精装修投标技术标书

（正本）投标文件

项目名称：

招标编号：

投标人名称：

日期：年月日

目录

技术标书

第一章编制说明

一、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。

二、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。

（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

（3）国家相关法律、法规。

（3）按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：

1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210—2001；

2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001；

3）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001；

4）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002；

5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；

6）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；

7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

9) 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97)

11) 《外墙涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T 26-2003)

12) 《高级建筑装饰装修工程质量验收标准》 DBJO1-27-2003)

13 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010

14 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

《1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50575-2010

《建筑物防雷工程施工与验收规范》GB50601-2010

第二章工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

工程内容：

第三章项目管理与施工总体部署

一、工程管理目标

本工程确定以下六大管理目标：

1．质量目标：合格

2．工期目标：

3．安全与文明施工目标

（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。

（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。

4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”

5．成本管理目标：

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

6. 总体目标：

改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。

二、项目经理部机构设置

1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：

施工现场的质量管理组织机构

2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表

2. 项目经理部主要成员岗位职责

1）项目经理的主要职责：

制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；

负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

2）项目技术负责人主要职责：

负责工程技术和质量管理工作；

负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技

负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

负责新技术的开发和应用工作；

负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；

组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

3）技术负责人

①协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。

②负责主持编制工程施工组织总设计。

③组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

④主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。

⑤具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各施工单位之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。

⑥协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。

⑦指导工程质量创优的实施。

⑧及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各施工单位商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。

4) 商务经理

①监督各施工单位商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

②审核各施工单位商制定的物资计划和设备计划，督促施工单位单位及时采购所需的

材料和设备，保证施工单位单位的工程设备、材料的及时供应。

③负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目施工单位招标文件的编制工作。

④负责与业主和施工单位的结算工作，编制项目月度请款、施工单位付款文件。

⑤项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

5)质检员

①贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

②负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

③负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。

④加强对各个专业施工单位单位的质量检查和监督，确保各专业施工单位单位的质量符合规范要求。

6)安全员

①直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。

②贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

③负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

④负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

⑤负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加

⑥负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。

⑦负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。

7)施工员

1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结

算等，督促技术资料整理归档。？

3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、

半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。？

4)根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。

在质量、进度相抵触时必须保证质量。？

5)安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收

合格后方可进行下道工序施工。？

6)严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。？

7)组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

8）预算员

1)负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程施工单位、劳务的结算。

2)负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3)负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

4)参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结

5)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6)参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

7)建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

9）材料员

1) 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2)根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3)熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料

4)对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5)负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6)负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7)负责按规定及时采购发放劳保用品。

8)施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

10）资料员

1)协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。

2)协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作

3)在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。

4)在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。

5)在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、分类保管等。

7)收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。

8)督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。

9)协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作

3.施工协调管理

1．总包单位协调

工程施工中，作为总包单位我方管理人员将与各方积极配合，及时向各方介绍方案意图，听取各方代表的意见，互相沟通。与各方联系工作的主要内容：

（1）施工前时，与各方签定开工协议，作为工期计算的依据。

（2）陪同业主查看施工现场，并介绍施工情况。

（3）按时组织召开工程会议，及时解决施工中存在的问题。

（4）根据总的施工进度计划，定期向各方下达每周的施工进度计划，及材料计划。

（5）做好设计方案协调工作。

2．交叉施工协调管理

我方将统筹安排其它施工单位协调合作，以满足工程总体施工进度的需要。

（1）我公司将专门对该工程设备安装系统进行全面分析，明确该工程土建与设备安装配合施工的进度计划与具体实施办法。

（2）我公司将定期组织专项协调会，及时相互沟通情况，及时解决交叉作业中出现的问题，做到统一步调、联合施工，使参与施工的各方面人员心中有数，彼此都能了解到对方的施工方法、时间和要求，明白相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔，互相防碍，避免返工，尽量为对方提供方便，创造条件。这样，既保证工程质量，又加快施工进度。（3）根据总体施工进度计划，确定每区各分部分项装修与安装工程的完成时间、交接时间。安装施工单位按计划要求，组织配合。相应的施工单位，也应对以上项目提前为安装施工

（4）由于本工程属于修缮及改造工程，比较复杂，因此在施工阶段协调配合尤为关键。如装修在吊顶施工过程中，无吊挂的小管需依附于吊顶龙骨时，装修与安装应同时配合施工；局部饰面墙内有暗配管，装修要及时放线，安装要及时配管、稳盒；装修支骨架。安装固定配件；装修在吊顶中要为安装考虑留有检修孔；设备管道安装后，还有打压、试水、冲洗、保温及调试等多道工序，土建装修要给予必要的作业面和独立占用的作业时间。

