第六章-计划与计划工作精品PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、确定目标
❖ 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组 织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准
二、认清现在
❖ 认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也 即实现目标的途径
❖ 不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神
三、研究过去
❖ 不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的 是探讨过去通向现在的一些规律
➢ 战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划， 其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较 短时期内的行动方案
四、具体性计划与指导性计划
➢ 具体性计划：具有明确的目标 ➢ 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给
予行动者较大自由处置权
第二节 计划的类型
五、程序性计划与非程序性计划
➢ 西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动 ✓程序计划 ✓非程序计划
LOGO
第六章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质
一、计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未 来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于 行动方向、内容和方式安排的管理文件
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进 行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包 括“5W1H” ▪ What —— 做什么？目标与内容 ▪ Why —— 为什么做？原因 ▪ Who —— 谁去做？人员 ▪ Where —— 何地做？地点 ▪ When —— 何时做？时间 ▪ How —— 怎样做？方式、手段
职能空间
•业务计划 •财务计划 •人事计划
综合性程度
•战略性计划
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭） •战术性计划
明确性
•具体性计划 •指导性计划
程度化程度
•程序性计划 •非程序性计划
第二节 计划的类型
一、长期计划和短期计划
➢ 长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上） 的发展方向和方针
➢ 短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未 来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要 求
具体
抽象 使命 目标 战略 政策 程序
规则：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
第二节 计划的类型
（1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位 （2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时
期的目标和各部门的目标 （3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 （4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书 （5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划 （6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动 （7）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
任务分配、采取步骤等 （8）预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的
第三节 计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过去
现在
③ 研究过去 找出些规律
② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
⑥制定主要计划
未来 ① 确定目标
⑦制定派生计划
⑧制定预算
注：图中序号表示计划编制的步骤
第三节 计划编制过程
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
第一节 计划的概念及其性质
二、计划与决策
区别： ❖ 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ❖ 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的
行动任务的具体安排 联系： ❖ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ❖ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不
可分割地交织在一起的
第一节 计划的概念及其性质
4 计划工作具有普遍和特殊性质
第二节 计划的类型
计划是将决策实施所需完成计的划活动的任类务进型行时间和空间上的分
解，以便将这些活动任务具体的落实到Βιβλιοθήκη Baidu织中的不同部门和个人。因
此，计划分类可以依分据类时标间准和空间两个不同的标准。另外类也型可按计划 的明确性程度和计划时的间程长序短化程度对计划进••行长短分期期类计计。划划
❖ 演绎法、归纳法
第三节 计划编制过程
四、预测并有效地确定计划的重要前提条件
❖ 前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动 过程中的可能情况
❖ 限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设 条件
五、拟定和选择可行性行动计划
❖ 拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划 ❖ 评估计划 ❖ 选定计划
二、业务计划、财务计划和人事计划
➢ 业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采 购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等
➢ 财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务 活动的有效进行
➢ 人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人 力资源的保证
第二节 计划的类型
三、战略性计划与战术性计划
➢ 战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境 中的地位的计划
三、计划的性质
➢ 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择 的目标活动的实施提供了组织实施保证
➢ 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动 的依据
1 计划工作为实现组织目标服务
2 管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础
3 计划工作要追求效率
➢ 纽曼：常规计划与专用计划 ✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
计划是面向未来的，而不是对过去的总结，也不是对 现状的描述；计划是面向行动的，而不是空泛的议论，也 不是学术的见解。面向未来和面向行动是计划的两大显著 特征。
第二节 计划的类型
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分 为一种层次体系
❖ 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组 织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准
二、认清现在
❖ 认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也 即实现目标的途径
❖ 不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神
三、研究过去
❖ 不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的 是探讨过去通向现在的一些规律
➢ 战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划， 其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较 短时期内的行动方案
四、具体性计划与指导性计划
➢ 具体性计划：具有明确的目标 ➢ 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给
予行动者较大自由处置权
第二节 计划的类型
五、程序性计划与非程序性计划
➢ 西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动 ✓程序计划 ✓非程序计划
LOGO
第六章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质
一、计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未 来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于 行动方向、内容和方式安排的管理文件
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进 行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包 括“5W1H” ▪ What —— 做什么？目标与内容 ▪ Why —— 为什么做？原因 ▪ Who —— 谁去做？人员 ▪ Where —— 何地做？地点 ▪ When —— 何时做？时间 ▪ How —— 怎样做？方式、手段
职能空间
•业务计划 •财务计划 •人事计划
综合性程度
•战略性计划
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭） •战术性计划
明确性
•具体性计划 •指导性计划
程度化程度
•程序性计划 •非程序性计划
第二节 计划的类型
一、长期计划和短期计划
➢ 长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上） 的发展方向和方针
➢ 短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未 来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要 求
具体
抽象 使命 目标 战略 政策 程序
规则：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
第二节 计划的类型
（1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位 （2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时
期的目标和各部门的目标 （3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 （4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书 （5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划 （6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动 （7）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
任务分配、采取步骤等 （8）预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的
第三节 计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过去
现在
③ 研究过去 找出些规律
② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
⑥制定主要计划
未来 ① 确定目标
⑦制定派生计划
⑧制定预算
注：图中序号表示计划编制的步骤
第三节 计划编制过程
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
第一节 计划的概念及其性质
二、计划与决策
区别： ❖ 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ❖ 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的
行动任务的具体安排 联系： ❖ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ❖ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不
可分割地交织在一起的
第一节 计划的概念及其性质
4 计划工作具有普遍和特殊性质
第二节 计划的类型
计划是将决策实施所需完成计的划活动的任类务进型行时间和空间上的分
解，以便将这些活动任务具体的落实到Βιβλιοθήκη Baidu织中的不同部门和个人。因
此，计划分类可以依分据类时标间准和空间两个不同的标准。另外类也型可按计划 的明确性程度和计划时的间程长序短化程度对计划进••行长短分期期类计计。划划
❖ 演绎法、归纳法
第三节 计划编制过程
四、预测并有效地确定计划的重要前提条件
❖ 前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动 过程中的可能情况
❖ 限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设 条件
五、拟定和选择可行性行动计划
❖ 拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划 ❖ 评估计划 ❖ 选定计划
二、业务计划、财务计划和人事计划
➢ 业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采 购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等
➢ 财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务 活动的有效进行
➢ 人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人 力资源的保证
第二节 计划的类型
三、战略性计划与战术性计划
➢ 战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境 中的地位的计划
三、计划的性质
➢ 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择 的目标活动的实施提供了组织实施保证
➢ 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动 的依据
1 计划工作为实现组织目标服务
2 管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础
3 计划工作要追求效率
➢ 纽曼：常规计划与专用计划 ✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
计划是面向未来的，而不是对过去的总结，也不是对 现状的描述；计划是面向行动的，而不是空泛的议论，也 不是学术的见解。面向未来和面向行动是计划的两大显著 特征。
第二节 计划的类型
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分 为一种层次体系