企业管理变革与阿米巴经营模式

需
求
ATO
变
按单装配
化
个性化
批量生产
管理偏移
ETO 按单设计 个性化 按单服务
MTS 按库存生产
标准化 批量生产
MTO 按单生产 个性化 按单生产
管理复杂
未来企业的变革趋势
管理理念的变革
管理理念正在经历从以物为本向以人为本转变； 智能工厂、智能物流、智能制造，随着工业经济向知识经济转变，管理 理念将进一步从以人为本向以知识为本转变；
项目核算
成本核算 报告预警
项目决算
项目决算 分析评价
1 阿米巴经营背景介绍 2 标杆企业案例分析 3 什么是阿米巴经营 4 U9阿米巴经营模式
邯钢：模拟市场核算，成本否决
背景
90年经营效益急剧下滑。企业亏损。但各 分厂的报表所有产品都是盈利的，奖金照 发。
原因：企业内部计划价严重背离市场，价 差由总厂包揽干好干坏一个样；核算不出 企业真实成本和效益， 员工感受不到市 场压力。
上海
法 法人
人 北京
架 法人
构
传统核算
广州 法人
设设项计计目111
设设计计2
设计3
项采 采目购购1
采购、项生生目产产1、销售
销售2
销售1
销售项物物、目流流物1 流
销销项售售目331
事业部
事业部
事业部
责任管理架构 阿米巴经营
项目成本管理
项 目 管 理 架 构
U9核算管理工具
配合企业不同的管理阶 段，U9提供丰富的管理 工具
客户/经销商门户 多组织采购协同 多模式计划管理 阿米巴经营管理
多组织
多组织营销协同 设计制造一体化 财务业务一体化
互联应用 业务协同 敏捷制造 精细管控
基于SOA云架构的U9多组织企业互联网应用平台
企业管理与组织架构
企业因不同的会计目的设置不同的组织架构： 以法人为主体的外报组织架构 以责任实体为主体的责任管理组织 以项目为主体的项目管理组织
企业管理变革与阿米巴经营模式
技术创新，变革未来
1 阿米巴经营背景介绍 2 标杆企业案例分析 3 什么是阿米巴经营 4 U9阿米巴经营模式
背景1：工业变革加速
十七大政府工作 报告提出以信息 化带动工业化、 促进信息化与工 业化“两化融合”
美国正式发布了 《先进制造业国 家战略计划》， 开始了新一轮工 业革命；
项目管理
企业项目化管理 跨组织信息整合 全生命周期
订单立项 预立项
项目立项
分解排程 业务关联
分解排程
生产和服务融合 任务分解和进度反馈 成本管控
发布推单 业务执行
任务执行
业务反馈 进度监控
进度管理
项目结项 业务分析
项目关闭
项目概算
手工概算 历史概算
项目预算
基准预算 执行预算
成本管控
业务关联 预算管控
解决： 91年开始推行“模拟市场核算， 成本否决”为核心的内部改革，把市场机 制引入到企业内部。效益大幅上升。
效果
生产成本下降（%） 企业利润上升（亿）
90 91 92 93 94 95 6.36 4.83 6.13 8.90 1.00
0.03 0.50 1.49 4.51 7.80 7.09
邯钢模拟市场核算特点
考核中心
料品成本
成本会计
财务核算
项目成本预算
存货成本
项目成本核算
U9－基于变革趋势提供应用管理
阿米巴经营
分权经营 扁平化管理 市场驱动
学习型组织 成本领先 鼓励创新
导入市场 协商交易
市场 驱动
阿米巴经营
现金 为王 收付实现制 肌肉型经营
及时 分析
及时核算 及时分析 鼓励创新
U9－基于变革趋势提供应用管理
商业模式
管理理念
变革
变革
变革
组织
变革
变革
变革
变革
生产模式
经营模式
变革
变革
变革
所有的变革 都需要以组织变革为支撑
未来企业的变革趋势
商业模式变革
行业模糊，将出现跨行业的融合：即制造、物流、服务的融合； 制造企业的服务领域将向产业链两端扩展。由传统的产品销售变革为服 务销售，从而获得更多的附加价值； 生产和服务协作的网络化分布和互联，社会协作方式由传统的上下游产 业链协作变革为网络化服务协作，构建产业联盟、生产网络；
未来企业的变革趋势
经营模式的变革
企业在产业链中的位置覆盖产品全生命周期，趋向以客户为中心进行全 价值链的集成整合经营；
企业的经营范围更加集中，产品领域、服务市场趋于聚焦；
在整个价值链条中引入互联网、云和大数据元素，客户可选择性增强， 企业实现价值的方式更加直接透明；
无论是成本领先还是差别化经营，企业竞争战略进一步强化；
客户
设计 制造 物流 服务
设计
制造பைடு நூலகம்
客户
服务
物流
未来企业的变革趋势
生产模式的变革
信息和物理集成，灵活和可重构的制造系统，企业内部管理和生产控制 进一步整合；
企业制造模式由传统的按库存批量生产转变为个性化定制生产，MTS模 式减少ETO模式的增加是一个趋势；
快速反映市场，个性化、数字化的及时生产和交付，满足“定制需求”
云服务
多组织资产管理
设备管理
多维度费用管控
企业空间
多组织人力资源 质量管理与追溯 多维度资金管理
电子商务
多组织财务协同
条码集成应用
全面预算管理
移动应用
多组织制造协同 车间工序级管理 多帐薄/全球合并
协同OA
多组织计划协同
可视化排程
多维度成本核算
供应商门户
多组织物流协同 生产模拟/齐套分析 多利润中心核算
组织分权 管控方式 交易订价 考核方式
2011年4月的汉 诺威工业博览会 上,德国推出 “工业4.0”战 略；CPS；
2014年10月， 李克强总理访德 期间，提议中德 进行“工业4.0 合作”
背景2：互联网将企业间的围墙彻底打破
未来企业的变革趋势
未来的企业，变革是趋势：
商业模式的变革 管理理念的变革
生产模式的变革 经营模式的变革
未来企业的变革趋势
以组织变革为支撑
组织变革的主要趋势
管理层次的减少 管理幅度的扩大
扁平 化
组织 分权
集权向分权转变 灵活性 快速反应能力
组织变革
智能 化
学习型组织 不断提高环境适 应能力
纵向一体与横 向一体的协同
无边 界
虚拟 化
借助信息技术链 接供应商和客户 技术和市场共享
U9产品的强大应用支持
莫迪上台后推行 “印度制造”计 划，同时还实施 了“数字印度” 构想；
2015年“互联网 +”写入总理的 政府工作报告， 明确提出要实施 “中国制造2025”
两化融合
2010 再工业化
2012 数字印度
2014 制造2025
2007
制造大国
2012
工业4.0
2014
中德合作
2015
中国制造业产值 1.95万亿，全球 占比19.8%，超 越美国，成为世 界头号制造大国；