执行力培训方案

执行力培训方案

一、培训背景：

- 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

- 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

- 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

- 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

二、培训安排：

三、培训内容：

（一）视频学习：余世维《赢在执行》

主讲人：余世维博士

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。

曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经

理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

课程内容大纲：

一、执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

01 案例平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀

02 分析你如何检查部属的执行力

二、执行力马上执行

执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程

01 案例华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频

02 分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他

三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

国内企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

01 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩

02 分析你如何挑选有执行力的人？

有执行力的人的特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈

四、决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

（b）员工等待老板自己发现错误

01 案例温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验

02 分析执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

01 案例英特尔公司总裁/大众影视文化广告公司副总吴佳/华硕电脑副董事长童子贤

02 分析执行型领导者要做的7件事

1 了解你的企业和员工

2 坚持以事实为基础

3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4 跟进

5 对执行者进行奖励

6 提高员工的能力和素质

7 了解你自己

六、执行——一步一个脚印

补充：“科学的程序”是执行的保障

（二）培训方式

分阶段学习：按照光盘的课节内容分五次培训。

（三）培训感想

每次培训结束，各部门组织培训感想分享，提报一篇优秀感想到综合管理部。

（四）培训总结及效果反馈

整个培训结束后，进行整体培训总结及效果反馈。