。具体的内容是:
1)文件管理
●文件的分类标示;
●文件保管场所的标示;
●文件的定位标示。
2)行动管理
●人员动态管理图板;
●个人工作计划;
●出勤管理
3)业务管理
●业务标准手册
●教育培训管理图板。
4)办公设备管理
●办公设备保管场所的色别管理;
●办公设备管理图板。
4、颜色管理
颜色管理,也称色彩管理、色别管理,包括地面、墙壁、管线、设备、工位器具等的管理。颜色管理是工业生产中最浪漫色调们一种管理方式,它反映出企业的某种管理水平,还能促进企业提高管理水平,具有明显的低成本效应。
颜色管理的内容主要有:
1)地面。特别是水泥地面,较好的办法是根据不同用途刷涂不同颜色的油漆,在正常使用条件
下,刷一次漆可使用一年甚至数年。这种方法成本较低,完成较快,视觉效果好,且调整和修改容易。在很长时问内不会改变空间布局的情况下,或是在特殊情况下,也可选样更高级的方法,如采用不同颜色的水磨石铺制地面。
2)墙壁。一般采用防水涂料,白色最好。
3)管线。一般用油漆刷涂,以防锈蚀。在色彩配制上有两种办法:
●将不同的管线刷成不同的颜色;
●一律刷成白色再配以色环或箭头。
从实践结果看,后一种办法比前一种办法好。它不但刷制简单,视觉效果好,而且方向标示明显。
4)设备。多采用浅灰或湖水绿色。从实践效果看,浅灰色较为沉稳,适宜于机械加工行业;湖
水绿色比较活跃,可用于轻工业。必须注意应用时以颜色统一为好。
5)工位器具。按不同产品和工艺,采用不同颜色,但均应全企业统一。
为做好颜色管理,可以具体选择以下色彩配置:
1)主通道:用暗红色;
2)毛坯区:用黑色;
3)返修区:用中黄色;
4)废品区:用大红色;
5)机械设备:用浅灰或湖水绿色;
6)运输设备:用桔黄色;
7)叉车或起重设备〔特别是起重臂〕:用黄黑色相间;
8)工位器具:用浅灰、天蓝、湖水绿;
9)工具箱:外部用浅灰或湖水绿,内部用白色:
10)标牌:主体可选白色,字为红色,其框可与区域色泽一致;
11)墙壁:最好是白色;
12)门窗:用天蓝、米黄或湖水绿;
13)自来水管:用黑色色环;
14)煤气管道:用中黄色环;
15)蒸气管道:用大红色环;
16)暖气管道:用银灰色环;
17)压缩空气管道:用天蓝色环。
二、目视管理的实施
1、目视管理实施步骤