《建设项目管理》PPT课件

12.3 工程项目的招投标
• 建筑工程采用招标投标方式决定承建者，是市场经 济、自由竞争发展的必然结果。 • 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交 易方式。
1（业主）将建设项目的内容和要求以 文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价 （投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 •择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和 较短的工期。
统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、
合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密
切配合的系统工程。
12.1 建设程序与建设法规
• 12.1.1 建设程序
•
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、 竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序 的法则。
律规范的活动，包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
12.1.2 建设法规
建设法规的构成分为三个部分： 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。
12.1.2 建设法规
• 主要建设技术法规
12.2 工程项目管理
•12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标
•
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受
•投标： • 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条 件，供招标单位选择以获得承包权的活动。
12.3.1 工程项目招投标
• 工程项目招投标适用范围： • 1、工程项目前期阶段（可行性研究、项目评估等） • 2、建设阶段（勘测设计、工程施工、技术培训、试生产）
• 项目招标方式主要有：公开招标、邀请招标和协商议标 三种。
• 12.4.5 我国建设监理工作发展现状
• 建设监理法规体系已基本形成。监理单位资质管理办 法、监理工程师考试与注册办法等。
课后检索
• 1、检索违反建设法规的案例 • 2、列举工程项目投标策略与有关案例。 • 3、谈国外工程项目管理的一种模式。
感谢下 载
12.3.2 土木工程的承发包
•
工程项目承发包关系是业主委托设计单位或施工
单位完成拟建土木工程产品相应任务而形成的相互关系，
它反映土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系。
• 建筑市场承发包方式包括平行承发包、总分包、施 工联合体、施工合作体、工程项目总承包、BOT方式等。
12.3.2 土木工程市场的承发包
12.4.2 建设监理的内容与作用
•
工程建设监理的中心任务是工程质量控制、工
程投资控制和建设工期控制，围绕这个任务，应对工
程建设全过程实施监理。
•
工程建设监理的作用是代表建设单位，对工程
建设项目，用严密的监理制度，特殊的管理方式，按
合同规范要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理，
促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划实现，
12.1 建设程序与建设法规
• 建设项目经历的几个阶段：
基本建设程序示意图
12.1.2 建设法规
• 建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行 政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的 总称。
任何一种法律法规都重在实施。 建设法规的实施，指国家机关及其公务人员、社会团体、公民实现建设法
最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。
12.4 建设监理
• 12.4.3 建设监理的范围
• 国家重点工程；市政公用项目；政府投资兴建和开发 的社会发展事业项目和住宅工程项目；外资、中外合资、 国外贷款、赠款、捐建建设的工程项目。
• 12.4.4 建设监理的依据
• 国家法律、行政法规；国家现行的技术规范、技术标 准；建设文件、设计文件和设计图纸；依法签订的各类 工程合同文件。
业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织
实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
• 工程项目管理企业不直接签订合同，但可以合同约定， 协助业主签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标
• 以工程建设作为基本任务的项目管理核心内容可概括为 “三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费 用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
项目管理基本目标有三个最 主要的方面：专业目标（功 能、质量、生产能力等）， 工期目标和费用（成本、投 资）目标，它们共同构成项 目管理的目标体系 。
项目管理目标体系
12.2.2 工程项目管理现代化
• 现代化的项目管理具有如下特点： • 1、项目管理理论、方法、手段的科学化 • 2、项目管理的社会化专业化 • 3、项目管理的标准化和规范化 • 4、项目管理国际化
12.3.2 土木工程市场的承发包
委托合同
社会监理单位
监理
建设单位（业主） 总承包合同
工程总承包公司 （项目经理）
分包 合同
分包 合同
分包 合同
勘
土
设
采
其
察
建
备
设
施
安
计
工
全
单
单
单
位
位
位
购
它
一体化承包组织系统图
12.4 建设监理
•12.4.1 建设监理概述
•
• 国际上统称的建设监理是一个由多学科，多专业架 构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实 施建设监理制中起着举足轻重的作用。 • 大量的监督、控制、协调、协商、变更及反索赔等 管理工作都有待于监理工程师去完成。 • 我国建设监理制始自1988年。
• 1.工程项目总承包：业主把一个项目的全部设计任 务和全部施工任务一次性发包给一个单位的方式。
• （1）设计采购施工/交钥匙总承包
• （2）设计—施工总承包
• 2．BOT方式
•
BOT是英文Build Operate Transfer三词的缩
写，字面意思是建设、经营和转让。
• 与其他方式的根本区别：在于建设项目是由承包 商和银行投资团体负责筹措资金、组织实施以及经 营管理。 达到期限时，将该项目无偿转交。
第十二章 建设项目管理
本章内容
• 12.1 建设程序与建设法规 • 12.2 工程项目管理 • 12.3 工程项目招投标 • 12.4 建设监理
建设项目管理
•
有项目必然有项目管理，在如此复杂的
项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，
否则将难以想象。
•
建筑项目管理是指应用科学的管理方法，
对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系