（5）在施工中，土建装修和安装彼此交接作业面要按综合进度计划的时间要求，要满足交接条件和质量要求。

（6）在施工过程中，必须遵循“土建装修总体协调安排，安装积极配合”的原则，共同协作，保证本工程顺利完成。

4. 质量管理

1）我公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。

2）项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。

3）项目总工程师直接负责工程质量管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。

4）公司总部将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。

5.安全管理

成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

6.材料管理

有关资料。

项目经理部对进场材料按标准进行验收。

业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。

施工前我公司将向业主、监理提供详细的材料供货计划，并在进货前通知总包，确保材料及时入库，避免二次搬运。

7.劳务管理

项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。（四）施工准备

1. 技术准备

认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是：

（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应；

（2）装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾；

（3）各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误；

（4）合理化的建议。

进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。

制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。

进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。

制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。

2.现场准备

1、为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派我公司素质高、有经验且与我公司多年配合的整建制队伍作为本工程的主攻力量，施工队按工序分为抹灰班、木工班、装修瓦工班、油工班，各班组根据工序安排进行二次作业划分组织专业化施工，如木工班可分为木门安装、吊顶安装等作业组，保证施工质量，加快施工速度。

2、与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。

3、做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。

4、根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。

第四章施工顺序

一、总体施工程序

采取按层分工序分别组织流水作业以吊顶工程、墙面工程、地面工程、收口工程为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，分工序分别组织流水作业确保工程进度提高工效。

第五章 主要分项工程施工方法

一、轻钢龙骨石膏面板吊顶

1、操作工艺

（1）工艺流程

2、施工方法与技术措施

（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，吊杆间距应符合设计要求，如无具体说明，则一般为800－1200mm 。弹线时，

既要保证吊杆的间距保持在800－1200mm 之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生冲突。

（2）钻孔安装φ8配套金属膨胀螺栓，悬挂Φ8mm 全牙镀锌丝杆。

（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm ，接着安装横撑龙骨，龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由业主、土建及监理单位验收合格后方可封板。

（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm ～1200mm 之间，吊顶副龙骨间距为400mm ，横撑龙骨的间距为600mm ，吊杆直径为8mm ，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm ，排列最后距离超过300mm 应增加一根吊筋，主龙骨和次龙骨要求达到平直。

（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分

附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设备吊杆共用。

（6）吊顶造型采用木基层结合轻钢龙骨做法。细木工板在地面制作成型，表面经防火处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适当减小间距，造型较重则需采用角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺栓固定。为保证吊顶的整体稳定性，吊顶龙骨需与造型连接固定，整体调平。

（7）石膏板封板：将石膏板与龙骨用4×25mm镀锌自攻螺丝固定，石膏板的长边沿纵向龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm～170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在～之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。

（8）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：

1）纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。

2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。

3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：纸面包封的板边以10～15mm为宜；切割的板边以15～20mm为宜。

4）本工程固定石膏板的次龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距在600mm。

5）钉距以150mm～170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。

6）安装双层石膏板（局部区域）时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。

7）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。

免产生内应力，铺设不平。

9）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。

10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。

11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。

（9）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。

（10）石膏板缝处理：

1）用纸面石膏板的配套的嵌逢内满填刮平，宽度为340mm，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。

2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1h。

3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。

二、金属扣板吊顶

1、工艺流程

条板式扣板安装

栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。

2、质量标准

（1）主控项目

轻钢骨架和罩面板材质、品牌、式样、规格应符合设计要求。

轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须安装位置正确，连接牢固，无松动。

罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固、平整色泽一致。

粘结剂必须符合国家有关环保规范要求。

（2）一般项目

轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。

罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。

罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐、接缝严密。

轻钢骨架金属罩面板顶棚允许偏差项目表见下表

轻钢骨架金属罩面板顶棚允许偏差

（3）成品保护

轻钢骨架及罩面板安装注意保护项目顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。

已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。

三、轻钢龙骨石膏板隔墙

1、工艺流程

轻钢龙骨安装的施工顺序：墙位放线→墙基施工→安装沿地、沿顶龙骨→安装竖向龙骨（包括门口加强龙骨）、横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固。

2、施工方法与技术措施

（1）在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处要铺填橡胶条或沥青泡沫塑料条，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。

（2）射钉按中距的间距布置，水平方向不大于，垂直方向不大于。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22-32mm；砖墙为30-50mm。

（3）将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。

3、纸面石膏板安装

（1）石膏板用十字头自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，螺丝沉入板面，不能破坏面纸，螺丝间距四边为200mm，中间为300mm；如为四层石膏板，底层板用腻子嵌缝抹平，然后用自攻螺丝或胶粘剂固定面板。

（2）墙面喷浆饰面的施工顺序：基层处理→接缝处理→涂刷防潮剂→满刮腻子两道→打磨平整→喷浆两道。

四、墙面砖粘贴工程

1、施工工艺流程

基层处理→弹线→面材粘贴→擦缝→修理保护

（1）基层处理：

1）为加强面砖或石材与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。

2）底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。

3）面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。

4）面材铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1:3水泥砂浆找平层。

（2）弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格(或界格)、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。

（3）面材粘贴

1）根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。

2）面材宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。

3）在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上(底面朝上)，缝中灌1:2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆(1:=水泥:石灰膏)，然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约20～30min(砂浆初凝前)稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。

五、木饰面安装工程

1、工艺流程

放样、弹线→防潮处理→基层龙骨制作→基层龙骨安装→基层板安装→饰面板安装。